古往今來，狼給人類留下的印象是兇殘狡詐，人們把狼性歸結為野蠻、殘忍、貪婪、暴虐。任正非自稱是一匹來自東方的「土狼」，「兇猛而難纏」；華為的企業文化也定位為「狼性文化」，「狼精神」在華為一次創業過程中發揮了舉足輕重的作用。
然而，「狼性文化」是戰爭年代的產物，隨著社會的發展和進步，大規模的疾風暴雨式的革命運動已經過去，合作共贏成為時代的要求。時代在變，企業文化也應該隨著變化，這才是客觀真理。
現在，在許多場合任正非已經不再講「狼」了，而是大力提倡「友商」，學「以土地換和平」的拉賓，努力營造和平氛圍，為華為的國際化開路。
任正非提出「狼性文化」，可以說是對幾千年來中華文明的傳統的叛逆，為滯後的農耕文化注入了新鮮的血液，是對傳統的振聾發聵的批判。
但是，任何事物都離不開它的時代，「狼性文化」也是時代的「產兒」。任正非當初選擇「狼性文化」是時代的必然，尤其是在改革開放的20世紀80年代，他推出「狼性文化」無可厚非。「狼性文化」是中國傳統社會向現代文明轉型的產物，是市場經濟初級階段、不規範的體制和剛剛起步的企業發展的產物。
20世紀80年代，改革開放啟動，剛經歷了「文革」的創傷，各項制度都有待於完善。為了迅速擺脫落後的狀態，實現中華民族的復興，中國政府給予外資企業許多優惠條件，這些外資企業在中國享受著「超國民待遇」。本來「家底」就「殷實」的外資企業一擁而入，迅速佔領了巨大的中國市場，形成市場壟斷，攫取著高額的利潤。
中國改革開放剛剛起步，經濟實力比較弱小，民營企業剛開始成長。然而，就在「家門口」，它們就遭到了外資企業的強勢「圍剿」，若與之正面硬抗，無異於「雞蛋碰石頭」，只會落得個被殲滅的下場。而且由於兩者的地位差別，競爭一開始就不是站在同一起跑線上的，本來起跑就晚了，還要突破重重障礙，生存更是舉步維艱。於是，它們要想生存，就需要有「狼的精神，要有敏銳的嗅覺、強烈的競爭意識、團隊合作和犧牲精神」。因此，它們自然會選擇「狼性」，不大講究規則。
20世紀80年代是冒險的時代，也可以說是中國資本的原始積累時期，沒有「狼性」，畏首畏尾，企業根本就不會成長起來。
在西方資本積累時期也存在這一現象。在原始資本積累時期，瘋狂的殖民掠奪和奴役，「一切人反對一切人的戰爭」，「踐踏人間的一切法律」，鋌而走險……所以，馬克思在《資本論》中寫道「資本來到世間，從頭到腳都滴著血和骯髒的東西。」「資本原始積累的歷史是用血和火的文字載入人類編年史的」。
「狼性文化」使華為人具有深重的憂患意識，時刻保持警惕，積極捕捉戰機、果斷決策、蓄勢待發、有效執行、團結協作，不達目的誓不罷休。正是由於不起眼的「狼團隊」奮力拚搏，華為才得以生存下來，並保持著旺盛的生命力。這種文化，為華為的成長立下了汗馬功勞。在一定程度上可以說，如果沒有「狼精神」，或許華為就活不下來，也就走不到今天了。
「狼性文化」是時代的產物，它也必然會隨著時代的改變而改變，這是客觀的事實。
在一次創業階段，「狼性文化」為華為的成長壯大立下了汗馬功勞。但是，隨著華為走向國際，「狼性文化」的弊端日益暴露。「狼性文化」是市場發育不完善、體制不規範的產物，隨著市場逐步成熟，各項規則會逐漸完善，為有序競爭創造了環境。
