「手機廣告是一個新的增長點，3G開通後，這種增長將會更加明顯。」在這個思路下，2006年3月，江南春和分眾又一次出手，3000萬美元收購了凱威點告。
在這個新的利潤點前後，分眾又為自己增加了一個重要的屏幕。這一次的收購，有人形容是江南春再揮資本魔杖把手機做成了廣告平台。
手機視頻廣告的出現，早已讓廣告客戶動心且迫不及待。精明的江南春看到了這個夢寐以求的市場，不止一次在公眾場合感嘆：「2006年，我們一定會進入手機廣告市場，方式不一定基於3G。」
於是，分眾出手了。
2006年3月，分眾傳媒以3000萬美元收購北京凱威點告技術有限公司，以此進入無線廣告代理市場，並開發了點告和直告兩種投放相對精準的關聯性手機廣告模式，從此正式進軍手機廣告新領域。
凱威點告，原名北京凱威點告網路技術有限公司，是國內較大的手機定向廣告服務提供商。總部位於北京，通過中國移動和中國聯通兩家網路運營著國內規模最大的ush廣告發送平台（Mbox）。
根據雙方達成的協議，分眾傳媒以1500萬美元現金及價值達1500萬美元的普通股（以每ADR50美元為標準，每ADR相當於10股分眾傳媒普通股）收購凱威點告100%的資產，具體支付金額則依凱威點告在2006年和2007年市場業績而定。將上述兩種支付方式相加，分眾傳媒的支付總額達到了近3000萬美元。此外，所有涉及這起收購的分眾傳媒普通股將轉換為新股。
收購計畫得到管理部門的批准後於2006年第二季度完成。隨後，分眾傳媒開始計畫與凱威點告聯合開發手機廣告服務系統，充分利用後者在手機廣告市場的現有運營優勢開闢新市場。6月20日，更名為北京分眾無線傳媒技術有限公司（即「分眾無線」），並開始正式運營。
之所以收購凱威點告，分眾傳媒意在開發手機廣告服務系統，並充分利用後者在手機廣告市場的現有運營優勢。在凝聚了大量的點擊量之後，分眾無線推出以圖片Banner和文字鏈接為主的點告，以許可方式發送簡訊、彩信、ush為主的直告，以及作為促銷媒體的多層次廣告等產品。
「基於手機的無線互聯網廣告，將是分眾傳媒今年除戶外大屏幕廣告外的另一重點市場。」分眾傳媒副總裁嵇海榮如此解讀此次耗資3000萬美元全資收購的背景。
統計數據顯示，分眾無線目前擁有近7000萬用戶的資料庫，約佔中國用戶總量的90%，強力覆蓋城市年輕白領、時尚群體，從而成為分眾旗下極具發展潛力的新媒體網路之一。
收購凱威點告吹響了分眾向無線廣告市場邁進的衝鋒號。
3000萬美元收購凱威點告後，分眾無線開始正式運營。分眾無線CEO徐茂棟告訴《第一財經日報》，手機作為報刊、廣播、電視、網路媒體之後的第五媒體，其影響力和受眾群體已經越來越大。手機媒體的定位是分眾、定向和互動，其廣告價值非常高？？
作為分眾旗下的全資子公司，分眾無線對凱威點告業務進行了整合，並作為分眾傳媒的一項新業務正式推向市場。分眾傳媒副總裁嵇海榮表示，當樓宇廣告市場發展較成熟的時候，分眾無線和戶外LED是分眾傳媒2006年兩個重點培育的新業務。
分眾無線推出的產品包括點告和直告兩種。點告，即通過無線互聯網站等將客戶的廣告精確地投放到其目標消費者的手機上。據徐茂棟透露，目前分眾無線已經與3G門戶網、當樂網、天下等進行了合作，並按照每千次有效點擊的協定報價，向這些網站付費。
而分眾無線的另外一種產品形式直告，則是通過許可方式發送簡訊、彩信、ush等方式傳送到用戶的手機上，可以實現近100%的精確到達。通過直告方式，分眾無線可以將促銷信息廣告、優惠券廣告直接投遞到許可或定製該信息的手機上，便於其查看、使用。
2006年6月21日，艾瑞諮詢副總裁黃嘉驪告訴《第一財經日報》記者，中國用戶的增長主要是來自於免費市場的發展，現在中國已經有上萬家免費網站，每日的點擊量已經超過1.5億次。其研究還顯示，2006年到2008年是手機廣告市場的導入期，區別於以往SP惡意營銷的新型廣告商業模式將逐漸確立，2008年到2010年為手機廣告市場的成長期，而2010年以後，手機廣告市場將逐漸成熟，手機也將成為主流廣告投放渠道。據業內人士保守預測，2007年無線廣告市場規模預計將達到7.1億元，2008年無線廣告市場規模預計將達到11億元，而2010年有望達到18億元。
