玫瑰園，北京一個著名的爛尾盤，曾讓一個又一個江湖高手鎩羽而歸，就像傳說中有去無回的八卦迷魂陣。而爛尾盤的終結者、破了八卦陣的人竟然是一個地地道道的農民。梁希森的故事聽起來就像《天龍八部》中原本是無名之輩的虛竹，誤打誤撞地破了「珍瓏棋局」，得無崖子70年內力，一躍成為江湖一大門派的掌門。
玫瑰園的歷史說來話長，不能不提到一個叫早年風雲一時的商人——劉常明。1984年，一位叫趙章光的溫州人發明了一種含中藥成分的生髮劑——「章光101」，在東亞和東南亞非常暢銷。劉常明結識了趙章光，並成為「章光101」日本總代理。僅僅一兩年的時間，劉常明就已經身家百萬，那可是20世紀80年代啊！
有了錢的劉常明搖身一變，成了當時很吃香的「港商」，穿梭於北京和香港。北京市在香港舉行第一屆投資貿易洽談會的時候，他在香港接待來自北京的政府官員，時任北京市政府秘書長的鐵英（後因受賄被判刑）就是他的座上賓。劉常明出手大方，饋贈給鐵英大量禮物，僅兩塊勞力士手錶就價值15.3萬元，相當於鐵英15年的工資。
1992年，鄧小平南巡後，北京的房地產市場驟然升溫。在鐵英的支持下，劉常明拿到了昌平縣沙河鎮的一塊土地，開發玫瑰園別墅項目。這塊地與明皇陵地脈相連，是眾所周知的風水寶地，距北京僅僅半個小時的車程，風景優美。所以，玫瑰園一度被譽為「首都第一別墅」。
但種種跡象表明，劉常明並不打算好好開發這塊地，他只是拿玫瑰園做誘餌，圈一筆錢就走人。所以，玫瑰園開盤後就沒真正破土動工過。劉常明到處登廣告、招商，尋找著自己的獵物。
獵物終於送上門了。這個人就是被譽為「內地房地產營銷之父」、與潘石屹有著說不清的恩恩怨怨的鄧智仁，香港利達行的老闆。鄧智仁投資6000萬港元，購買了玫瑰園2萬多平方米的別墅，成為該項目的銷售總代理。結果，玫瑰園一開盤，就迎來了開門紅，賣出了80套別墅。這讓鄧智仁大喜過望，信心倍增。
此時，恰好曝出劉常明挪用首批購房款的醜聞。鄧智仁以為機會到了，步步緊逼，最終以8000萬港元收購了玫瑰園。而劉常明則身敗名裂，1994年年初，身負舉債的他在家裡一命歸天，有人說是吸毒過量，有人說是自殺。動了皇陵的地脈，那可不是好玩的，給自己惹來了殺身之禍！
自以為撿到了金元寶的鄧智仁忽然發現，玫瑰園原來是一個燙手山芋——有關部門認定玫瑰園手續不全，屬於違規項目。但此時的鄧智仁已經沒有了退路，只好硬著頭皮往前闖了。為了補齊手續，鄧智仁四處奔波。由於土地使用證一直辦不下來，鄧智仁跟主管領導拍了桌子，「你三天之內不給我，我們法庭上見」。三天後，土地使用證辦下來了。
但鄧智仁還是無力回天，玫瑰園的黑洞吞噬了他的全部家底。連他一手創建的香港利達行也因無人照料而債台高築，被債權人兼并。1997年，身心俱疲的鄧智仁把玫瑰園轉讓給了香港金時有限公司老闆陸蒼。但陸蒼也沒能破解這個八卦陣，玫瑰園走上了破產清算的道路。
讓劉常明、鄧智仁這些江湖高手或喪命或破產的玫瑰園，按理說，其終結者更應該是高手中的高手、頂尖高手才對。事實卻並非如此。
梁希森何許人也？青少年時期要過飯、打過鐵，後來開過麵粉廠、調料廠、農藥廠、毛巾廠、鋼結構廠，再後來搞起了裝修工程隊。1995年，梁希森組建了以自己名字命名的希森集團。他沒上過學，大字認不了一籮筐。但他命硬，硬是鎮住了皇陵地脈上的這所凶宅；他運氣好，高手破不了的這個局就在他手裡解開了。
1996年，當時已經身家過億的梁希森決定到北京發展。那時，玫瑰園因為缺乏資金，已經停工。或許是剛剛進入北京市場，人地生疏，沒有太多選擇的梁希森接手了這個臭名昭著、無人敢碰的項目。
梁希森雖然沒文化，但心眼還是有的。在與開發商簽訂的墊資施工協議中，梁希森加上了一條：工程竣工驗收合格後，要以「希森集團」的名義辦理產權證，開發商付清全部工程款後，再移交產權。為此，梁希森陸續墊資1億8000萬元施工，但施工還沒有結束，開發商就因為資金枯竭，整個項目全面癱瘓。這意味著梁希森的墊付資金和開發商應付的工程款總計2億8000萬將血本無歸。
