江南春的幸運是眾所周知的事實。他承認自己「沒有經歷過太多的失敗」。但尖鋒時刻總會不可避免地出現在樂於冒險的人生中，現在的江南春正在為追求完美而向前邁進，「我對傳媒業、廣告業的體驗是融入到血液中的」。
櫻桃好吃樹難栽！分眾傳媒的成長篇章是江南春創意和努力的結果，更是市場在長期的實踐中選擇和認定的產物。「分眾」讓江南春確立了優勢，但如何在「動蕩不安」的商界中保持優勢地位，就需要不斷審視自己，同時開闢新的天地。
統領中國樓宇市場的勝利並沒有讓江南春沾沾自喜，停下前進的步伐。
相反，他和分眾開始了一系列爭奪受眾眼球的行動。繼併購聚眾後，2006年3月，分眾全資收購手機廣告運營商凱威點告；2006年8月，收購影院廣告公司ACL；2007年3月，收購互聯網公司好耶更是讓業界嘩然。
江南春認為在樓宇視頻廣告領域合併聚眾傳媒，這對於加速分眾的戰略整合、避免惡性競爭、降低成本、在採購和銷售領域形成價格優勢，以及提高行業整體服務水平等方面都具有十分積極的促進作用。在面對搜狐IT記者的時候，他甚至表示「併購，和創意一樣，也是分眾的一大策略」。而早在2006年4月15日，全國工商聯併購公會主辦的「2006中國併購年會」上，江南春便已獲選「中國十大併購人物」的稱號。
成功整合框架和聚眾傳媒後，分眾以此建立了一個強大的平台，得以在媒體細分化領域做更深的挖掘，為建立中國最大的多媒體戶外廣告平台打下基礎。而之後的手機無線及影院，尤其是藉助好耶進入互聯網，使分眾佔得媒體數字化的先機，無疑為分眾帶來了更大的盈利空間。
就在一年前的這個時候，「生活圈媒體群」還是江南春熱衷的一個詞，那時對於分眾未來的發展，江南春這樣暢想：圍繞各類目標人群的生活軌跡進行開發，媒體網路能夠覆蓋寫字樓、商住樓、公寓社區、高爾夫會所、機場貴賓廳、機場及機場巴士、賓館酒店、大賣場、便利店、Shopping Mall、KTV、酒吧、美容美髮廳、健身會所、購物路途等等各種時空。這一暢想很快便成為現實，分眾的商務樓宇電視、賣場終端電視、戶外LED、手機無線媒體等領域，隨著業務的發展，產品線也不斷進行細分，例如商務樓宇電視網路就分為OFFICE聯播網、領袖聯播網、商旅聯播網、時尚聯播網等針對不同細分受眾和傳播需求的頻道。
在短短的一年內，分眾發生了太大的變化，不僅僅是陣容的擴大，還有數字化概念的不斷延伸。戶外LED、框架2.0，以及一系列為了跟隨人們生活軌跡而鋪設的廣告通路，正在或者還將繼續更加深入、更大範圍地影響人們的消費思路，融入人們的生活。
隨著手機廣告新業務——分眾無線的運營，以及影院廣告等模式的開展，分眾的業務開始呈現出多元化，並開始進入不同市場。「做中國最大的數字化媒體集團。」併購好耶後，江南春帶領分眾開始朝著這一方向前進，腳步跨得異常堅定。分眾通過不斷收購，正在朝著一個「偉大公司」邁進。
擁有數千員工、多品牌的新分眾將在江南春執著而富於激情的領導下繼續引領中國戶外媒體市場，面對未來廣告江湖的「腥風血雨」，江南春早已成竹在胸。