史玉柱說自己既不是一個成功的投資家，也不是一個成功的企業家。縱觀他的創業歷程，最開始，他身上的企業家色彩比較濃，後來卻逐漸向投資家的方向轉變。
進入投資領域，是史玉柱事業新的開始。他投資銀行業，將保健品網路上市，使網路遊戲上市融資，這些都是他在投資領域進行的嘗試。他信奉的投資模式是「李嘉誠+蓋茨」模式。
有人曾說史玉柱有賭博的天性，這其實是企業家的冒險精神，商場不可能沒有風險。所謂風險越大，利潤就越大。要想使企業獲得新的利潤空間，維持高速增長，融資和投資是必經之路。
史玉柱是技術出身，其早年以自己一手編寫的中文軟體M-6401一舉成名。此後，他進行多元化擴張，在房地產、保健品、醫藥等領域多面出擊，只是均以失敗告終。重出江湖後，他依靠「腦白金」翻身，並藉機參股中國民生銀行、華夏銀行，目前其持股市值已達22億元。隨後，史玉柱又進軍網路遊戲產業。縱觀這一系列的轉型，似乎很難對史玉柱的身份作個一以貫之的定位。
實際上，從史玉柱決心在公眾面前亮相的那一天起，他就一直身兼兩個角色：企業家和投資家。只不過在其後的幾年裡，他的投資家色彩越來越濃厚。尤其是他把腦白金和黃金搭檔賣給四通，並且有越來越多的投資項目為外界所知時，人們不禁驚呼：史玉柱變成了一個投資家。
其實史玉柱早就為自己找准了定位，他說自己現在的身份實際上是一個投資者，說難聽點兒就是一個「資本家」。生性逐利的他喜歡「資本家」這個職業，「巨人」這個名字也已成為一個資本領域的品牌。
在新的巨人公司籌備成立時，史玉柱就曾對媒體表示過：「新的巨人公司將是一個投資控股公司，我將出任法人代表，以生物製藥、保健品為主，還是私營企業性質。巨人的牌子還要用，儘管它存在著許多污點。我的主營產業一定只有一個，在無風險的大前提下以參股的形式有限介入其他行業。」
史玉柱現在的職務就是巨人投資公司的董事長。這幾年，他一直是一個投資人，而不是一個實際操盤的人。他早已實現了從一個做實業的企業家向做投資的資本家的轉變。他現在甚至很少在下屬公司兼職，只在《征途》網路遊戲兼了一個董事長。
與做腦白金、黃金搭檔時的大張旗鼓不同，史玉柱做投資從來都是低調行事，沒有什麼宣傳。所以，儘管他的產品廣告在媒體上經常出現，但對他資本運作和投資的項目，外界卻鮮有耳聞。當外界了解到相關信息的時候，項目往往已經成熟了。
可是，在史玉柱把自己當成一個「資本家」的時候，社會上很多人卻下意識地認為他只不過是在投機。史玉柱反駁道：「我永遠不會套現走人。」因為在他自己看來，他已經實現了軟著陸。
通過腦白金完成了資本積累之後，史玉柱就選擇了投資銀行業。起初，有人斷定他在拿金融當股票，在搞投機。但是，他在四五年內一直握著華夏銀行和民生銀行的股票，沒有拋售。事實證明，他做的是長期投資，而不是短期投機。
史玉柱看好「李嘉誠+蓋茨」的投資模式。比爾·蓋茨只專註一點，即使其他行業再怎麼賺錢，也從不理會；李嘉誠則是一個投資型的商人，他的模式是什麼賺錢做什麼。這兩個人加在一起，就是說一方面專心致志地做一件事，另一方面什麼賺錢就投資什麼。具體來講，史玉柱選擇的路子是：集中幾乎全部的人力投入到主營產業，集中一半的財力投入到主營產業，留下一半的財力做其他方面的投資。
李嘉誠和比爾·蓋茨是企業界兩個領袖級人物，他們是史玉柱一直在學習和研究的對象。比爾·蓋茨縱向地做專業領域，認準一個產業，把一個產業做透，使股價迅速增長；李嘉誠則橫向地做投資規模，看什麼行業賺錢便做什麼，涉及的行業多達幾十個。李嘉誠是以投資家的身份，經過嚴密的項目論證，通過高明的運作手段，使集團規模不斷擴大。史玉柱對這兩種模式都有深刻的認識。
巨人大廈失敗之後，史玉柱憑藉腦白金帶來的豐厚利潤，不僅還清了債務，還積攢了大量的資金。他想過投資國債，因為國債有固定的利息，還可以馬上變現。但是，後來他覺得國債投資價值不高，就放棄了。很快，更好的機會來了。他利用一次偶然的機會，開始投資銀行。就在人們還在為保健品生命周期爭論不休的時候，史玉柱手裡已經握有22億元的銀行股票。
