我的理念一直是找比我厲害的人，找業界最強的人。每當一個位置空出來，我馬上就想，如果說全世界的人隨便我挑，我會讓誰來坐這個位置？想好後，我就去找這個人，看他能不能來。如果由於各種原因不能來，我就再去找下一個，直到找到合適的人為止。所以，百度能夠發展到今天，找對了人是一大重要保證。
——2007年，接受本書作者採訪
背景分析
一直關注百度的人應該不難發現，李彥宏一直以「找最優秀的人才」為宗旨，這甚至成為百度二次融資時打動風險投資商的一大原因。創業初期，李彥宏找到了劉建國——第一個中文搜索引擎天網的主要組織開發者，北京大學計算機碩士，其時已是北京大學副教授，國內頂尖的技術專家，後來過來幫助百度創業；上市前，李彥宏又請來了王湛生，普華永道國際資本市場部合伙人，全球範圍內最為知名的華人諮詢師、會計專家，後來幫助百度上市。在這些元老級員工因各種原因離職後，李彥宏便一直致力於組建最出色的高管團隊，但原則依然不變，只找最優秀、最合適的人才，標準絕不降低。如果暫時未有合適人選願意出任，寧可先讓職位空置。2007年百度首席運營官朱洪波和首席技術官李一男離任後，將近兩年後才有新的繼任者出現。當然，他們無一例外均為業內數一數二的頂尖人士。
行動指南
最合適的人才能做出最優秀的事。