曾經有一副非常有趣的對聯，讓許多浮華的人蔘悟到做人的真諦。上聯是：做雜事兼雜學當雜家雜七雜八尤有趣；下聯是：先爬行後爬坡再爬山爬來爬去終登頂；橫批：低調做人。
在武俠小說中，低調之人，往往是深藏不露、武功蓋世的世外高人，不出手則已，一旦出手，必定所向披靡，真是印證了「時人莫小池中水，靜水流深有卧龍」這句富有哲理的詩。
何享健就是這樣一個不事張揚的人。他很少面對媒體，人們很少聽到美的和他的新聞。他低調，所以勤于思考、富有遠見；他務實，所以不露聲色、高深莫測。
從1978年到2008年，改革開放整整30年了。30年，在歷史的夜空中猶如流星划過，轉瞬即逝；30年，在廣闊的中國大地上猶如春風吹過，精神煥發。中國的改革開放，堪稱人類歷史上最偉大的壯舉之一。
在這30年里，隨著改革開放的全面推進，一個國民經濟瀕於崩潰的國家成長為全球第四大經濟體；伴隨奧運會的舉辦，一個曾經在溫飽和貧困線上掙扎的民族已舉世矚目，備受尊重。中華民族的偉大復興正在變成現實。
在這激動人心的30年里，成就了一大批「指點江山，激揚文字」的先行者，成就了一大批「敢上九天攬月，敢下五洋捉鱉，談笑凱歌還」的商海弄潮兒。他們爭當第一個吃螃蟹的人，他們是推動時代變革、改變中國面貌的重要力量。
何享健就是第一批吃螃蟹者其中的一位。每次談到美的的成功和企業藍圖時，何享健總是說：「沒有改革開放就沒有美的的今天。沒有思想解放，我們也不可能坐在這裡談美的未來的發展宏圖。」
何享健在與人閑聊的時候，每每談到人生的話題，就會自然地轉到企業上來。在感慨祖國改革開放30年的成果、美的40年風雨歷程的時候，何享健一連說了兩次：「美的今日取得的成就，都是改革開放的成果。」
何享健頓了頓，回憶起20世紀60年代創業的艱難情景。那時是偷偷摸摸地干，從廣州請來工程師，苦苦求情，住一個晚上都不行。所以美的大發展的真正起步還是靠改革開放，正是改革開放的30年，成為美的光明正大發展的30年。
1990年，美的集團的銷售收入才1億多元。90年代往後的10年，是企業快速發展的第一個階段：從1990年的1個億，做到1993年的9.3個億。當年上市後機制更好，美的抓住機遇發展，到2000年，銷售達到105個億，年遞增約50%。
何享健說：「關於順德企業的產權改革，我的觀點是當時的公有制體制有不足。20世紀80年代到90年代，我跟當地領導講，企業的風險政府有時候根本控制不住。當然，那時有爭論。我的觀點是，政府去直接管企業經濟，這麼多企業，政府沒有健全完善的管理系統，就管不住。我跟北滘鎮政府、當時的順德市政府都講過，希望改革。」
1993年，美的成為中國內地第一家鄉鎮企業改制後的上市公司，那一年，也是順德綜合配套改革中，最核心的企業產權制度改革攻堅的關鍵時刻。
此前，何享健與當時的順德市市長馮潤勝、順德農行行長馬繼章3人曾去韓國考察。對比中國企業和韓國企業，3人得出一個共識，參與市場競爭的國有企業和集體企業如果不改革，企業負盈、政府負虧，總有一天要出大問題。
何享健記得，那時的順德市委書記陳用志「有超前眼光」。1993年，陳用志專門下來調研，了解美的的情況。書記與企業家對「矚目的成就，驚心的包袱」的觀點竟有很多相同——公有經濟的整個投資，實質上根本沒有人監管或監管不到位。企業報一個數，哪怕是虛假的，也能過關。這不能只怪企業，因為當時的體制有相當的弊病。
北滘是美的總部所在地，也是順德產權改革的首批試點。被何享健稱讚為「有魄力，有眼光」的時任北滘鎮委書記歐祥賢亦認為：「公有制的競爭性企業，政府早退股早好，企業早改革早好！」
由於有了順德率先改革的大氣候、北滘試點的新契機、美的改革的主動性，以美的為龍頭的順德企業實現了大發展，成就了今天順德的製造業，造就了順德成為「中國家電之都」。「搞鄉鎮企業，美的為什麼成功？」何享健說，「我看成功的關鍵，是有經濟意識、市場意識，黨委政府改革超前。不改革死路一條，美的是因為改革才有今日。當然，從全國來講，順德的改革，當時的省委書記謝非都講『只做不說』，但今天可以說了。」
