在金庸的小說《倚天屠龍記》及相關作品中，光明頂為明教總壇所在地。它之所以出名，主要源於金庸將決戰光明頂這一情節寫得出神入化，酣暢淋漓。當時六大門派攜江湖各路豪傑圍攻明教，在光明頂上演巔峰對決，各路高手悉數登場，氣勢磅礴，場面宏大。
因對英雄敬重，對人才鍾愛，馬雲將會議室命名為「光明頂」，意指高管人才都在會議桌上唇槍舌劍，激烈討論，然後經過頭腦風暴迸發出好的思路。
馬雲曾說：「亞馬遜河是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。」如今這個45歲的男人手持藏寶圖，站在光明頂，拔劍四顧，他要讓阿里巴巴平穩快速發展。這位光明頂上的頂級掌門，正帶領手下的英雄豪傑書寫江湖神話。
因為《大話西遊》的惡搞，唐僧幾乎成為「啰唆」的同義詞。但是從另一個角度來看，唐僧卻是個大智若愚的聰明領導。唐僧的聰明與劉邦相似，就是不善「將兵」，但是善於「將將」，只不過兩人「將將」的方式略有不同罷了。唐僧一心只為求取真經，不辭萬里前往西天。他知道孫悟空生性頑皮，所以得時不時念念緊箍咒管教一下；他知道豬八戒雖然有很多小毛病，但並不會犯大錯，只要偶爾批評一下就可以了；而最老實的徒弟沙僧則需要經常鼓勵一番。於是，在唐僧這位領導的帶領下，一個明星團隊就形成了。
看過《鹿鼎記》的讀者，肯定會對這麼一句話耳熟能詳：「平生不識陳近南，就稱英雄也枉然。」這句對天地會的創始人兼總裁的概括和評價，一語道出了他作為一位出色的幫會領袖的不凡氣概。陳近南可謂是學習唐僧領導藝術的典範。他的統領才能及權威，他的政治頭腦，他的處世方式，永遠都是從大局著想。他了解天地會的兄弟，懂得容忍他們的缺點，緊緊維繫他們的團結一致，推進「反清復明」的目標。事實上，作為一個組織的領袖，武功是次要的，目光、判斷、公正的處世方式才是最重要的，陳近南能夠服眾，是因為他除了有很高的武功之外，還具備作為領導所必須擁有的一切條件。
馬雲了解金庸筆下的陳近南，更了解取經的大唐高僧，他一直十分看好唐僧團隊。一般來說，多數人看好的都是劉備團隊。劉備一雙淚眼拴住千百英雄，關公武功絕倫、義薄雲天，張飛可在百萬軍中取上將首級，諸葛亮運籌帷幄、決勝千里，再加上長坂坡英雄趙子龍，這樣的團隊真是「千年等一回」。但正因為太完美，馬雲不喜歡它，因為這樣的團隊是可遇不可求的。而現實中最好又最可能實現的正是唐僧的「取經團隊」。像唐僧這樣的領導，魅力平平，能力一般，但他品行端正，而且有著如鋼鐵般堅定的意志力，把取經當做人生第一目標。單位有孫悟空這樣的人，武功出眾，品德也不錯，但有脾氣暴躁和不專註的缺點。豬八戒儘管有些懶惰，但生活中有了他就會增加不少情趣。單位里有不少豬八戒這樣的人，但更多的是沙和尚。沙和尚從來不講人生觀、價值觀等形式上的東西，只是認準了：「這是我的工作。」他花時間把活兒安安穩穩地幹完了就去睡大覺，這樣的人單位裡面有很多。正是這樣的四個人組成的團隊，千辛萬苦，取得了真經。這樣的取經團隊可以成功到達西天，而這樣的企業團隊則可以取得商業上的勝利。
馬雲就是「唐僧式」的好領導，他有很強的使命感，把目標看得很清楚。他面對各種誘惑，始終保持著清醒的狀態，不該做的事情，他絕不會去做。
馬雲一開始就懂得，一個人是打不了天下的，要靠哥們、靠人才、靠團隊。「少林派很厲害，不是因為某一個人很厲害，而是因為整個門派很厲害。」馬雲知道自己的長處和短處，知道自己的正確位置，絕不貪人之功據為己有。馬雲不懂電腦，也不精通銷售，但是他能夠信賴和任用懂得電腦和銷售的人。
2006年，阿里巴巴收購雅虎中國之後，開始準備B2B業務的上市工作。上市日程的第一步安排就是將原來的事業部改為集團控股子公司，當5家分公司相繼成立之後，很多人納悶馬雲自己以後做什麼工作。他有自己的安排：把公司具體的業務發展交給集團「五虎將」，而他自己則要用最長遠的眼光去規劃企業的未來。他還去日本做了孫正義的董事，以了解日本互聯網產業的發展狀況；然後去雅虎，了解整個美國的發展趨勢。