業內分析，收購凱威點告儼然為分眾創造了又一個新興利潤增長點。隨著手機的日益普及與手機各種增值業務的陸續開發，中國手機廣告市場相當於下一個亟待挖掘的「金礦」，且具有一對一傳輸的優勢。「我們已制定了進入中國手機廣告市場的策略，並計畫針對單獨客戶建立起高端廣告通道。在中國3G網路開通後，預計我們客戶的手機廣告支出將大幅度增長。」江南春如此評價，他認為，一旦3G在中國正式啟動，用戶手機廣告的支出勢必也會大幅增長。
「併購凱威點告只是我們進軍手機廣告業務的第一步，接下來肯定會有其他的模式產生。」面對上海《東方早報》記者，分眾傳媒新聞發言人嵇海榮對分眾無線也一樣信心百倍。
值得注意的是，隨著網路的不斷擴張，分眾的身價也在不斷看漲。根據分眾公布的2005年度全年財報，該公司2005年稅前總營收為7340萬美元，同比增長152%，2005年度凈利潤為2350萬美元。若按每股約54.5美元的收盤價計算，分眾市值已達26億美元，直逼當時納斯達克中國股中市值最大的網易。
以手機為核心的移動傳媒，將通過簡訊、地圖、電視、遊戲等增值服務廣泛地影響人們的生活，手機廣告已經成為分眾的一個主要廣告市場。江南春透露的手機廣告思路，與其樓宇廣告差別不大。手機就是樓宇和賣場，先在其中圈地，然後推送廣告，只不過江南春要追求「在適當的時間、適當的地點，將適當的內容，發給適當的人」。
「這本質上還是強制性廣告的思路。」3G門戶網總經理鄧裕強表示，這種思路無可厚非，但手機廣告更好的路徑應該是讓用戶掌握主動。而對於手機廣告的未來思路，鄧裕強認為應該更多地強調用戶，「現在只是簡單的展示與互動，在未來，3G門戶網會繼續探討手機廣告的更多形式，排除類似群發、跳出等強迫性的廣告形式」。而事實上，分眾在這一領域從一開始就致力於探索基於受眾許可的業務模式。
手機廣告所具有的獨特賣點很有「分眾」特色。首先是手機的移動特性，使其衍生齣電視、雜誌和互聯網等「固定」媒體所不具備的服務項目，進而進行更加細化的服務項目無縫化傳播，具有其他形式廣告所不具備的優勢。藉助手機的隨身性，手機廣告提供的即時、以客戶為中心的針對型移動營銷服務，再次抓住了終端。如手機使用者只要提供所在位置，就能通過手機查詢到周圍的餐飲信息，甚至具體餐館的預定和折扣情況。
「手機的互動性還能使手機廣告實現定點個性化。」與傳統廣告灌輸式的表現形式相比，手機廣告具有更大的靈活性，能根據不同的手機用戶提供個性化的廣告服務，如得到手機用戶酒店查詢的信息回覆後，廣告代理商將針對不同手機用戶區別發送經濟型酒店或三星以上酒店的信息，在手機用戶的反饋信息進入廣告代理商的資料庫後，用戶到達下一個目的地將只收到適用的酒店廣告。
此外，手機廣告還會免除廣告主「浪費了一半的廣告費，但不知道浪費在什麼地方」的困惑。與傳統媒體的時段廣告收費不同，站點的手機廣告更趨向於按照廣告效果收費，並經歷了從以曝光次數計費的CPM（Costper Thousand Impressions）、以點擊次數計費的CPC（Costper Click）到以廣告反饋計費的CPA（Costper A）計費的演變。業內人士分析，由於監測手段、數據準備等因素的限制，以註冊、下載、撥打電話等廣告實際效果計費的CPA還停留在概念階段，但隨著3G等技術的進步，這種相對科學的收費方式將成為現實。
最後，除了內容上的個性化服務，隨著手機屏幕的擴大，色彩還原度的提高和音效的提升，手機廣告的多媒體表現效果也可能增加對消費者的吸引力。艾瑞諮詢比較顯示，手機廣告的點擊率大幅超過互聯網廣告，互聯網廣告的點擊率不到0.3%，而手機廣告的點擊率接近2.5%，手機廣告比互聯網廣告表現出更好的傳播效果。
2007年6月29日，微軟手機MSN3.0版在北京正式發布，分眾無線、空中網、皮咔分別作為