從第一天起，我們就希望打造一家真正在國際上、在國際高科技領域有競爭力的公司。我們之所以能夠在中國做成，並非因為我們是一家中國公司，並非因為中國的市場太特殊，而是因為百度太特殊了。我們需要的是世界上第一流的管理，第一流的技術，第一流的產品，我們需要的是第一流的具有崇高理想的人才，這樣可以讓企業能夠有基業長青的文化，從而在時代的最前端參與國際化的競爭，讓百度能夠成為世界上最優秀的企業。
——2008年1月25日，在2007年百度年會上的講話
背景分析
2006年10月，李彥宏打了一個越洋電話，與前Infoseek的首席技術官（CTO），也就是自己的伯樂威廉·張（WilliamI.g）探討百度的未來。威廉給李彥宏出主意，說目前對於百度而言，最重要的是每年能夠吸引並培養數百個一流的工程師，而且不是單單招他們來埋頭做事，更要給予他們空間，充分發揮他們的潛力，讓他們成長為一流的人才。如果百度能夠確實做到以上所說，其餘的就算不上是問題；如果做不到，那麼說什麼都是徒勞。
幾天之後，李彥宏再一次撥通了威廉的電話，盛情邀請威廉加盟百度。
2007年1月6日，身為世界最著名的搜索引擎專家的威廉·張飛到北京，以百度首席科學家的身份，正式出席了百度的季度溝通會。
對於威廉而言，在百度工作，有兩點意義：一是有機會與頂尖高手共事，二是手頭的工作能夠影響數億人的生活。「他們做的是最有意義的事情，我相信這就是每一位百度人的使命感。」
行動指南
上下一致的使命感是企業最大的凝聚力。