造就一個優秀的企業，並不是要打敗所有的對手，而是要形成自身獨特的競爭優勢。而最有價值的競爭力無疑是人才、團隊、機制和文化。馬雲曾說，他可能再干5年、10年，但早晚都要離開阿里巴巴的。他要在離開的時候把企業的競爭優勢建立起來，這樣，即使沒有他，阿里巴巴照樣紅火。
作為團隊的領導者，馬雲更像是個佈道者，就像唐僧和陳近南一樣，將目標和使命牢牢把握，看清方向，其他的事由員工們去做就行了，發揮員工的專長，自己要做的只是根據各人的特點，在合適的時間合適的位置用合適的人，而不是親自去做具體的工作。馬雲自信地說，誰也挖不走他們的團隊。其實，有唐僧這樣富有領導藝術的帶路人，誰都願意和他一同去求取真經。阿里巴巴員工的想法自然也是如此。
老頑童周伯通是金庸小說《射鵰英雄傳》中的傳奇人物，他憑著大師級的武功及童心未泯的浪漫情懷，遨遊天地，將人間天地當成一座供他嬉戲的遊樂場。他由以武功高深的雙手互搏，玩到小孩子一文錢一個的鬼臉玩具，永遠興高采烈，充滿活力和好奇心。他不管江湖恩仇、血雨腥風，甚至對殺其未謀面兒子的裘千仞也一放了之。像這種至情至性、豁達開朗、物我兩忘的人，實在難得。
周伯通看似個人行為放蕩不羈，個人性格隨性開朗，實則這些都是他內心達觀的人生態度使然。他總是那麼快樂、那麼輕鬆，似乎煩惱永遠不會打擾他，困難也不忍心阻礙他前進的步伐。
馬雲跟周伯通一樣，也是個樂觀、永遠笑口常開的人。雖然每天處理各種事務，面臨著很大的壓力，但馬雲一直注意控制自己的情緒，而絕不向員工傳遞。在阿里巴巴內部，員工們自行發起組織了10個興趣小組，每個組都有一句搞怪口號，活動費用由公司承擔。大家一起出遊時的照片，在阿里巴巴的杭州總部的牆壁上隨處可見。馬雲努力使阿里巴巴的3000多名員工都成為「快樂青年」。
和別的企業一味強調「客戶第一」不同，馬雲認為「員工也是第一」。沒有員工，就不會有阿里巴巴。只有員工開心了，客戶才會開心。客戶的那些鼓勵的話語，又會讓員工發瘋一樣地去工作，這是阿里巴巴成功的重要因素。
從管理的角度來看，員工就是企業的內部客戶。企業必須先服務好員工，讓他們有良好的情緒，讓他們一想到工作就覺得快樂、喜悅，願意並且能夠在企業的平台上不斷成長，在工作中獲得超越工作本身的價值與意義，他們才能把這種使命感與情感傳遞給客戶。客戶在接觸到這種情緒與情感時，才會相信企業的承諾。
馬雲一直把壓力埋在自己心裡，絕不傳染給員工。他一直跟同事說，沒有歡笑的公司是最痛苦的公司。馬雲最喜歡豬八戒的幽默，因為他是取經團隊的潤滑劑，有了他西天取經路上再多的苦累都可以一笑而過。
在公眾面前，馬雲並沒有大領導的形象，而是時常以笑臉示人。在接受媒體採訪時，他習慣搞出種種小動作，有時是叼著一根長長的煙桿，有時是擺弄一小盒火柴，甚至拍打小球。他認為這些習慣有助於思維和表達。在公司里，他則素有「瘋」名。阿里巴巴及其各下屬部門舉辦狂歡晚會時，馬雲會打扮成維吾爾族姑娘或江南漁夫來表演節目。
馬雲不僅會把自己的快樂展示出去，而且經常會製造氣氛來逗員工開心。他就像個閑不住的大男孩，一不留神就會出現在員工身後，眉飛色舞地聊聊業務，不露聲色地給些啟發。馬雲曾把手機鈴聲設成《我們是共產主義接班人》；他喜歡圍棋，可是下得很臭；玩一種叫四國的遊戲，也很臭；玩「殺人遊戲」時總是第一個出局，原因是話太多。
馬雲認為，其實每個員工都想有一種歸屬感，如果高層領導把公司的遠景規劃與員工共同協商，員工就會有一種我們是一家人的歸屬感。為了「家」的興旺發達，他們就會與公司榮辱與共、生死患難，從而產生一種責任感和使命感，責無旁貸地為公司效勞。
正是有了這幫年輕氣盛的「普通」手下，馬雲才創造了今天阿里巴巴的「奇蹟」。對於成功後的阿里巴巴，馬雲仍不願用精英團隊。他認為，大家都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事，這就是團隊精神。只要每個人都欣賞團隊，就一定能夠成功。
馬雲永遠相信一點，就是不要讓別人為你幹活。他希望每個人都能為一個共同的目標和理想去幹活。在阿里巴巴，員工可以穿旱冰鞋上班，也可以隨時去他辦公室，總之，一定要讓員工覺得自在開心。
金錢能夠留住人卻留不住心，而阿里巴巴