發達的嗅覺是狼尋找獵物的「強力武器」，「眼觀六路，耳聽八方」，狼依靠敏銳的嗅覺捕捉機會。「哪兒有肉，隔老遠就能嗅到，一旦嗅到肉味就奮不顧身」。
華為也培養了一群「狼」，這些「狼」嗅覺異常發達，能夠嗅到「千里之外」的「肉味」，因此他們迅速搶佔了先機，不斷攻城略地，取得了豐碩的成果。
狼擁有敏銳的嗅覺，距離兩千米遠就可以嗅到被捕獵動物的味道。狼的態度也很單純，對成功堅定不移地嚮往。狼的耐心總是令人吃驚，它們可以為一個目標耗費很長時間而絲毫不感到厭煩。憑藉敏銳的嗅覺、專一的目標、鍥而不捨的耐性，狼總能獲得成功。
任正非能摸准產業脈動，並能做出正確的戰略判斷，像「狼」一樣，對市場近於「血腥」的利潤或「血腥」的寒冷都能提前嗅到。
任正非，用「狼」來形容真是再恰當不過了，他有著敏銳的嗅覺，能嗅出常人不能嗅出的味道。早在華為成立之初，做產品代理就使他看出了通信市場潛藏著的巨大商機，他毫不猶豫地「扎」了進去，研製出C＆C08機，「農村包圍城市」，開始在市場上嶄露頭角了。
適當領先的技術可以帶來機會和利潤，因此華為瞄準革命性的主流技術，實現質的飛躍，20世紀90年代，任正非已經嗅出了市場的味道，咬緊牙關把所有的雞蛋都放在一個籃子里，依靠集體奮鬥，日夜攻關，重點突破，研製第一台數字程式控制交換機。
1995年，任正非大膽預期新技術帶來的無限機會，把研發目標轉向第三代移動通信技術。任正非堅信基於GSM的WCDMA的技術方向，集中精力攻關。雖然，目前中國3G牌照遲遲不發，但是總會有發放的一天，那時華為將引領中國的移動通信技術前沿。
華為市場策劃與推广部部長郭海衛說，1999年，華為最先和中國移動一起做神州行預付費業務。當時他們已經提前覺察到這個將要出現的市場，私下做了技術儲備。中國移動一提出需求，就立刻全力響應。一期工程全國鋪了25個省市的點，只有華為一家承建。結果業務推出後，中國移動嘗到了甜頭，在二期招標時一次性給了華為8.2億元，這是華為有史以來最大的一筆合同，且利潤率遠高於其他產品。之後別的廠家跟進，如今該工程項目的價格只有當初的1/5了。
近年來，下一代網路成為業界關注的焦點。華為憑藉著發達的嗅覺，嗅出了這股味道。它靜悄悄地完成了從試驗、試商用到商用的轉化。2003年10月，華為在日內瓦國際通信展上推出了一整套下一代網路解決方案。
2004年12月25日，國家發改委、信息產業部、科技部、教育部、中科院、中國工程院等聯合宣布，中國下一代互聯網的示範工程核心網ET2主幹網在北京正式開通。在這一工程的設備招標中，三家中標單位中就有華為一家。由於華為對下一代網路技術給予了很大的關注，擁有得天獨厚的優勢，成了中國下一代網路規模商用的「領航人」。
敏銳的嗅覺帶來了非凡的洞察力，任正非帶著「狼群」總能趕在前面，先發制人，引領著前沿技術，這也使得華為生生不息，始終保持著強大的生命力。
在盛大年輕主帥陳天橋身上，我們看到了狼奔跑的速度。2003年，陳天橋突然躥上《福布斯》中國富豪榜首富的位置，驚艷亮相之後，東奔西突：突襲新浪、垂青網路電視、結盟百度，速度之快令人嘆服。
作為老對手，摩托羅拉琢磨華為這匹難纏的「土狼」可不是一天兩天了。摩托羅拉亞洲區總裁高瑞彬說，用戶總覺得華為的反應速度快，機房一有問題，華為就能派人連夜趕到，立馬修改。
華為的最大優勢是，快速響應客戶需求。華為「狼團隊」反應速度之快令國外同行都豎起了大拇指。華為曾經在45天內就完成了泰國AIS智能網的安裝測試和運行工作，而在國外電信設備商看來，這至少要半年。
1996年，香港和記電信獲得了固定電話運營牌照，但是它面臨著一個難題：必須在3個月內完成所有移機不改號的工作，和記找了許多歐洲的設備供應商，但是它們最快的也得6個月，而且開出的更是天價。就在這「節骨眼」上，有人推薦了華為，華為在不到3個月的時間內就圓滿完成了任務。
1997年，天津電信的人提出「學生在校園裡打電話很困難」的問題。華為中研部副總裁方惟一回憶說，任正非當時緊急指示：「這是個金點子，立刻響應。」華為兩個月後就做出了201校園卡，推出後市場反應熱烈，很快推向全國。等其他公司反應過來時，華為已做了近一年時間。實際上，這項新業務只需要在交換機原本就有的200卡號功能上進行「一點點」技術創新，但就是這個小小創新，使華為在市場上變劣勢為優勢，最終虎口奪食，佔據了40%的市場份額。
2000年春節，黑龍江的一個本地網交換機中斷，網上運行著多種機型，不知道問題出在哪個廠家的設備上。華為的技術人員在1天內從深圳趕到黑龍江，發現問題不在華為。偏偏出問題的廠商又遲遲沒有回應，華為只好將自己的接入網改接到另一路由器上，通話才恢複。用戶大喜，親熱地招呼：走走，出去喝酒。
2003年6月中旬，華為員工劉彥玲接到去亞塞拜然開局的任務。她剛剛在家前後不過一個小時，就趕快整理資料，經過20個小時沒合眼，又匆匆辦理簽證，26號抵達亞塞拜然。當時的亞塞拜然經濟不佳，很像20世紀80年代的中國，商品短缺。劉彥玲在那裡熬了兩三個通宵，開局圓滿成功。7月31日回國的她終於可以美美地飽餐一頓了。但是8月19號，又突然接到通知，要把俄羅斯V110問題拿下，她又開始了艱苦的攻關。10月1日，劉彥玲飛抵莫斯科，10月9日，升級活動開始，升級第二個局和第三個局就大費周折了，業務沒跑起來，也沒法定位問題出在哪裡。她和幾個同事開始認真研究協議，找問題，反反覆復，終於找出了點眉目，隨即開始修改代碼，迅速將方案修改完畢。接著升級，每一次呼叫，華為人心都怦怦跳個不停，呼叫終於開通了。大家歡呼起來。