在非技術人員方面，我們覺得，中國有這麼多的公司，很多很多的公司在市場、銷售等很多方面都積累了很好的經驗，都可以替我們培養一部分人才。但是隨著公司的發展，我們自己的認識也在逐步深化。即使是非技術人員，如果進公司的時間早，或者剛畢業沒多久就進公司，他們會更加認同公司的理念，更加認同公司的文化，因而在這個平台上也能夠如魚得水；而進公司晚的，通常需要一個痛苦的轉化過程，去學會如何變得更適應一個百度人，更適應一個百度人做事的方式。
——2008年9月24日，在百度校園招聘華中科技大學站的演講
背景分析
2008年，百度開始在校園招聘當中物色非技術人員，並將其歸類為管理培訓生。從前百度一直有這樣一個觀念，作為一家技術公司，內部人員大多擁有技術背景，在多年的發展當中也逐漸形成了一個培訓新人的系統；而非技術人員在其他公司一樣能積累經驗，得到鍛煉和發展，而不需要親自下工夫培養。在發展的過程中百度漸漸意識到早期培養對公司認同感的影響，進而下了大決心要做管理培訓生的項目。每招一個人，都由副總級別的高層以及高級總監來帶，包括李彥宏本人也會親自帶。通過這種方式，讓應屆生一出學校就能夠深入了解百度，了解百度的企業文化，更好地融入百度這一團隊當中，讓他們為將來的管理打下基礎，同時與國內乃至國際的有長遠目光的公司看齊。
行動指南
要想優秀人才對公司的認同感高，就必須趁早培養。