在許多民營企業家的理念里，實實在在做企業最踏實、最放心，靠上市到資本市場去「圈錢」，總有一天還得還回去。而且，在企業改制上市的眾多案例中，失敗的教訓太多太多，就算上市，也要三思而行，不能盲目做第一個上市的人。
何享健卻不這麼認為，他不僅是完成股改的鄉鎮企業第一人，也是鄉鎮企業上市第一人，還是完成管理層收購的第一人。嘗到甜頭之後，他堅定地說：「我們要從做產品到做企業，從做企業到做資本。下一步，我們的企業不光要講效益、講現金流，更重要的是看企業的市值，進行市值管理。現在的世界靠的是科技和資本，只要有錢、有科技，就什麼都能做到。」
在中國改革開放的三十餘年中，誰是鄉鎮企業上市第一人？不是魯冠球，不是劉永行，他是誰？
2008年11月，《南方都市報》評選的「改革開放三十年三十人」揭曉，何享健名列其中，組委會給何享健的致敬辭里這樣寫道：不背包袱、不扛大旗、不要冒進，美的是第一家完成股改的鄉鎮企業，第一家上市的鄉鎮企業，第一家完成管理層收購的上市公司。
1992年，鄧小平第二次南巡，他發表重要講話時強調：「改革開放膽子要大一些，敢於試驗，不能像小腳女人一樣。看準了的，就大膽地試，大膽地闖。深圳的重要經驗就是敢闖。沒有一點闖的精神，沒有一點『冒』的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業。」
提起這段講話，至今仍然有很多順德人津津樂道。人們都說，「鄧旋風」刮過的一個直接後果，就是催生了順德在全國引發「地震」的著名的產權制度改革。我們不得不佩服順德人，鄧小平發表南方談話後，在許多地方都忙著辦開發區、吸引外資、擴大生產的時候，順德卻將改革的利刃指向產權問題。
儘管當時廣東省在大力推行股份制改革試驗，當地企業對此卻有很多顧慮，誰都不願意第一個吃螃蟹，在觀望中等待這股浪潮的來臨。人們往往都是這樣，在天還未亮之前，雖然都已經起來準備趕路了，卻都不願意走在最前面，因為不知道前面是一馬平川還是萬丈深淵。何享健卻與眾不同，他認定這是一個難得的契機。2006年12月，他在接受《經濟日報》採訪時回顧說：「當時美的規模很小，資產只有五六億元，但我認定了辦好企業，首先要引進好的機制！」
對於這個說法，時任順德市市長的馮潤勝深表贊同。他後來在接受《羊城晚報》採訪時回憶說：「那個時候政府鼓勵大的鄉鎮企業試點，但一些比美的規模大、名頭響的企業都觀望、推託。」美的的推行也是很艱難的，當時是作為硬性「任務指標」來入股。可見當時何享健下了多大的決心，執行的力度有多強。
1991年，美的在其他企業的疑惑和猜測的談論中，在美的員工的期待與盼望中，美的終於在1993年獲得國家相關部門的批准，成為中國第一家上市的鄉鎮企業。當時發行的股票簡稱「粵美的A」，股票代碼為「0527」，後來更名為美的電器，首次公開發行股票2277萬股，發行價格為每股8.45元。1993年11月12日，中國股市的歷史註定要為此著上濃墨重彩的一筆。因為在這一天的深圳證券交易所，中國第一家鄉鎮企業掛牌交易，開盤價為18元/股，這也創造了當時深交所的股價最高紀錄。
當時，《廣東美的集團股份有限公司股票上市公告書》上表述著：本公司的產銷量自80年代以來逐年大幅度躍升，市場佔有率不斷擴大，經濟效益也不斷提高。本公司歷來重視出口市場的開拓，主要產品電風扇和空調器的出口比例分別達到70%和20%。本公司計畫在「八五」期間形成空調器為主的產品結構。
每當回憶起那段上市的日子，那些親歷股份制改革的美的老員工臉上都會洋溢著幸福的微笑。「很多美的員工在這次股份制改革中都受了益。」現任櫃機分廠廠長黃敏東說，1992年到1993年期間，美的員工摩托車的擁有量猛增。「摩托車在當時可是稀罕物啊！」每天上班下班的時候，美的工廠的門口車水馬龍，人們喜笑顏開的臉上，流淌著生活最真實的幸福表情。
