兩年創業必須做新的東西，成熟的東西別人已經做過，也就無從創業；做現在很熱的東西，也肯定沒機會。要試圖判斷兩年之後什麼東西熱，或者若干年之後什麼東西會開始熱，然後從現在開始做，才可能把握住機會。所以要往前看，看趨勢。
但是為什麼看兩年，不是看10年呢？高科技產業瞬息萬變，沒有人能夠看到10年之後是什麼樣子。說實話，往前看特別長時間是不現實的。從實際的考慮來說，往前看10年也是不行的。即使你是真的知道，這個東西10年之後一定能夠發展壯大，但是沒有一個投資者有等你10年的耐心。如果做兩三年市場還是不認可，投資者急了，讓你放棄，甚至你也會懷疑，自己是不是真的看錯了。
做公司，創業，要往前看個兩年左右。這是一個經驗和教訓。
——2008年6月26日，在山西關於創業的一次演講
背景分析
2000年4月，以科技股為代表的納斯達克泡沫破滅，風光一時的「.公司」大量倒閉。全球互聯網產業進入寒冬，多米諾骨牌效應帶動IT產業整體下滑。當時的百度依然在「為她人做嫁衣」，向門戶網站提供搜索技術服務，按照網站的訪問量分成，向門戶網站收取費用，但隨著各大門戶的財務結算日漸艱難，百度所有的客戶都在要求更低的價格，而非更好的服務。
彼時的Overture ，正在藉助「競價排名」的商業模式迅速佔領美國市場。Overture憑藉領先的技術，以點擊量為收費的依據。舉例說，排名在前的域名登記鏈接，一個點擊可以收費5～10美元，註冊成功則一個點擊收100美元。
李彥宏意識到，如果繼續做搜索技術的供應商，幾年後百度將無以為繼；百度想要獲得長遠的發展，必須借鑒Overture，轉型成為直接面對終端用戶的搜索門戶網站。正是李彥宏當時具有戰略意義的「向前看兩年」，才造就了今天世界矚目的百度。
對於年輕的創業者來說，「向前看兩年」一是說目標要切合實際，不要太遙遠，否則太空，太難實現；二是說，要未雨綢繆，搶佔先機。
行動指南
向前看兩年，把握機會，順應趨勢。