除了興趣和能力，最重要的精神是堅忍。百度曾面臨的最艱難的時刻之一是「非典」期間，當時許多公司都限於停滯，而那正是百度最需要技術突破的時刻。於是，那時我的辦公室里整天都在放一首歌——《十送紅軍》。為什麼會聯想到這個呢？因為「非典」期間正是我們百度的搜索引擎在質量上突飛猛進的時候。我每天都可以收到一些用戶發來的鼓勵和讚許，這時候你會覺得自己真的是在做一些對別人很有用的事情。正因為如此，在當時的狀況下，在很多人都不上班的時候，我們的工程師還在默默無聞地、腳踏實地地、一點一滴地做他們應該做的事情。
——2008年4月9日，在上海交通大學的創業講座
背景分析
2000年推出中文搜索引擎後，由於對中文的理解不深，谷歌中國的用戶體驗一直不能令人滿意，這給百度留下了初期快速發展的機會。不過，谷歌中國也一直致力於改善用戶的搜索體驗。進入2001年，谷歌中國在用戶中的口碑及市場份額都在快速增長，這對競爭對手之間的你追我趕開始白熱化。李彥宏被強烈的危機感和緊迫感重重包圍，他意識到，如果再不有效應對，百度很快會被谷歌中國遠遠拋離。
2002年春節後，名為「閃電計畫」的技術趕超計畫正式開始。由李彥宏與劉建國以工程師的身份親自帶隊，希望通過速度快、力度大、目標明確的這項計畫，提升百度的技術，點燃大家的激情，把百度打造成世界上最出色的中文搜索引擎。每周兩次核心會議，周一規劃、布置任務，周四檢查工作完成情況；早上9點準時開會，禁止任何人遲到。所有的百度人都進入了還在北京大學資源賓館時期的瘋狂工作狀態。即使在2002年年底、2003年年初「非典」肆虐，多數人已經足不出戶之時，百度眾人依然風雨無阻，將中文搜索領域的眾多技術難題一一解決。「閃電計畫」後，李彥宏終於等到了一個結果。2003年5月28日到6月4日，《中國電腦教育報》主辦了聲勢浩大的「萬人公測」活動，總共有10015名普通用戶，以「雙盲法」參與公測，從用戶的角度為百度和谷歌投票。結果約55%的人選擇了「百度比谷歌好」，10%的人選擇了「百度、谷歌差不多」，35%的人選擇了「谷歌比百度好」。2003年，百度開始陸續推出各種各樣的新產品。這一年，百度的流量飛速增長，最終成為百度的流量年。
行動指南
創業成功必須具有堅如磐石般的毅力。