衝到納斯達克是國內多少企業家的畢生夢想，而「寧為雞頭不為鳳尾」更是創業者自我激勵的警句名言。但與從前絕不把孩子當豬賣，尤其賣給「死對頭」的創業型企業家相比，譚智、虞鋒和朱海龍無疑是另類和異數。不過，當臉上掛著類似的微笑，舉手投足皆相似的風險投資商對併購長舒一口氣時，我們還是可以從併購後的演說探視他們那絲絲依依不捨之情。
今天在這裡見證歷史，我覺得非常高興。這個歷史不僅像江總和虞總所說的交易額的大小，更重要的是中國所有其他的行業，據我所知，不知道有沒有這樣一個行業，能把競爭的環境變成這樣一種環境？就是變成合併，大家變成一家，在清理、整合市場，我不知道大家有沒有聽說這樣的例子，我是沒有聽說過。這樣的整合是需要有見識、膽量、人品、敬業精神、人的能力等各方面，能見證這樣的歷史讓人非常興奮。
此次分眾和聚眾的整合離上次框架整合僅僅3個月時間，可以說江總跑的步伐相當快。因為我看到這一點，我覺得我看到電梯媒體行業應該有一個更美好的前景，這個前景是我們以前想都不敢想、做也做不到的事情，通過這樣幾個大手筆才可以做到的事情。
我曾經和媒體朋友說過，框架可以被分眾併購，是我人生中第二個大滿貫。事實也確實是這樣，分眾和框架的整合，比我們的預期要好很多。併購把分眾和框架的資源整合在一起，使我們的銷售團隊可以更放心、更簡單地把銷售做到更好。從品牌、銷售角度做到更好，使我們的生意呈幾何級數上漲。
當然分眾也因為和框架的整合，媒體的接觸率不斷提升。這次分眾和聚眾的強勢整合，也開闢了電梯媒體的新紀元，意味著電梯媒體的競爭時代已經基本結束，下一步需要精耕細做，大家面臨的是如何把價值提高，把服務、產品做到更好，將是更大的挑戰。
生活圈媒體的崛起，也是一個大媒體壟斷性的傳播帶來的信號。任何事情、任何事物都需要創新，媒體是這樣的。生活圈媒體強調媒體怎樣更精確地覆蓋，能夠完整地覆蓋，就像江總說的，如果一個人有一個生活圈，我們的廣告資源圍繞著你的生活圈，使你在所有的環境下都可以看到，廣告就達到效果了。
同樣，我們電梯廣告也是一樣的，我們電梯廣告可以提供和你生活息息相關的信息，並且你在坐電梯的時候，在15秒的時間，可以看到這樣的信息，我認為我們就給你提供了一個非常好的信息傳播的途徑。
通過生活圈的完美覆蓋，和生活完美結合，就變成了一個非常有影響力的媒體。生活圈媒體的出現，也使廣告更有時間的傳播力，可以使得廣告更深入人心，深入家庭。也可以做到如影隨形、潛移默化地影響你的生活，也可以影響人們對品牌的理解，對品牌的態度，也挑起人們購買、消費的慾望。我相信這種模式可以提高廣告主的投資回報率，也可以給消費者提供一個容易接受的環境，廣告主認可、消費者接受，這也會給廣告行業帶來良性發展，帶來一片新的天地、新的繁榮。
各位同仁，今天，我向全體員工宣布：聚眾傳媒與最大的競爭對手分眾傳媒合併，於我而言是一種千思百慮、認真考量後的決定。決定之後，有一份釋然的安寧，也有一些難免的惆悵。
聚眾傳媒是我最重要的事業，我看著它從誕生到成長，如今我們一隻腳已經踏進納斯達克的門檻。這個時候，我需要做選擇：是繼續上市加劇這種競爭，還是分、聚談判攜手同行？如果上市，無論企業還是員工說起來很風光，我虞鋒個人也是榮譽滿載，但是上市融錢之後勢必會跟對手展開更為激烈的競爭。中國入世三年多了，傳媒業正逐漸對外放開，2006年外商將被允許獨資經營戶外廣告。「狼」來了！
面對網路媒體概念股在納市的集體沉淪，樓宇視頻行業如何才能一直保持良好的發展勢頭？聚眾如何能走得更遠？
做出抉擇的過程是漫長而痛苦的，連續幾天夜不能寐、非常煎熬。我非常理解員工此刻的心情，很多員工擔心自己是否會被裁員。此次合併採用境外公司換股的方式，聚眾傳媒和分眾傳媒將分管不同的業務，作為兩個獨立的品牌運營。在此需要指出的是，任何一家健康的企業都會優勝劣汰，聚眾去上市，同樣也會以上市公司的標準要求我們的員工。現在兩家公司從法律意義上合併了，但具體業務開展繼續進行。比如運營這塊，我們有那麼多設備在外面，需要我們的運營人員每天定時定點檢查，包括有效點位的調整。樓宇開發這塊有了更好的環境，在目標上會更明確，價格談判上會趨於理性。銷售方面，兩家公司合併後減少了惡意競爭，更加有利於業務的談判，而且作為公司，一直會考慮如何爭取更多更大的訂單。
