百度有很多非常優秀的非技術人員。有一部分人在其他的公司已經做得很優秀，可以說功成名就了，後來才來的百度。更多的人是在百度成長起來，由百度自己培養的。這些人在很多領域或者說層面，比如在市場，在銷售，在產品，在策略，在公關，做了很多工作。
——2007年10月22日，在百度校園招聘南京大學站的演講
背景分析
一個私營企業主曾經在一篇文章中抱怨，他辦私營企業多年，在培養人才上花費了大量成本，但培養人才給他造成的損失超過了200萬元。這也使他從自願地、「無限」地培養人才開始轉變為克制地、「有限」地培養人才。
事實上，很多企業都會遇到這個困惑——招聘來很多大學生，公司要花很大的成本培養，但這些人一旦被培養出來，還沒有為公司貢獻太多，就開始跳槽。公司只有重新招募人才，陷入這種惡性循環中。於是很多公司都不願意承擔這種風險，而是直接招募有經驗的熟手。
百度也很清楚這種風險，在李彥宏看來，培養人才沒有一點風險是不可能的，但作為一個創新型企業，百度必須自己培養出足夠多的人才，才能保持百度核心文化的一致性。
行動指南
儘管具有風險，但培養還是必須的。