劍走偏鋒，賭一個意外。正是邏輯以外的意外，成就了江南春的敏感和見識，換句話說，正是江南春對人性的領悟和魄力幫助他抓住了新媒介技術的市場機會，驅使他率先打造商務樓宇電視媒體的產業鏈，創造了分眾媒體的商業價值。
但是，古諺云：「敗後或反成功，故拂心處莫便放手。」也正是邏輯以外的意外，滲透著江南春的堅持與偏執。
這裡還有一個鮮為人知的小故事：
東風悅達起亞廣告部經理王敦民至今還清楚地記得，江南春在剛剛開始創立分眾傳媒時，為說服他的韓國老闆投入樓宇電視廣告吃了不少閉門羹。
因為他的韓國老闆還沒有看到樓宇電視廣告對目標客戶群有多大的影響。儘管他們的客戶群確實是出入於辦公樓里的中高收入者，但是老闆認為他們大都是最勤勉的一族，早到晚歸，幾乎不存在駐足觀看樓宇電視以打發等電梯的無聊時光的需要，或是他們上下班時不一定有樓宇電視開著。江南春為此多次巧妙安排他的老闆在午餐、晚餐和最繁忙的辦公時間上下電梯，體會這種分眾化的廣告形式的作用。
心動的韓國老闆原本打算只投放一期嘗試一下效果，誰知卻一發不可收拾，2005年分眾傳媒已成為起亞幾款重要產品最主要的廣告合作夥伴。
王敦民這樣講述了他們與分眾的合作：「汽車的消費群主要就是高收入人群，從這個人群的生活形態來看，他們由於工作繁忙，與報紙、電視等傳統媒體接觸的時間比普通人少很多，如果繼續選用傳統媒體去覆蓋這些受眾的話，將會有大量的預算浪費在錯誤的人群中。在起亞賽拉圖上市前，我們利用分眾傳媒的商業樓宇電視進行預熱宣傳，之後我們在新浪網汽車人氣指數投票中獲得了50多萬票，成為2005年度最具人氣的新上市汽車品牌。對普通人群來說，分眾的樓宇電視是分眾化的媒體，但是對於中高收入人群而言，又是大眾的。現在我們也看到因為它最充分地覆蓋了汽車的可能消費者，幾乎所有的汽車品牌都把分眾傳媒作為最主要的媒體組合之一。」
在過去的3年里，這樣的例子在江南春的公司中不斷發生。
同時，「在任何時候都不放棄對任何人傳播」，也成為江南春做廣告的另一個執著信念。在分眾成立的兩年多時間裡，他只做了一件事——讓他的液晶電視廣告機遍布各個城市的商務樓宇，就是在這些被廣告人忽視的電梯旁，他找到了這麼一個超過10億元的新興廣告市場。
在廣告業摸爬滾打十多年的江南春，憑藉著對廣告業發展的分眾化趨勢堅定不移的判斷，獨闢蹊徑，以近乎痴狂的「固執」精神，上演了一個神速的創富故事，短短3年就完成了一個行業從創建到日益壯大，直至佔領較高的市場份額的全過程。
帶著對舊市場的深刻理解和從容，百折不撓地推行自己認準的創意，用江南春的話說，在一個執著的創意麵前生意就是不平等的。2006年，堅定的江南春將目光瞄向手機，2007年，分眾併購好耶，江南春開始涉足互聯網領域，依靠好耶在資料庫方面的優勢，精確鎖定受眾，並使得分眾的業務全面化。