很少有人知道何享健是誰，一如不知道美的在我國家電行業所處的霸主地位一樣。
難道是美的品牌不夠響？不可能。美的空調、電冰箱、洗衣機、電飯煲、微波爐成了家庭生活的必需品，早已家喻戶曉。難道是何享健名氣不夠大？也不可能。在2008年胡潤百富榜中，何享健以195億個人資產排在第12位。創業四十餘年來，他早已成為家電行業的泰山北斗，任第一屆、第二屆廣東省家電商會會長。
既然如此，為什麼很少看到美的的大力宣傳，更聽不到何享健給大家講述成功商道？
只有四個字可以回答：靜水流深。
在何享健身上，具有典型的粵商特點：不事張揚、低調務實、埋頭苦幹。面對媒體、記者的時候，他總是這句話：「我的普通話說不好，文化水平也不高，既不像柳傳志那樣能侃，也不像任正非那樣會寫，跟媒體接觸容易說錯話，容易被人誤解，給企業帶來危害。所以，我不如不講。少講多干，把企業做大了，讓企業賺錢了，比什麼都強。」
就是憑著這種「少說、多做、悄悄干」的風格，從1968年集資5000元創業，到2010年衝擊1200億的跨越，何享健帶著美的跑出的速度讓人們驚詫不已。在這個快速發展的時代，何享健就像一位在美的隱居的「隱士」，以出世的思維做入世的事業，居然結出如此喜人的碩果。
美的給人們最大的感觸便是變革。在美的，唯一不變的就是變，美的成功的核心是創新。不變就是死路一條，只有不斷變革才有生存空間。變革給了職業經理人舞台，還得給他們登台施展才華的機會。何享健並不是事必躬親，而是用柔性管理，把激勵機制、分權機制和問責機制建立好，自然有優秀的人才來幫他管理。
在專業化和多元化的選擇上，何享健最怕三心二意，什麼賺錢做什麼，這樣培養不了核心競爭力。美的做家電最有競爭力、最擅長，不熟不做，美的賺最有把握的錢。何享健覺得，如果有一天美的出現了危機，絕對不會是競爭對手把自己打垮了，可能最重要的原因是美的在戰略上出現了重大的失誤。
這家企業如此謹慎、嚴密，對人才的態度又是如何呢？「20世紀60年代靠北滘人，70年代靠順德人，80年代靠廣東人，90年代靠全國人，現在要靠全世界的人才。寧願放棄100萬元銷售收入，絕不放過一個有用之才。」何享健的回答中，包含了寬廣的胸懷和不凡的氣度。
不同的人對經營有不同的看法，在何享健看來，這是企業風格問題。美的主張踏實，不要過於張揚，更不要把某些事情過於商業化，通過張揚換來利益上的好處。美的長期講究踏實，對外會有一個務實、值得信任的好形象，對內則可以傳遞踏實、實在的文化。
對於未來，何享健說，自己思考的不是1200億的問題，而是1200億後持續發展的問題，美的要達到亞洲前兩名、全球前五名，成為全球化、國際化的企業，這是美的所確定的新目標。
儘管美的的成長之路是一條變革之路，和中國改革開放的歷程一樣，一路上困難無數、困惑不斷，在選擇道路的時候，不容回頭、不容徘徊，需要鐵腕之人鼓舞士氣殺出一條血路來，但是何享健不以霸道和強權著稱，在他的人生字典里，只有低調務實、寬容大度。他是用「軟繩捆硬柴」的領導藝術，帶著美的人收穫一個又一個成功。
遠見者低調，務實者深遠。這是何享健和美的給人們的最深刻的印象。如果非要問為什麼非得低調，許多張揚的企業家不是一樣翻雲覆雨、縱橫捭闔、傲視群雄嗎？何必如此低調？
我們認為有一個最簡單、最樸素的道理可以解釋：美的有何享健畢生的心血和汗水，所以他比任何人都珍惜這家企業。為了呵護美的健康茁壯地成長，他必須小心翼翼、謹小慎微地在商場的舞台上，打出漂亮的「太極拳」。