狼有一種強者心態，無論是兇猛的獵豹，還是身強力壯的野牛和馴鹿，或是有「長跑冠軍」美稱的黃羊，一旦狼下定決心，就會尋找適當的機會，果斷出擊，不達目的誓不罷休。
「中華民族是一種忍耐的文化，而不是擴張的文化。我們就是要在利益均沾原則上強行推行擴張文化。」任正非有著打破傳統的氣魄，他強調，「華為要用5～10年的時間將內部關係合理地理順，使之充滿擴張的力量。」
飢腸轆轆的狼群碰到了獵物，它們會毫不猶豫地做出決策，果斷決策讓狼抓住了最好的時機，向獵物發動突然襲擊，美美地飽餐一頓。
華為創立的時候，正是中國商品短缺的年代，巨大的需求和有限的供給矛盾突出。但是中國電信市場被跨國巨頭壟斷，價格昂貴，巨額的利潤都裝進了外國人的錢袋。由於沒有獨立的技術產權，政府只能花巨資引進國外的先進技術。技術被外國電信運營商壟斷了，中國企業要立足，擁有自主技術是關鍵。華為面臨著一個選擇：搞自主研發風險大，等於找死；不搞技術研發，就是等死。任正非在關鍵時刻成了指路人，果斷做出決定：死也要死得光明磊落，搞技術研發。
從1994年起，華為開始進入無線業務。中國電信決定採用新的制式——GSM制式，華為的ETS450制式已經過時。當時華為人擔心產品最早也得1998年才能上市，那時國外廠商早已分割完市場了。經過一番研究後，1996年，任正非果斷敲定：揮師GSM業務。華為常務副總裁徐直軍後來在接受《財經》雜誌採訪時也表示，現在來看「當時的決策是正確的」。華為的這一決定為進入3G市場培養了後備軍。
在進軍美國市場前，任正非曾經與錢伯斯有過接觸，並向他表達了友好合作的願望，但是思科根本看不上這個「無名小輩」。錢伯斯提出乾脆思科兼并華為得了，最終雙方不歡而散。後來「老虎嘴上拔牙」，任正非提出「敢打才能和，小輸就是贏」。最後，以體面的方先和解，華為名聲大振。
古人云：「當斷不斷，必受其亂。」任正非深知這一弊端，當機立斷，果斷決策，爭取到了最好的商機，使華為一帆風順地走下去。
狼體型如狗，與魁梧的肉食動物相比顯得有些微不足道，但是狼卻是動物世界裡的強悍者。狼能夠將體型和力量比自己大得多的牛置於死地，甚至敢於與強壯的獅子叫板，連素有「群獸之王」稱號的虎也懼怕群狼三分。狼之所以有這樣的威力，關鍵在於它驚人的執行力。
日本軟銀公司董事長孫正義談到：「三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。」中國民營企業大多數壽命都很短，很大原因是工作效率低，執行力度不夠。要提高競爭力，執行力是關鍵。
在短短十幾年的時間裡，華為取得了如此巨大的成績，在高速飛奔的道路上沒有出現過執行力模糊、團隊模糊的危機，很大程度上歸功於強大的執行力。
在新員工培訓中，有一條鐵的紀律：「穿皮鞋、西褲、襯衫、打領帶，一個都不能少。」在進入公司的第一天起，就將被仔細檢查，不合格者立即改正，否則就有可能被退回。許多人習慣了隨意的休閑裝束，對這種要求感到「渾身不自在」，而華為卻堅決執行這一規定，因為這是完成學生向職業轉變的標誌。
任正非認為，執行力就是競爭力。軍人出身的任正非深知，要保證戰鬥力就必須有強勁的執行力。華為也染上了濃重的軍事色彩，在軍事化管理中，公司強調：不合理的制度只有修改後才可以不遵守。任正非也明白，公司的規章制度是有不合理之處，但是他為了保證執行的效率和速度，寧可犯一些錯誤。
1999年4月，員工汪宏被派遣到肯亞，負責ETS450項目的工程實施。這是華為在非洲的第一個項目，任正非希望把它做成樣板工程。為了儘快了解現場，做好前期準備工作，汪宏來到距肯亞首都80多公里遠的工程現場奈瓦夏小鎮（Naivasha），迅速開展工作。一天深夜，用戶打來電話說華為設備所在的機房有異味飄出，汪宏緊急奔赴現場，原來是其他廠家的電流模塊被燒掉了，正散發出難聞的味道。為保證安全，他接連測試各項設備，直到凌晨3點多鐘。經過9個月的艱苦努力，經過測試，合作方對結果非常滿意。
在？？塞俄比亞開局更是不容易，基站建在一座海拔近4000米的山上。一路上都是土路，早晨8：30出發，11：00才能到機房。為爭取更多的時間，他中午只能留在山上，餓了就啃麵包。基站上氣溫低，風力大，架設天線困難。但他克服了重重難題，圓滿地完成了任務，順利通過了驗收。
華為今日的成功，正是依靠著華為人強大的執行力才完成的。華為貫徹執行力只有一個原則：萬眾一心。方法、手段只是形式，重要的是統一思想，使上下級相互認同，真正走出執行力實現難的瓶頸，實現共贏。
「狼子野心」，狼是難纏的，不達目的永遠不會罷休。它會想盡各種招數，實現自己的目的。跨國公司稱華為是「難纏的土狼」，令它們坐卧不安，很有道理。
華為研製出自己的交換機以後，承接的第一單業務就是浙江義烏試驗局。當時華為剛剛起步，「群眾基礎」不好，沒有打廣告的經濟實力，大多數業務都是賒銷。因此，義烏是華為展示自己、獲得生存權的一次最重要的機會，一旦失敗了，華為就要倒下。一位曾經經歷了那場驚心動魄的苦戰的華為人說：「如果那次真的出了什麼錯，沒有搞成，就沒有今天的華為了。」帶著公司的希望，華為人奔赴義烏，前後整整四個月，大家與機器吃住在一起，經過反覆的調試，完成了第一個試驗局。
1992年，華為萬門機的方案基本確定了，就招募了一批技術骨幹開始研發。為了儘快研製成功，科研小組從周一到周六，早出晚歸，一心撲在機器上。一個休息天，在公司吃完午飯，劉平剛想美美地睡一覺，就被李一男叫走，進行聯合調試。忙碌一番後，李一男在一個模塊上撥號，另一模塊電話振鈴響了起來，兩人歡呼起來。李一男好像突然想起了什麼：「剛才做試驗時，是不是設置了『永久連接』？」劉平檢查一下果然是。去掉永久連接後又不通了，軟體還是有問題。經過反覆的琢磨和試驗，電話終於打通了，而一天的時光也溜走了。
窄帶電話網信令網是技術的制高點，後來的電話就是採用這一網路運行模式。在開發這一技術的過程中，華為人遇到了一些難以克服的技術難題，大家都快要急死了。馬上郵電部就要派人去測試了，設備卻老死機，反覆檢查，發現是某個部件出現異常高溫導致的，但問題一時無法解決。在測試當天，大家的「鬼點子」來了，在那台機器後面放了一台台扇，總算矇混過關了。
郵電部人員剛走，他們就馬上又開始忙了。大家把設計圖紙和各部件都檢查了一遍，「眾里尋她千百度」，問題還是沒解決。乾脆鏖戰，一次偶然的機會，終於找到答案了，原來一個電容焊反了，調整過來就正常了。等到故障排除時，技術人員在機房已經住了一個月了。
正是靠著這種不達目的不罷休的精神，華為人不斷攻破一個個難題，為華為的發展立下了汗馬功勞。