「送台摩托車給你們都不要！」梁燕霞模仿當時何享健的語氣，用粵語複述了一遍這句話，「這是我在美的印象最深的一句話。」據1988年進入美的的梁燕霞回憶，這句話是何享健在美的1992年準備上市的動員大會上的講話。她回憶，1992年7月、8月間，公司下了一個通知，大意是凡是合同工，在美的工作4年以下的可以買4000股原始股票；4～10年的可以買6000股；10年以上的可以買10000股。
她說：「當時一塊錢一股，很多人都不要。」當時很多員工的原始股一到手，就轉手以原價賣了。在此背景下，何享健無奈地說了「送台摩托車給你們都不要」這句話。
不過，梁燕霞顯得很滿足，她笑著說：「我的股票是1995年左右賣了的，當時6000股賣了4萬多塊，夠蓋一層樓了。」
對於何享健「送台摩托車給你們都不要」這句話，黃妙姬的理解應該更為深刻。她激動地說：「我的股票漲到3塊就賣了，賺的錢給老公買了一輛本田摩托車，還真應驗了何享健的那句話。」
美的上市無疑讓員工切實感受到巨大的收益，那對企業的影響又有多大？「就好像一個普通市民成了公眾人物一樣，」原美的集團新聞中心總監朱源來評價美的股份制改革時表示，「美的的透明度和受關注程度相應提高，由此產生的投資者的壓力、公司外部的約束與監督必然有利於內部治理的優化。股份制改革使美的的治理結構、財務制度、管理制度和發展觀念都發生了重大改變，美的由此走上健康、高質量增長軌道。」
股份制改革以及成功上市，為美的籌集到進一步發展所需資金，美的加大了對新產品研發及市場開拓的投入，打造出了空調、微電機、小家電等一批國內知名產品。同時通過資本運作，收購東芝萬家樂從而進入空調壓縮機領域。截至2008年9月底，美的從股市上共獲得10.67億元的資金，約佔美的發展風扇、空調、電飯煲、微電機和暖風機主導產業全部資金投入的60％。
面對上市帶來的可喜形式，人們不得不佩服何享健的高瞻遠矚和過人膽識，他曾說過：「股份制改革能使企業更加規範，通過上市可以獲得融資，有了資金，有了好的機制，企業何愁不能發展？」
的確如此，美的股份改革和上市之後，不僅為企業融資拓寬了渠道，也在美的造就了一大批富翁。身為美的員工，在那個年代，想不發財都難，因為何享健會推著他們往財富的金光大道上前進。
在中國企業的MBO案例中，何享健領導美的MBO獲得成功，成為一個經典。
所謂MBO，是英文MaBuy-Outs的縮寫，意思為「管理者收購」。公司經理層利用融資購買本公司股份，實現所有者和經營者合一，以調動內部人員的積極性，降低代理成本。在我國，鄉鎮企業實行MBO，其中一個重要原因就是為了解決所謂「紅帽子」的歷史遺留問題，以實現產權清晰。
事業部改革的成功使何享健深受啟發：「企業機制的弱化、退化，比1億元投資失誤更致命。」他明白，制約美的更快發展的還有一個重要因素，那就是企業的產權問題。他曾經說過，企業的產權問題一直是自己的一個「心病」，要花很多心思去研究如何讓政府平穩地從企業退出，而不傷及美的的筋脈。
美的的改制是順德企業中走得最早的一家企業，期間也吸收了各個方面的一些新思維，政府的支持也使得整個過程非常順利。1999年，何享健開始籌備進行MBO；2000年年初，美的管理層成立順德市美托投資管理公司，由管理層和工會共同出資組建。管理層有二十多人，約佔總股本的78%，何享健為美托第一大股東，當時持股25%。
此後，工會退出了美托，公司其他管理人員將股權委託何享健等人持有，何享健持股上升到55%，美托投資後來名稱變更為「美的集團有限公司」。2000年5月，代表政府的第一大股東順德市北滘投資發展有限公司(後來更名為順德市美的控股有限公司)將所持部分「粵美的」3518萬股法人股轉讓給美托投資，每股2.95元，所佔總股本比例為7.26%，美托投資成為「粵美的」的第三大股東。
2001年1月，美托投資再次以每股3元的價格協議收購北滘投資所持部分「粵美的」7243萬股，所佔總股本比例為14.94%。美托投資成為第一大股東，所持股份上升到22.19%，而地方政府則退居第三大股東。
何享健說，通過MBO，政府退出來，而公司管理層成為公司第一大股東控制了公司，這對實現股份公司的公司化運作在體制上很有好處，同時經理層的激勵機制問題也迎刃而