好在梁希森早就留了一手，他已經完成了186棟別墅的基礎建設和內外裝修工程，並按協議取得了這186棟別墅的產權證，成為了玫瑰園項目最大的債權人。1997年8月，梁希森向法院申請玫瑰園項目破產，並申請了財產保全。1年後，法院裁定玫瑰園破產，清查債務。又過了1年，梁希森在拍賣會上以3.98億元競買該項目成功。
其實，很早就有人勸梁希森從玫瑰園抽身，但梁希森固執地繼續加大投資，直到玫瑰園資不抵債，他成了最大債權人。如果他早就打算好要通過玫瑰園的破產來取得開發權，那此人的魄力和冒險家個性實在讓人佩服，真是「富貴險中求」。
恰巧在這個時候，北京不再審批別墅項目，玫瑰園成了北京最後的別墅群。加之房地產市場的回暖，玫瑰園這個爛尾盤反倒成了聚寶盆。但梁希森接下來的決定又讓人倒吸一口冷氣。他拍板拆掉都已經建好的別墅，因為他要蓋北京最貴的別墅。梁希森的邏輯樸素而直接，「老闆是一年多一年，有錢的一年多一年」，有了錢自然要住高檔的房子。
梁希森成功了，玫瑰園讓他賺了整整17個億。在「2005年胡潤富豪榜」中，梁希森以20億元的身家排名第66位。
衣錦還鄉是一個人有所成就之後的普遍心理。而梁希森榮歸故里的方式既在情理之中，又出乎人的意料之外。
梁希森的計畫是，自己投資，對故鄉山東樂陵市黃夾鎮的梁錐村進行改造，拆平房、蓋別墅，讓家家都住上小洋樓。但讓梁希森想不到的是，這種天上掉餡餅的好事還有人不願意。但一些經濟條件好的村民認為家家都住上了新房，就不能凸顯自己的富裕，而且每家原來的住房面積有大有小，都置換成統一面積的別墅，不公平。可悲的小農意識！
所以，梁希森的計畫一直推遲了2年才正式實施——由他出資4200萬為全村建新房，40歲以上的中老年人住進280平方米的別墅，40歲以下的年輕人住137平方米的樓房。新房面積大於老房子的，由村民按100元/平方米的標準補償給希森集團；反過來，則由希森集團按照同樣的標準補償給村民。
梁希森還在空出來的土地上建了一個養牛場，把村民都變成了工人，除了拿工資，還可以自己的土地入股，參加年終分紅。
梁錐村改造成功後，梁希森打算再改造附近的兩個村，把3個村連成一片。但在給其中一個村修圍牆的時候，精明的村民發現：梁錐村的圍牆是37厘米寬，而為他們修建的圍牆是24厘米寬，他們指責梁希森偷工減料。實際上，梁錐村的圍牆是紅磚壘的，燒磚浪費土地，這兩個村的圍牆變窄後，增加了鋼筋水泥澆鑄的抗風柱，從成本角度看，比梁錐村的圍牆還要高。
梁希森給村民講道理，結果講不通，一氣之下，他放棄了這兩個村的改造計畫，轉向了離梁錐村兩公里遠的許家村，出資7000萬，為186戶村民建了216套連排別墅。不知道那些目光短淺的村民看到這些漂亮的別墅後會作何感想？
「建設新農村」是梁希森一個烏托邦式的夢想。他不僅有自己的夢想，而且有追逐夢想的執著勁頭，這一點在他和土豆的「八年抗戰」中體現得淋漓盡致。
2000年的一天，梁希森帶著女兒去肯德基吃薯條，隨意地問起服務員做薯條的土豆是哪裡生產的，服務員說是進口的。梁希森聽了心裡頗不痛快，「我們一個農業大國，吃個土豆還進口！」
梁希森了解到，我國馬鈴薯的單產水平和質量一直比較落後，原因是缺乏優質的脫毒種薯。感染了病毒的馬鈴薯薯塊變小，產量下降，而國內還沒有人從事大規模的脫毒種薯的培育。這個偶然的發現讓身為房地產商的梁希森義無反顧地種起了土豆。
為了建設脫毒馬鈴薯育種基地，梁希森賣車、賣房，關掉了4家公司，玫瑰園的房子出售一套，他就拿一套的錢投進馬鈴薯基地。前後8年的時間，他投進去的資金達到21億8000萬，還沒見到1分錢的回報。
最困難的時候，梁希森甚至給溫總理寫過信。在信中，他說中國的馬鈴薯脫毒種薯需要大量的發展，發達國家農民能幹的事我們也能幹。溫總理雖然沒給梁希森回信，但他在一個文件中的批示讓梁希森看到了希望，溫總理的批示說：小土豆能辦成大產業。
「薯」光終於出現了。2008年，國家批准在希森集團建立全國唯一的國家馬鈴薯工程技術研究中心；2009年，中央財政又啟動了