是的，可以說了。30年的改革歷程，40年的興業之路，早已物是人非。何享健追憶往事，思緒萬千，太多的感慨無法一一道來，對於今天的成就，除了感謝，還是感謝。
2004年前後，正是兼并重組的風潮盛起的時候，德隆的唐萬新、唐萬里兄弟、格林柯爾的顧雛軍、健力寶的張海等，都被業界稱作打通實業與資本任督二脈的傳奇人物，TCL的李東生則為中國打開了國際化之窗。
這時的美的迎來了MBO改制後的第一個高峰年，經營收入從2003年的175億元一下衝到了330億元。正是在這樣的外部環境下，何享健帶領美的開始了資本併購的征程。
面對市場形勢的變化，經過反覆分析和權衡，美的早在2003年就毅然跨出了重要的多元化步伐：進入汽車行業。
2003年8月26日，美的正式入主雲南客車；10月下旬，美的又在深圳簽約收購湖南三湘客車。與此同時，美的在長沙市雨花區新建長沙美的汽車工業園。
除了在汽車項目上加大投入，美的併購力度最大的依然是家電行業，畢竟這才是主營業務。2004年5月中旬，美的集團與美國美泰克公司簽署協議，收購了後者在榮事達？美泰克合資公司中持有的50.5％的股權。6月7日，榮事達？美泰克的部分經銷商收到了6月5日發自合肥的一份公函，函件稱：「美的集團已經協議收購了美國美泰克公司的多家海外子公司……實現了對本公司的間接控股。」
2004年11月8日，美的集團以2.345億元收購華凌42.4％的股份，成為華凌集團第一控股股東。在公開場合，何享健曾多次表示，美的收購華凌的主要目的就是要做大、做強製冷產業，華凌的發展方向不變，繼續專註於製冷產業；華凌品牌將在繼續使用的同時保持獨立運作，華凌還可以利用美的平台與資源，實現規模、效益的優勢互補。
2008年2月26日，美的與無錫國聯集團簽訂《股權轉讓協議》，擬以16.8億元受讓無錫國聯持有的8767萬股小天鵝A股股票，佔小天鵝總股本的24.01%，加上此前所獲得的部分，美的電器擁有小天鵝總股本28.94%的股份，成為其控股股東。至此，美的彌補其在白電中洗衣機的不足，緊跟海爾前進的步伐，坐穩本土白電兩強交椅。
對此，美的總裁方洪波表示：「發展壯大白家電是美的的核心戰略之一，但這兩個行業現仍處於低層次競爭的階段。目前在冰箱、洗衣機市場，格林柯爾、海爾和小天鵝、海爾分別佔據絕對優勢，這不符合三角才能穩定的原則。」在方洪波看來，目前家電行業缺失的一角必屬美的無疑。
方洪波還指出，在白色家電行業整合力度不斷加大，家電行業競爭進一步全球化、白熱化的市場背景下，公司已確立冰箱、洗衣機業務發展的「352」戰略，即用3～5年時間進入行業的前兩強。
據了解，除了併購家電行業，美的當時在談的項目還有電力、高速公路、鍋爐等。但很快，其他企業的失敗讓何享健意識到了風險的迫近。在之後的兩年，美的投資戰線全面收縮，併購原則逐漸明晰：絕不亂搞多元化，多元化只是與白電有關的多元化。這也是美的多次併購，又多次成功的根本原因。
何享健說，美的擁有一整套併購的系統模式，沒有十足的把握不會輕易出手。收購華凌進入冰箱業，併購榮事達擴大了冰箱的產能，同時切入了洗衣機業，收購了小天鵝則幫助美的確立洗衣機的行業地位，收購重慶美通讓美的一舉奠定國內中央空調行業的龍頭地位。
數次併購之後，2008年，美的的冰箱產能已經達到800萬台，2009年和2010年將分別達到900萬台、1300萬台，美的旗下的榮事達、華凌和美的品牌上半年的銷售量已接近行業第二；2008年合肥的洗衣機生產基地產能達到1000萬台，小天鵝和榮事達兩個品牌本身便位居中國洗衣機市場的前列，美的已經是僅次于海爾的中國洗衣機品牌。美的擁有美的、榮事達、華凌和小天鵝四個品牌，實行有序的多品牌梯次運營。
對於這樣的併購速度，這樣的跨越力度，何享健毫不避諱多次大手筆收購兼并的作用，並以此為傲，他說：「美的至今十餘起併購項目，涉及數十億元的投資，並且收購一個成功一個，對此我很自豪。」
2005