慎重看待贏利，切勿過多追求。
創業者通常容易犯這樣的錯誤，公司經營了一兩年以後，往往愛通過很多短期行為來把報表做得好看，做出贏利來。但是，任何一次創業，都是一次投資，都是一次孵化，或者說是配置新產業、新領域的過程。如果創業者過早地關注贏利，有可能出現投資冗餘。也就是說，在市場沒有培育好的情況下，就去摘果子，市場很可能就沒法做起來。或者說市場做起來了，自身的競爭力卻因為缺乏一些長期投入而消失了。
——2008年6月26日，在山西關於創業的一次演講
背景分析
李彥宏建議創業者，應該從自身做起，控制成本，減少投入，比如少招人，比如實行多元化，但是，不能為了早日實現贏利而大量縮減技術投入。對於創新型企業而言，必須大規模地進行技術投入，才可能讓自己在技術上立於不敗之地，佔領領先甚至壟斷的地位。而這一定會在不久之後給企業帶來極大的回報。
另外一方面，李彥宏也提醒創業者，不能一頭扎進去猛做，卻毫不考慮贏利。目前的趨勢是，先不管賺錢與否，先把網站做起來，只要用戶多，用戶願意並喜歡，將來要怎麼賺錢將來再打算。但這樣的公司下場多數是倒閉。如果不是政府支持，或者是公益事業，沒有商業模式是絕對行不通的。
行動指南
創業初期三點注意——確定贏利模式，控制成本，重視長期投入。