陽獅集團CMX戶外媒體董事總經理劉志彥說：「在未來的戶外廣告綠洲里，除了流量的數字外，還應該有更多人群形態和消費力的訊息。」分眾傳媒的媒體觀念則正是要緊貼各類特徵性人群的生活軌跡，打造一個分眾化的綜合性媒體平台，並始終在消費者研究方面進行重點投入。上海復旦大學程士安教授對「分眾化媒體與都市生活形態之互動關係」的探討，恰好與新分眾的新理念遙相呼應。程士安教授認為，近年來，商業樓宇電視媒體、賣場電視媒體、網路博客、DM資訊媒體、手機媒體等分眾化媒體紛紛出現，它們都是順應了移動性、多層級、定製化等都市新生活形態下信息傳播的必然趨勢，從而取得了高速成長的新媒體。
江南春則稱，新分眾將繼續在細分市場進行投資：一方面，客戶可以自行選擇各大聯播網的任何一個聯播平台以增強投放廣告的精確度；另一方面，新分眾還打算創造一些新市場，引導客戶針對不同的媒體形式提供不同內容，從而打造一個分眾化的生活圈媒介。2007年5月，江南春把分眾集團中最後一塊非數字化業務「框架媒介」變成數字化的「框架2.0」——升級為液晶屏相框，是分眾走向數字化媒體集團的第一步。框架2.0和分眾樓宇電視、賣場電視等各種細分渠道的液晶屏一起統稱為「數字化戶外」。
江南春始終堅定地認為，人們的生活是有一定的規律、一定的軌跡的，只要根據他的生活形態將廣告植入到他的生活軌跡中，選擇恰當的時刻去潛移默化地影響他的品牌選擇，不知不覺之間挑起受眾對商品的慾望。而分眾要做的只是將它的廣告網路擴展到能夠隨時影響，甚至改變人們的消費行為與思想，從而做到在「高干擾的媒體環境中，保證企業品牌突圍成功」。
就是這種設想一直激勵著江南春引領分眾將其勢力的「觸角」延伸到全國各地，而分眾也確實已經成為都市人群生活的一個組成部分，並日益成為在中國都市中最具商業影響力的主流媒體平台之一。
廣博媒介策劃總監范泉說：「分眾商務樓宇網是對商務人士的愜意按摩。」但江南春似乎想將分眾這「愜意的按摩」延伸到整個生活圈，他說：「我所有的創意都是以生活為主，可以說分眾的生活圈媒體群在不斷地完善。」如今，分眾的城堡還在繼續擴大。江南春說：「為有效地形成一個戶外生活圈媒體群，分眾接下來還有類似的收購和兼并舉措，且不排除直接投資開發。」
早已在商業樓宇液晶屏廣告領域拔得頭籌的新分眾，開始野心勃勃地實踐它的下一步構想：沿著人們的日常生活軌跡，打造一個分眾化的生活圈媒體。
在對於新媒體的判斷標準下，分眾陸續開發了領袖人士聯播網、時尚人士聯播網、商旅人士聯播網、賣場電視聯播網、醫藥聯播網、戶外LED、高端影院廣告網路、商務DM直效媒體網等，構建了一個清晰的、圍繞著消費者生活形態展開的廣告媒介金字塔。相較於傳統的家庭電視媒體，聯播網具有的超高性價比、嚴格的網路化投放管理，以及其簡易、便捷、可控性強和高頻次的反覆刺激等優勢，讓這種媒體形式達到了高度統一，進而保證了傳播信息（形象）的無偏差。
繼商業樓宇聯播網之後，分眾逐步將視線瞄準其他領域，將第二個賣點「押寶」於大賣場這一銷售終端上。
江南春說，分眾投資進入大賣場有以下幾方面的考慮：
第一，用高科技來使媒體的表現能力得到巨大突破。超市賣場肯定具有這個特徵，現在大賣場的廣告是影視廣告，它的感染力非常強，對消費者的影響是很大的，是瞬間打動消費者的，屬於一種衝動型消費，所以與影視廣告的影響和平面廣告的力量是不同的，它更容易激起你瞬間的購買慾望。
第二，大賣場的廣告是一種分眾型媒體，去大賣場的主要是一個家庭的主要採購者，是大賣場的日常消費品的主要採購者和決策者，屬於終端客戶。
第三，分眾要創造特定的時間和空間，而不是把廣告放在原有的時間和空間里。時間和空間是指購買的最後一刻、購買終端、銷售終端，這些特定的時間和空間起到了最後臨門一腳的作用。
第四點，強制性（非強迫性）措施。大賣場廣告以5秒、10秒為主的廣告，以其短小、精悍、高品質的內容及時提醒和促使人們去購買產品。百店百台，儘管可能切割了時空，卻能充分利用好每一個溝通點和創作內容。
