上帝對成功者總是挑剔與苛刻的。孟子曰：「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。」永怡的「失敗」不曾讓江南春灰心喪氣，但資金的匱乏卻使江南春寢食難安。
然而，上帝仍舊是公平的，在接受了「對面」資本的「回眸」一笑之後，燃燒了激情歲月的江南春再一次置死地而後生。
沒有想像力是萬萬不能的，但光有想像力離成功也依然遙遠。做生意略顯「保守」的江南春還缺乏一些「幻覺似的想像力」，在他對分眾模式的早期預期中，遠沒有今天的規模，今天強大的分眾是江南春不斷與自己性格相抗爭妥協的結果。
江南春說自己是一個缺乏冒險精神的人，習慣於過小資的安康生活。
江南春的另一個保守是「不接受借錢」，從來沒有想過自己做公司會出去融資。「我自己干公司干習慣了，沒想到去融資、去借錢，股權被別人拿走，這顯然是不行的。」
可是面對市場格局的微妙變化，以及擴張所帶來的資金壓力，保守的江南春開始想到融資。而事實上，江南春的融資道路走得順風順水。他告訴筆者，首次接觸風險投資之所以順利，完全得益於兩樣東西，其中一個是與軟銀中國在同一層辦公的地理優勢，另一個便是自己堅持不懈。
天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。毫無疑問，工作起來如同拚命三郎卻又不失細緻的江南春給了軟銀很好的預期，但一流的投資商不僅投人，更要看投資後的回報率。
為此，江南春為余蔚準備了一個故事。
據江南春的描述，當時軟銀的投資者希望江南春能對這個市場規模做一個描繪，想知道到底是一個多大的數據。
「其實這個故事就是說戶外電視廣告的市場有多大。我做了一個簡單的比喻，說一個白領一天8小時在家裡，1小時在看電視，真正看廣告的時間也就是5分鐘，因為看到廣告就轉檯，而這5分鐘在中國創造了500億的廣告市場，換一個角度說，如果在白天的16個小時裡面，在辦公室，在餐廳，在其他分眾能到達、接觸到我們的廣告媒體的地方，假設一天也接觸5分鐘，如果說500億的廣告市場太大，那50億你們看得見嗎？」
很顯然，投資者看到了這個市場，從分眾傳媒後來一路看漲的業績來看，江南春的市場預測並沒有誇大。據江南春介紹，早在2003年底的時候，分眾一個月的業績就做到了1000萬，2004年從1000萬上升到4000萬，最後一個月是4200萬。「2005年最初是3000多萬，2005年底每個月基本上會有7000萬。」
一個50億前景的比喻贏得了「對面資本」的青睞，背靠「大樹」好乘涼的江南春由此奠定、鞏固了分眾傳媒在戶外樓宇電視廣告新領域中當之無愧的「霸主」地位。
樓宇電視既需要跑馬圈地，又需要迅速摸到投資盈虧的平衡點。日中則移，月滿則虧。對此，江南春很快意識到，他要做的事其實只是一個——沒有四五個億拿不下來的事，他必須藉助外力。同時，圈地擴張帶來的企業風險也引起了江南春的注意與憂慮，而前期樓宇電視的資金投入並未帶來原來設想的收益。更有甚者，另兩家競爭對手聚眾傳媒和東方明珠也如影隨形、跟得很緊。
跑馬圈地需要新的資本模式。因此，引進新的資金，成為樓宇電視和江南春接下來發展的重要環節。可是，江南春拿什麼來說服別人投資呢？
在遭遇過互聯網寒冬的中國IT和廣告界，面對.公司的前車之鑒，樓宇電視令人可怕的圈地速度和這種全新的業務模式，依然備受眾多所謂方方面面專家和行業人員的懷疑以及質問。畢竟一年前.走的是融資、燒錢之路，一年後的.卻又風雨飄搖。
任何企業都可以去做產業的投機者，因為每個產業都有興衰，企業只有把握住產業機會，才能創造財富和價值。現實的商業環境的確存在著這樣一種生存方式，這使備受.經濟驚嚇的業界趨於理性，面對江南春的樓宇電視以「跑馬圈地」為基點的發展方式，他們自然難免疑慮重重。當另一場轟轟烈烈的「燒錢」運動又在廣告界燃起火苗的時候，業界人士自然會感到一陣寒意。於是，越來越多的人開始發出這樣的質疑：在經歷了.般的喧囂和狂熱之後，江南春會不會成為.式的泡沫？
