作為一家高科技公司，技術人員對我們來說是最重要的。技術人員從哪裡來？主要是靠應屆生。中國真正踏踏實實做技術的公司，是非常少的，不能指望別的公司為我們去培養最優秀的技術人員。過去這麼多年的實踐經驗證明，從學校里招應屆生，對於我們來說是最正確的方法。這些學生，有很優秀的素質，很紮實的基礎知識，很高的鬥志，願意做事情，希望自己做的東西能夠影響很多很多人。這些學生在百度的發展都是非常令人欽佩的。
——2007年10月22日，在百度校園招聘南京大學站的演講
背景分析
20世紀90年代，李彥宏在矽谷工作。那時，公司招人，招的都必須是具備相關經驗的人才。就拿工程師來做例子，有5年工作經驗的人，是最合適、最能為公司作貢獻的。回國前，李彥宏就擔心在國內無法找到已經踏踏實實做了5年尖端技術的人才，大家都因為行業大環境的緣故，轉而投身做最受公司重視、收入最高的營銷去了。
回國創立百度以後，李彥宏發現國內的學生素質非常高，只要找到優秀的人才，把他們放在合適的環境當中，就能有最好的技術，就能跟世界上最先進的公司競爭。另外一個好處是，人才越早進公司，對企業的認同感越高，忠誠度也就越高，作出的貢獻也越大。
行動指南
從頭開始，一步一步培養人才，一樣能做到中國第一。