我們有我們的歷史和傳統。百度開創的初期，我們很多技術人員都是還沒有畢業的學生，來自北京大學和其他大學。我們的高級技術人員會全力地培訓新人，幫助他們成長，讓他們明白如何去做有競爭力的產品。所以有很多新人在短時間內就可以轉為正式的員工，並且成為我們公司的核心人員。
——2007年11月8日，在香港科技大學演講時的答問
背景分析
百度有支「特種部隊」，這支「特種部隊」並不是固定的，而是因項目而設。幾年前，百度的一個重要產品要上線，由於時間緊，任務重，因此一支「特種部隊」成立了。這支隊伍由20個人組成：12個實習生，8個初級工程師，其中一個為全職負責此事，其餘均為身兼數「職」。在持續數月之內，「特種部隊」的工作時間是沒有準點的——有事情，就必須不停地做；公司各個部門都會來協調、支持「特種部隊」的工作；更重要的是，「特種部隊」的工作是整個公司或整個大部門的重點工作，公司「大佬」級的技術管理者或技術專家都會來支持這個工作。這樣的工作經歷對新人的成長非常有利。凡經過「特種部隊」「洗禮」的工程師，都成長得特別快。幾年後，這個臨時性的「特種部隊」的20個人中，已經有兩位技術經理、兩位二級高級工程師、一位項目經理、兩位實習項目經理。百度的人才，就是通過這樣的方法迅速成長的。
行動指南
短時間、高強度、大壓力的訓練，最能讓員工快速成長。