21世紀，社會的主角是人才，人力資源的作用已經大大超過了物力資源、財力資源和信息資源，成為了時代的主導。人才是一種特殊的經濟資源，具有其他資源因素所沒有的能動性和創造力，其他資源因素也只有與人有機地結合起來，才能真正地發揮作用。
企業興衰乃是常事，但究其原因，無外乎「得人才者昌，失人才者敗」。抓住人才，就是抓住了企業常勝的關鍵；留住人才，就等於保存了企業的財富和持續發展的能力。現代企業的競爭，本質上是人才的競爭，人才是保持公司發展的長久動力。因此，企業領導者要切實認清人力資源管理的重要性，善於發現人才、培養人才、吸引和留住符合企業發展要求的人才。企業領導者對人才的看法決定了一個企業發展的高度，如今許多企業已經把人才儲備放在戰略高度來進行。優秀的領導者應當為人才施展才華創造良好的條件和環境，做到知人善任，取長舍短，充分調動各類人才的積極性和創造性，發揮人才在企業發展中的核心推動力作用。
楚漢之爭，劉邦以小搏大，以弱搏強，最終的勝利很大意義上要歸功於謀士張良、蕭何及軍事家韓信等。作為一個極富魅力的領導者，劉邦給了張良、蕭何和韓信等用武之地，給予了他們良好的發展環境。所以說，楚漢之爭是人才之爭，劉邦的勝利是他發現人才、重視人才的勝利。
反觀如今的許多企業，曾經創造出輝煌的業績，可是曇花一現。原因何在？雖說失敗的企業各有各的原因，但有一點是共同的，那就是在用人問題上的失敗。許多優秀的企業領導者都已清醒地認識到，只有牢牢抓住人才、產品和市場三個關鍵點，特別是佔領人才這一制高點，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
創辦小米科技，雷軍的首要工作就是招賢納士，他除了積極組建強大的「小米」創始人團隊外，還花大力氣在招聘新員工上。所有新進員工都由雷軍和林斌親自面試，確保每一位員工都有足夠的開發經驗，足夠的創業激情，以及很強的自我驅動力和自我管理能力。之後的大半年，雷軍和林斌絕大多數時間都在忙於招聘，到年底完成首輪融資4100萬美元時，「小米」才有了五十六名員工，他們平均年齡是三十二歲，絕大多數來自谷歌、微軟和金山等公司，其中相當比例都是技術總監和項目負責人。
而要留住人才，就要重視人才，關心人才，了解人才。雷軍仔細地分析過「小米」研發團隊成員的情況，他說：「『小米』研發團隊一半以上然來自微軟、谷歌和金山等公司，『小米』團隊的平均年齡是三十二歲，其中年齡最大的研究生畢業十年，一般是二十五六歲，大一點的二十七歲，『小米』做得這麼快，主要是全部用的有經驗的人。」
在深入了解了人才情況以後，企業首先需要解決的是滿足員工的生理、安全需求，再為員工提供互相交流、提高業務能力的平台，關心員工的個人成長和發展，尊重每位員工，最終獲得員工廣泛的認同感和歸屬感，以期為實現企業的持續高速發展與員工共同成長。
雷軍根據「小米」成員的實際情況提供了可選擇的報酬，他說：「這些有經驗的人除了理想、事業、空間以外還得有實惠，三十二三歲的人都娶了老婆，有的要生小孩，或者已經有小孩，都兩三歲了，這時候如果沒有一個與之相稱報酬的話也挺難為別人的。組建『小米』的時候，我們提供了可選擇的報酬，邀請任何人加入的時候會給出三個選擇條件。一是你可以選擇和跨國公司一樣方式獲取報酬，就是通過股票的方式；二是你可以選擇拿工資的三分之一加上部分股票；三是你可以選擇三分之二的工資加上小部分股票；這三種方式你可以自己選。有10%的人選擇了不要工資而全部選擇股票，10%的人選擇三分之一的工資加部分股票，有80%選擇了三分之二的工資加小部分股票，這樣大家更容易接受。如果你非常缺錢又想試一下創業機會，你可以選擇跟跨國公司一樣通過股票的方式獲得報酬，但實際只有10%的人選擇。就算選擇三分之二的工資加股票的方式，平均報酬也是不低的數字。」在重視和留住人才上，雷軍可是下了血本。他說為了留住優秀的人才，這一切都是值得的。
人才是企業發展的第一動力，優秀的人才給公司創造的財富是不可估量的。想要留住人才，就要捨得散財，捨得與員工分享財富。每個企業都想做大做強，實際上企業要意識到做大做強，從現在開始就要重視人才的發展，這樣才會做大做強。
2011年7月5日，「金山」董事長兼CEO求伯君退休，雷軍「王者歸來」，出任董事長。雷軍當時表示，「金山」將堅持改革不動搖，並鼓勵團隊MBO（Ma Buy-Outs管理者收購），自己要做的就是做好選人用人把握大方向的工作，充當掌舵人角色。
雷軍上任後的頭等大事就是「組班子」，首先要解決的就是公司CEO的人選。「金山」是以技術為核心的公司，從求伯君創辦這個公司以來，「金山」的競爭優勢幾乎全在於技術人才上。在選擇CEO時，雷軍考慮過各種各樣背景的人選，最後還是選擇了技術背景的CEO，真正做到了「要發展就要重視人才」。
企業的發展離不開每一位員工的辛勤勞動和積極奉獻，人才對於企業的發展至關重要。每一個優秀的企業背後必定有著一群優秀的人才。有許多優秀的企業家在被問到最難逾越的瓶頸時，幾乎都對一點表示認同，那就是對人才的渴求，特別是對企業有歸屬感和認同感的優秀人才的渴求。當時雷軍說他自己在過去四年內，面試了多位CEO人選，直到半年前才鎖定張宏江，並托雙方共同的朋友，最終說服其加盟。雷軍表示，「選擇張宏江的一個很重要的原因，就是他的領導力和號召力。」在雷軍看來，招到一流的人才是「金山」一項很重要的工程，張宏江博士在技術領域裡很有影響力、號召力、前瞻性，這正是金山軟體邀請他的重要原因。10月24日，身為「金山」董事長和風險投資者的雷軍特地穿上西裝，歡迎前微軟亞洲工程院院長張宏江出任「金山」上市公司金山軟體CEO。
從根本上說，企業之間的競爭就是人才的競爭，擁有人才、善用人才，企業就會不斷創新，企業競爭力就會得以提高，企業就會不斷發展壯大。世界銀行總裁羅伯·麥瑪南認為，一個企業或一個系統內部，人才是第一要素，因為靠才藝、資源致富的約需幾百年的時間，而靠人才、智慧致富的，則只需十幾年或幾十年的時間。
分析那些成功企業的發展軌跡，我們可以發現，它們無疑不是選人用人的成功者，無疑不是聚集了一批雄厚的人才。如果你想把企業做大，那就必須重視人才。無論做什麼事業，人才都是成功的保障，只有重視人才的企業能在浩瀚的商海中乘風破浪，駛向成功的彼岸。