說到底，「狼性文化」是戰爭文化，給華為自身也帶來了不少麻煩，「狼」跑到哪裡，都會引起對手的高度警惕。思科首先開始遏制，華為招來了令人頭疼的官司；欲收購馬克尼公司，遭到了英國政府的拒絕，生意泡湯，愛立信得手；欲在印度投資辦廠，又遭到印度政府以國家安全為名的強烈反對……一連串的麻煩使華為在海外的擴張受阻，雖然包含著一些歧視，但是也不能忽視「狼性文化」的影響。
為了華為的發展，任正非的身體健康每況愈下，糖尿病、高血壓、頸椎病都有。由於狼的無情競爭，華為內部氣氛緊張。緊張地加班，拚命地工作，未老先衰……更重要的是「狼群」內部開始出現不和諧，許多人開始走出去創業，甚至成為老東家的競爭對手。
對於華為遭遇的這些難題，任正非也已經意識到「狼性文化」需要轉型，「狼性」只是手段，人性才是根本。做企業確實需要有點狼性，時刻有危機感，處處行動要領先，但是「狼性」也遵守規則，有秩序的競爭。但是，「狼性」最終還要回歸人性，只有散發著人性光芒的企業才能基業長青。
企業憑藉強大的執行力、戰鬥力和凝聚力躍過了生存線，開始了向大企業邁進的過程，這就需要減少文化中的剛性，這是企業保持長久活力的關鍵。華為已成功完成了一次創業，現在正在向二次創業過渡，人性化成為轉型的關鍵。
著名經濟學家毛仲強說：「現代企業管理的重大責任，就在於謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。」這就是人性化的管理，關懷員工，激起他們的工作熱情，企業才能更快進步。近年來，任正非身體力行，逐漸放棄《華為基本法》，廢除「加班文化」，實現管理與國際接軌，「狼性文化」正在經歷著艱難的轉型。
隨著社會的進步，和平共贏成為時代要求，人的作用和價值日益彰顯。華人企業領袖施振榮曾說，創業的三十年實際上是在經營人性。這一人性化管理使宏碁人才輩出，迅速成長為全球大企業。
隨著華為向國際大公司邁進，任正非已在有意識地淡化「狼性」，遵循國際共同的商業價值取向，與國際巨頭為友，有了真正的「紳士」風度，人性越來越濃。
「海納百川，有容乃大。」對跨國大企業而言，需要有一套全球化的標準和規則，在制定和執行的時候就要考慮到文化的包容性和共生性。在一個地方成功的經驗，在另一個地方可能會導致失敗，所以必須尊重差異，做到兼容並蓄。
要做世界級企業，就要有世界級企業的氣魄，兼容並蓄。要真正成為一個國際化的大公司，首先就要有一種兼容並蓄的大企業文化。任正非要做世界級企業，國際化是成就這一目標的關鍵。走出國門，在國內一度成功的「狼性文化」就面臨著一個門檻，帶有鮮明個性的華為特色就需要轉變。
企業跨國經營，要實現商業目標需要融合三種文化：企業文化、自己國家的文化、目標市場國家的文化。近年來，華為國際化進程明顯加快，淡化華為文化，考慮到跨文化的差別，發展兼容並蓄的文化也日益迫切。
不同文化背景的員工，在價值觀念、思維方式、習慣作風等方面差異很大。一次，在華為印度研究所，一個項目組在討論技術方案時雙方爭執不下，國內去的員工相互拚命叫嚷，爭吵場面激烈，這時一位印度經理悄悄把一方拉到一邊，說：「你們不要那？？？大聲，如果你很憤怒，就使勁握著拳頭，等平靜下來再去討論。」
文化融合是引進海外人才的關鍵。華為海外研究所招募外籍員工很困難，因此必須破除狹隘的企業文化和民族文化。2000年以後，任正非對「狼性文化」的宣傳逐漸淡化，華為文化開始向西漂移，逐步建立具有普遍價值的商業文化。「狼性文化」在完成了它的使命後淡出，華為文化逐漸有了更多的包容性，更有了大企業的氣派，實現對「狼性文化」的超越是華為邁向國際化的重要一步。