從諸多研究結果中可以看到，在企業和產品的營銷策略中，銷售終端日益成為重中之重。
同樣，在美國、歐洲和日本等地，超市的電視廣告是非常流行和受歡迎的。英國最大的銷售連鎖店Tesco的數據顯示？？？投放電視廣告的62個品牌年均銷售額提升了10%，而根據AC尼爾森的統計，目前沃爾瑪電視網的觀眾涵蓋率已可與美國的四大電視網抗衡。
CTR2005年9月前後進行的專項調查發現，國內大賣場的平均日人流量為11000人左右，其中76.3%的人為家庭日用消費品的主要決策者，人們在賣場中逗留的時間每次在1小時以上，在賣場內對賣場電視的接觸率為99%，而留意率則高達89%，遠遠高於牆貼廣告、宣傳單、包柱廣告等其他賣場廣告形式。據CTR執行總監趙潔介紹，賣場電視所能影響的是那些非計畫性購買。數據顯示，在中國，非計畫性購買約佔總數的60%，在美國大約為72%。調查顯示，對於這些非計畫性購買，賣場電視已經成為終端影響力最大的媒體。
「在賣場中播放電視廣告，便於鎖定家庭中快速消費品的採購者和決策者，在購物狀態中直接刺激、提示他們的購買慾望，影響他們的品牌選擇，使廣告主高額的電視廣告預算在零售終端和購買的最後時機有效地轉化為實際的銷售量。」江南春說。
據分眾2007年第三季度財報顯示，截至2007年9月30日，來自賣場終端聯播網的廣告服務營收為710萬美元，在數字戶外廣告營收中所佔比例為7.5%。如今，分眾的樓宇電視聯播網已經覆蓋了全國100多個城市的大中小型賣場、超市、便利店。截至2007年9月30日，分眾傳媒在1266家大型超市、695家超市和2080家便利店安裝了液晶屏，進而使賣場終端聯播網液晶屏總數量達到43315個，高於截至到6月30日的41322個。
分眾傳媒賣場聯播網將液晶和等離子電視設置於賣場零售終端，採用17英寸LCD和42英寸PDP，擺放的位置從進門上下扶梯到各個清潔用品、化妝品、食用品、冷凍食品、保鮮食品等的貨架、通道，再到收款台，全程覆蓋消費者的購買過程。
相關數據表明，消費者在賣場中61%的採購是臨時決定的，且分眾賣場電視廣告是計畫外購買的主要影響因素之一。而分眾的大賣場聯播網有效抓住了這個終端平台，有效提升產品品牌的推廣。通過挑起消費者對商品佔有的慾望，幫助消費者完成了最後一刻的決定和品牌選擇，在購物狀態中直接刺激消費者的購買慾望，影響消費者的購買決策。
它，成為促成賣場內的人群消費的臨門一腳。
媒體價值很大程度上受到受眾與媒體關係的影響。
起源於14世紀蘇格蘭的高爾夫在中國是一個新潮時尚的「貴族」運動。在中國要投資建一家高爾夫球場需要1億美元以上，要維護大概需要三四百萬美元，買一張VIP卡要2萬美元，球員會籍一般更是要2萬～8萬美元。對人均收入不到1500美元的中國人來說，高爾夫人群鎖定了中國最有財富的群體。但隨著高爾夫運動國際化趨勢的蔓延，中國在經歷了經濟社會的全面轉型和發展之後，對於這一運動的需求日趨明顯。在中國高收入人群中，高爾夫運動人群正以每年20%的速度迅速增加。
高端品牌受眾群體狹窄，傳統媒體效率太低。高爾夫的休閑與社交並重的特點為高端品牌產品的互動營銷提供了廣闊的空間，創造了一個高效推廣的全新渠道。因此，國際豪華轎車藉助高爾夫球賽建立良好口碑與品牌的營銷手段開始得到重視：2005年寶馬亞洲高爾夫公開賽在上海開幕；9月，德國大眾再度冠名2005年度大眾汽車大師賽；同月，沃爾沃全國精英賽在深圳開戰。
看到這一市場機遇，分眾傳媒迅速開發建設了更加細分化的媒體，2005年，分眾因地制宜，建立全新媒體高爾夫聯播網，以高端商務人士和社會「金領」階層為目標群，面向中國最高端收入人群，通過放映手機、汽車、名表、金融服務等時尚奢侈商品廣告，與目標消費人群的生活緊密相關，為中高收入人群提供這些領域產品的主要資訊。
目前，分眾傳媒傾心打造的中國大陸高爾夫聯播網已經覆蓋了全國26個城市的200個高爾夫球場，並在五大城市機場貴賓廳掛上了液晶電視和等離子電視屏幕。同時，根據高爾夫會員停留時間、場地條件，分眾在不同地點分別採用PDP和