從史玉柱的發展軌跡可以看出，進入保健品行業，只是他復出的一個跳板。他通過腦白金再次完成了財富積累。之後，他的身份逐漸朝投資家方向轉變。他自稱，在退休前只會做的一件事情，就是資本運作。李嘉誠和比爾·蓋茨代表了兩種商業模式，史玉柱希望能夠將其合二為一。但通過他的發展軌跡可以看出，李嘉誠模式更適合他。
上天只會將機會送給有準備的人。史玉柱通過收購銀行的股份投資銀行，在今天看來，有些機緣巧合，但是與他個人的選擇和長期的準備也不無關係。
2003年，玩膩了保健品的史玉柱將腦白金和黃金搭檔的知識產權及其營銷網路75%的股權，賣給了段永基旗下的香港上市公司四通電子。交易總價為12.4億人民幣，其中現金6.36億人民幣，其餘為四通電子的可轉股債券。數億元的現金握在手上，史玉柱想給這些現金找個穩妥的地方存放。銀行是存錢的好地方，但這是最沒有技術含量的選擇。史玉柱選擇存錢的方式與常人不同，他的方式是投資。
2003年，華夏銀行發起人北京華資銀團公司和首鋼總公司先後向史玉柱轉讓了1.4億股華夏銀行的法人股。在每10股轉增2股後，史玉柱共持有華夏銀行股票1.68億股。截至2003年6月30日，在華夏銀行的29家股東中，上海健特以5.6%的持股額位居第六。2004年，上海健特又增持了2800萬股，進一步擴大其所佔股份份額。
2003年，萬通集團董事局主席馮侖清理非地產業務以外的資產，可股市低迷，苦於無人有數億的現金來接盤。最後，馮侖找到老朋友史玉柱，以非常便宜的價格把1.43億股民生銀行的股票賣給了他。於是，史玉柱以3.97%的持股額成為民生銀行第八大股東。其後，他有意增持民生銀行股票，獲得了第七大股東的位置。
從2003年到2006年，不到四年的時間裡，史玉柱持有的這些銀行股票翻了好幾倍。花了3億元買入的股票，價值曾一度超過130億元。而且他手中的這兩家銀行的股票不同於原來不能拋售的法人股，這些股票隨時可以變現。
在這麼短的時間內就賺了120多億元！毫無疑問，史玉柱是中國股市「第一牛人」。投資界人士都感到驚詫：大家一直以為史玉柱只會大聲吆喝來兜售保健品，沒想到一出手投資同樣不同凡響。作為華夏銀行第六大股東、民生銀行第七大股東的史玉柱越來越像一個金融資本大鱷。
對於史玉柱投資銀行的舉動，媒體大多揣測他試圖進軍金融業，他本人卻表示對銀行業務不感興趣，對銀行的投資純粹是為了財務投資。李嘉誠曾經說過，「投資首先要看退出機制通暢不通暢，其次才看收益高不高」，史玉柱投資銀行正是出於這樣的考慮。因為在他看來，銀行是風險不大、變現能力強的行業。
過去的失敗相當於史玉柱的鎮靜劑，使他在投資方面變得十分謹慎，他甚至說「寧肯錯過一百個項目，也不錯投一個項目」。安全性是史玉柱投資需考慮的一個重要因素。他投資銀行正是看好了該行業的安全性，只要保證有足夠的資金量，高利潤率就是可以保證的。
而且史玉柱堅信，全國性銀行不可能破產，原因就在於有各種監管。不僅有證監會、銀監會，還有股民，大家都盯著它。所以相對來講，犯錯誤的幾率要小一些。退一步講，如果全國性銀行真的出問題了，國家也不會不管不問，因為銀行業直接牽涉到穩定問題。
對於在銀行業的投資，史玉柱相信這筆生意是穩賺不賠的，而且他意猶未盡，還想追加投資。由此可見，一旦認準了方向，財富的增值並非人們想像的那樣難。
史玉柱進行保健品營銷時，擅長使用廣泛而高調的宣傳。他的廣告讓所有人都印象深刻，甚至心生厭惡。在運作保健品銷售網路上市時，他卻表現得十分低調，頗有暗度陳倉的意味。
2006年，《征途》網路遊戲在為上市尋找機會的時候，有人曾藉機問史玉柱，他長期經營的保健品業務是否也要整體上市？出人意料的是，史玉柱回答說：「保健品的銷售網路已經上市了，已經進入香港上市公司四通控股。」這不禁讓提問者大吃一驚。
腦白金與黃金搭檔銷售網路的上市，是通過巨人與四通控股的一筆交易完成的。2003年12月，四通控股與tralNew達成收購協議。根據協議，四通控股將收購對方發行的全部股份。tralNew