百度每一次大的決定都是冒了很大的風險的。最初的創業當然就不用說了，是什麼都沒有。2001年業務轉型，從站在網站背後的技術提供商變成了一個面向終端網民的搜索引擎，相當於把早期客戶全都得罪了。後來，很多公司想收購百度，我們堅決拒絕，一定要上市，這也是很冒風險的一件事情。現在，相當於再冒一次險。只不過這次冒險是去進入中國以外的一個市場。
我覺得百度的基因里本身帶有很大的冒險性質，只不過過去幾次險看起來都冒得比較成功。作為一家高速成長的公司，在一個迅速變化的市場環境里，如果不敢去冒險，其實就沒有機會。
——2007年6月27日，接受《IT經理世界》採訪
背景分析
百度的高層管理團隊中，前首席技術官劉建國是百度的第一個員工，他之前是大學副教授，而且在成為百度員工時，馬上要升教授了。此時，李彥宏剛剛回國創業，還沒有租好辦公室。李彥宏在一個三星級酒店裡告訴劉建國，他要做一個搜索引擎，希望與劉建國一起創業。劉建國第二天就辭職了。在百度的初創階段，幾乎所有進百度的人，工資都比原來那份工作的低。但這些人還是義無反顧地加盟了百度。因為他們看好公司的未來，所以願意冒風險。
而李彥宏自己更是踐行了其骨子裡的冒險精神。
回國創業前，李彥宏是矽谷的工程師，信息搜索領域的專家，擁有華爾街道瓊斯子公司70餘萬股期權、矽谷的豪華別墅和名車。後來，李彥宏決定回國創業。在首次融資的時候，風險投資要求以李彥宏的房產和股票期權作抵押，李彥宏沒有一絲遲疑，果斷應允。李彥宏的一次次冒險造就了今天的百度。
行動指南
敢於冒險是創業者的第一素質。