其實各種各樣類型的人都有可能成功，並不是所有成功的人都有一樣的性格特點和潛質。我在找副總級別的人時，刻意地找一些跟我不一樣的。梁冬就明顯地跟我不一樣，劉建國跟我也不一樣，他們能夠彌補我不足的地方。
——2005年12月，答《英才》問
背景分析
作為百度的首席執行官，李彥宏一貫以沉穩平和、低調儒雅的作風和形象示人。而前任百度副總裁，媒體人出身的梁冬，則充滿活力與激情；劉建國，百度前首席技術官，銳意挑戰、開拓。這兩位李彥宏當年點名提到的左右手，實際上都具備著與李彥宏本人互補的性格，也在工作中起到了與其互補的作用。而現今百度的高管團隊里，首席財務官是從通用汽車過來的，嚴謹穩重。
行動指南
成功的人並不拘泥於特定的性格與能力。而一個成功的團隊，則必須要由具備不同特質的人組合起來，才能發揮最大的效用。