只要你加入的組織空間還很大，還有潛力沒釋放出來，那麼你可施展的機會就非常多。所以同學們不僅要看待遇怎麼樣，更要看自己未來長遠的職業規劃是什麼，有沒有施展的空間和機會。
第一，百度是處在全球範圍內公認的、最最掙錢、最有前途的一個行業里；第二，百度又處在一個絕對領先的市場地位中，其未來的發展是有無限想像空間的。
事實上，過去每一年加入百度的畢業生，都可以作為人證。你們如果有認識百度的員工，可以去問一問他，他在百度學到了什麼東西，他有哪些發展的機會。我想這個是最具有說服力的。
——2007年12月19日，在北京大學光華管理學院的講座：《科技創新時代的管理》
背景分析
百度上市後不久的股票價格一直處於80美元左右，當時，一位非常著名的企業家、業界資深人物找到李彥宏，勸他趕緊去收購一些公司。在他看來，百度的股票以及市盈率都高得與公司的發展狀況完全不相符，隨便收購哪家公司，其市盈率都要比百度低，收購了以後，百度才有做大做強的前景。
李彥宏卻態度十分堅決，沒有聽從前輩的意見。在李彥宏心裡，百度的發展潛力還遠遠沒有釋放出來。如果把目光放長遠，把市盈率除以10，就是一個非常小的數字了。也就是說，在這個過程當中，百度所能夠釋放出來的能量，所能夠為人才提供的發展空間，是不可想像的。
行動指南
能否為人才提供無限施展的空間，讓在職員工充當最好的人證吧。