一個機制，必然對所有的人都是平等的。這個機制應該是，當時告訴你什麼，3年以後不變，5年以後不變，10年20年之後還是不變，這樣你才能獲得信譽。這樣當我在跟員工承諾的時候，即使有更加優秀的人加入公司，這個承諾也還是有信譽的。他會覺得李彥宏的承諾是非常可能在未來實現的。一旦信譽不好，對於長期的發展會非常不利。
——2007年11月8日，在香港科技大學演講時的答問
背景分析
在百度成立初期，李彥宏心裡就有一個非常堅定的信念，那就要為員工建立一個國際水平的平等期權機制，保證每一個員工都能在公司的發展過程當中，持續地與百度分享成功，分享財富。每一位員工要獲得期權，都必須通過非常嚴格的指標審核，並且每年都會為員工追加一點份額以作為激勵。
百度上市以後，李彥宏還把所有離開的員工都請了回來，逐個解釋給他們所增加的股份。讓無論是留在百度或者離開百度的員工，都能得到應有的報酬，真正做到有福同享。
也正是這樣一個完善且具有信譽的回報機制，讓百度的創始人、老員工們哪怕已經生活無憂，也仍然堅持為百度奉獻，保持非常高的工作熱情。
行動指南
建立完善的回報機制，與所有成員有福同享。