毛澤東，一代開國領袖，散發著濃濃的人格魅力，他的一言一行成為全中國學習的楷模，令一代中國人傾倒，更讓無數國際政要捉摸不透。在天安門城樓上他那親切的揮手和微笑，多少人還記憶猶新，如痴如醉；多少人記起跟毛主席握手就激動不已；多少國外政要，回憶起與他的會晤，都為他的偉人魄力所吸引……這就是毛主席的魅力。
任正非，這位「學毛著標兵」，言行頗有毛澤東的影子。「不鳴則已，一鳴驚人」，高喊「紅旗能打多久」，轟轟烈烈的「群眾運動」，高度靈活的辯證法領導藝術……他不僅學習毛澤東的智慧，更有著毛澤東式的言行和氣魄。
1968年，任正非大學畢業後參軍。在部隊期間，他熟讀毛澤東著作，還一度獲得了「學毛著標兵」的稱號。一名跟隨任正非多年的老員工介紹，任正非很喜歡讀《毛澤東選集》，一有閑工夫，他就琢磨毛澤東的兵法怎樣才能成為華為的戰略。
任正非的很多言行舉止都受到毛澤東的影響。任正非講話、辦事、為人處世的態度和做事方法都帶有？？厚的毛澤東風格。透過任正非的很多作品，你會發現，他非常喜歡引用毛澤東的論述。其實，任正非對毛澤東的軍事理論、群眾路線、矛盾論和辯證法等思想研究得很深。在一定程度上說，華為的管理就是毛澤東思想在企業中的「活學活用」。
任正非學習毛澤東並不僅僅是形式上的模仿，更多的是哲學思想方面的傳承，而其中最核心的就是辯證思維。
1995年12月26日，任正非在市場部整訓大會上發表了《目前的形勢與我們的任務》，題目與毛澤東在1947年12月25日發表的文章題目完全相同，連月、日也相差無幾，文章發表的背景也頗為相似。1947年年底，解放戰爭從戰略防禦走向戰略反攻的轉折點；1995年底，華為剛剛完成「農村包圍城市」，開始了「奪取城市」的攻堅階段。
1998年，任正非以對《華為基本法》的闡述為核心內容，寫下了《華為的紅旗究竟能打多久》。同年在公司舉行的「產品研發反幼稚大會」上，任正非以《希望寄托在你們身上》為題發表講話，用毛澤東20世紀50年代訪問蘇聯時對中國留學生所講的這句名言，以長者的身份鼓勵年輕的華為人認識自己身上存在的幼稚，要對未來充滿信心，要相信華為經過艱苦努力一定能夠成為世界級的大公司。
「千呼萬喚始出來，猶抱琵琶半遮面。」這是大詩人白居易的名句，形容女子的羞澀。然而，它更有新的內涵：耐得住，戒驕戒躁，處事低調。毛澤東把「低調做人」的藝術發揮得淋漓盡致，他在公眾面前很少板著臉訓人，而只輕輕一揮手，讓人遐想聯翩。他還經常告誡大家「不要翹著尾巴，要夾緊尾巴做人」；他教育子女不要張揚。
任正非，這位毛澤東的崇拜者，更是認真學習「低調做人」的藝術。面對來自五湖四海的「追星族」，他不驕不躁，依然保持著自己的獨特風格。想認識任正非的人太多了，而真正能夠見到任正非的人則少之又少。他不喜歡露面，永遠站在暗處，讓人浮想聯翩。他以智慧駕馭著朦朧，讓這種美感永不褪色。
這位富有傳奇色彩的大腕經常「神龍見首不見尾」，格外低調，土狼、軍人、硬漢、戰略家……色彩斑斕交織在一起，一向有「中國最神秘的企業家」的稱號。如果把侯為貴比為「南帝」的話，那麼任正非就是「東邪」黃藥師了：儒雅、淡泊、低調，卻絲毫無礙咄咄逼人的「殺」氣。
2002年，在北京國際電信展上，任正非正在公司展台前接待客戶。一位上年紀的男子走過來問他，華為總裁任正非有沒有來？任正非問，你找他有事嗎？那人回答，也沒什麼事，就是一睹這位帶領華為走到今天的傳奇人物的真面目。任正非說，實在不湊巧，他今天沒有過來，但我一定會把你的意思轉達給他。
有人去華為辦事，暈頭轉向換了一圈名片，坐定之後才發現手裡有一張是任正非的，急忙環顧左右，人早已不見蹤影。有人在出差去美國的飛機上與一位和善的老者天南地北聊了一路，事後才被告知那就是任正非，懊悔不已。
一位畢業後新來到華為的員工，以前沒有見過任正非（畢竟華為員工規模龐大，不常見到老闆也屬常事），特別崇拜，但當他真正見到任正非時，很是失望，心目中的「高大形象」蕩然無存。他沒想到，這樣一個企業的領袖竟是如此的平凡。
2007年4月27日，華為被評為「2006年最受尊敬的企業」之一，這次有25家企業入選，任正非派嚴波為代表去參加頒獎儀式。
近幾年來，出於打開國外市場的需要，華為的壁壘有所鬆動，與境外媒體來往密切，和國內媒體的接觸也靈活了不少，一些高層開始露面，唯一沒有「解凍」的就是任正非。
任正非謹記毛主席的教誨，「低調做人，高調做事」成為了任正非一貫遵循的原則。