「宇宙內事，要擔當，也要善擺脫」，大丈夫須有遠圖，拿得起、放得下。正如前人所言：「辦大事者，匪獨以意氣勝，蓋亦其智略絕也。」當年瑜、亮各事其主，相爭導致只能有一人勝出。聚眾與分眾的合併，是對抗境外傳媒的一個有力手段，是多方共贏。作為民營企業，我們都有一個樸素的願望，那就是中國的傳媒業、廣告業能越來越強大，能與境外傳媒抗衡。在此，我願意與大家攜手共進，同創行業輝煌。
分眾和聚眾兩個媒體大家非常熟悉，2003年我們都開始做樓宇廣告業務，在3年中我們有非常多的競爭，很多的媒體都會關注競爭的過程。但我今天要說沒有聚眾就沒有分眾，沒有分眾也不會有聚眾，所以我們當年的競爭，促使了行業的巨大繁榮，並且成就了今天的業績。我想2005年對分眾來說是意義特殊的一年，7月13日在納斯達克上市的時候，我們就創下了IPO的紀錄，併購了框架媒介。聚眾是我一直非常尊重的，儘管我們一直在競爭，但我一直非常佩服聚眾傳媒的發展，它的發展是非常迅速的，對分眾也構成了強有力的競爭。在這樣的競爭中，我們深深感受到對手的能力和競爭力是非常強的。
分眾也吸收了聚眾的很多經驗，我們可以看到分眾和聚眾在樓宇電視領域已經形成了一個高的進入壁壘。兩家整合的意義，我覺得一方面通過我們兩家的合併，避免了不必要的競爭，比如我們在樓宇方面的競爭，對稀缺資源的佔據，我們以前在樓宇方面競爭非常劇烈，這也形成了在樓宇中非理性成本的上升，這次的合併也會使這種成本下降。
另外也會有價格戰的因素，導致出現不合理的價格，此後，我們將會形成規範有序的環境。第三，我覺得分眾和聚眾的這次整合，使得我們大家都有更多的時間不會放在競爭的上面，而是思考為廣告主創造更多的投資回報。大家可以看到，我們這次整合之後，商業樓宇將會被分為4個塊面，以前在沒有整合之前，大家覺得誰率先整合，對對方的危險更大。通過這次整合，我們發現更多的覆蓋。
網路的規模化使再細分成為可能。合併後，分眾將根據樓宇的性質，把商業樓宇聯播網進一步細化，逐步形成涵蓋高爾夫會所、機場貴賓廳的針對領袖人士的聯播網系統；以寫字樓、商住樓為核心的針對商務及白領人士的聯播網系統；由航機電視、機場巴士和機場安檢、候機廳、上千家知名賓館組成的針對商旅白領人士的聯播網系統；覆蓋ShoppingMall、KTV、酒吧、健身會所等休閑娛樂場所的針對時尚人士的聯播網系統等。商業樓宇電視的細分化將為廣告主帶來更精準的媒體渠道，更大程度地避免廣告預算浪費在錯誤的人群中。而且整合以後的公司將在多個領域拓寬戰線，發揮整合後的規模效應和相乘效應，共同將樓宇電視行業做大做強。我想經過這樣的細化，我們可以通過精準的定位，避免浪費。
我覺得整合後的分眾樓宇，覆蓋了6萬多的樓宇。我們的賣場覆蓋了4000多家終端。同時也是領導者，我覺得分眾在社區的框架媒介，涉及到近10萬部的公寓海報。作為一個主要消費者，如果一天沒有看到分眾傳媒已經變得非常困難，大家都在上海，大多數人在家裡的公寓電梯都會看到我們的電梯海報。到辦公樓也會看到我們的液晶電視。如果你在寫字樓出來到休閑場所也可能看到我們的聯播網。大家到賣場、便利店買東西也會碰到我們的網路。
我們整合之後，大家到便利店去買東西，無論哪家便利店都會被我們覆蓋。今天分眾還準備進入手機領域，現在家庭電視對人產生很重要的影響，但出了家門以後，到賣場、便利店等，未來都會和分眾形成親密的接觸。分眾已經成為生活的一個組成部分，我們會在這些生活形態中，尋找相當的時刻，調整對某些商品的慾望。我覺得原來很多廣告主，他們的思想也發生了一定的改變。以前我做很多年的廣告代理公司，我碰到的客戶都說我今年要做多少電視，做多少報紙，做多少的戶外，其實他只是從媒體分類上去講，我覺得越來越多的客戶開始思考另一種模型，比如我這台電腦或者手機目標受眾是誰？生活形態是怎樣的？在這些生活形態中，哪些是主要的媒體接觸點？在