龐大的前期投資、頻繁的圈樓奪市，與2003年以前的興奮與衝動相比，更是使得業界對這一由江南春「空巴士理論」催生的新興產業始終持謹慎、低調的態度。
江南春的樓宇電視是像陳天橋的盛大遊戲巋然於網路遊戲界不動，還是如同.公司等在內的網路、廣告公司曇花一現，成為又一個轉瞬即逝的經濟崩潰前的「迴光返照」？所以，在廣告客戶尚停留在觀望而不敢裹足向前的時候，眾多國內外金融機構集團和公司更不會輕易「冒天下之大不韙」而投資江南春。
現實的殘酷告訴江南春，吸引不到外資，沒有資金的及時注入，分眾傳媒的成功只是一個停留在他內心深處而難以實現的幻想。但江南春也並非浪得虛名，他自有妙招「引誘」金融機構心甘情願地拿出資金，幫助他鞏固地位，佔領戶外樓宇電視這個新興的廣告市場。
在一片質疑聲中，卓有遠見的江南春開始用實際行動進行反擊。江南春曾經公開表示，分眾會致力於打造一個更加立體化和分眾化的平台，「我們會在不同的地點打造不同的受眾群，用最低的成本打動我們所有的消費群和所有看好我們的風險投資商」。
細分市場、專業化服務、多元化服務體系，從「跑馬圈地」式的盲目擴張到圍繞客戶需求進行「精耕細作」，提供量身定製的服務，再到有選擇有策略的圈地，樓宇電視的市場前景終於被業內專家所讚許。
與此同時，樓宇電視也憑藉其廣告形式的良好創新性，利用「無聊」吸引眼球，來推廣廣告產品知名度，激發消費者購買慾，從而逐漸佔據了各大廣告商心目中的顯要位置。江南春通過努力證明樓宇電視不是泡沫，而樓宇電視分眾化的新理念，同時也會吸引更多外來消費群體，事實可以證明投資樓宇電視就意味著收入的保證。
江南春在焦急中期盼著「救命資金」的到來。終於，他得到風險投資商的青睞，而就是這些風險投資商的加入幫了江南春的大忙。從那以後直到上市，江南春的分眾傳媒一直就是風險投資商們的寵兒，而江南春也再不用為資金的匱乏而焦頭爛額了。
「山重水複疑無路，柳暗花明又一村」，這句話用在苦於沒有足夠資金實現自己傳媒夢想，而又「意外」得到「貴人」鼎立相助的江南春身上實在再合適不過了。因為就在江南春壓力最大、眼看就要頂不住的時候，一個手握大筆風險投資的人主動找到了江南春。這個人就是軟銀公司上海辦事處的首席代表余蔚。而更富有喜劇色彩的是，找上門的財神其實就在江南春辦公室的對面（上海市江蘇路兆豐世貿大廈28層，出了電梯右轉是江南春的永怡傳播，左轉就是軟銀中國）。可以毫不誇張地說，正是軟銀公司及其上海辦事處的首席代表余蔚雪中送炭，才成就江南春在生死一線間的神奇轉折。
永怡傳播位於江蘇路的兆豐世貿大廈，而這座樓曾是軟銀中國的總部，江南春正好和軟銀處在同一層樓，這樣江南春和余蔚抬頭不見低頭見，也就逐漸成了見面可以聊一聊的朋友。「2001年的時候，還是永怡總經理的江南春租了我們對面的辦公室，使用了我們辦公室孵化基地的一些硬體。」余蔚說，「所以我們就有機會經常見面，在電梯里、在公司上班時碰到，慢慢地彼此之間有了些了解。」
一流的投資商投人，二流的投資商投項目。一開始，余蔚對對面這家廣告公司並不是太在意，倒是這個29歲的年輕老總引起了他的一些興趣。「我們有時候開會開得很晚，在星期六、星期天，我有時也來辦公室，每次都看到江南春的車停在樓下。」余蔚說，「我感覺到他從早晨8點工作到晚上12點，沒有周末。我在電梯里遇到他時，他總是提著一個筆記本和策劃書。」余蔚還清楚地記得江南春的車牌號——3844，記得「那是一輛不太新的老款賓士」。
那時候的余蔚只知道江南春在做廣告。而到2002年，偶然有一次，江南春和余蔚聊起來他在做怎樣怎樣的一個前無古人的媒體。說者無心，聽者有意，余蔚開始留意江南春「搗騰」的那些新玩意。那時候江南春到處去裝他的液晶顯示屏，余蔚也有撞上的時候。「我到實地去看過他們的LCD在一棟辦公樓里播放，我看到很多人上下班或者去訪問這棟樓的時候，會在電梯里等幾分鐘時間，大家很關注這樣一個廣告平台，反正等電梯的時候也沒什麼事情。」余蔚開始預感到這種數字化的戶外媒體的形式和廣告牌、多媒體形成的動態宣傳手段，如果形成了網路化，或者覆蓋的人群達到一定的規模以後，前途恐怕不可限量。