有人的地方，就有江湖。
在市場經濟的激戰中，商場便是江湖，商人就是俠客。
在瞬息萬變的生意場上，穿梭著忙碌的身影，演繹著成敗的故事。雖然商人「無利不起早」，但那些充滿利益與道義、肯定與爭議的江湖恩怨，卻能或深或淺地折射出人性的光環，也可從中或隱或現地透露出企業家獨特精神世界裡最深邃的內涵。
江湖刀光劍影，英雄各領風騷。
有這樣兩位人物：一個是「顛覆傳統的草根創業者」，一個是「中國最著名的失敗者」。很久以前，前者說話，別人以為他是「瘋子」；後者開口，別人說他是「騙子」。在沉浮的商海中，前者是一位充滿浪漫情懷的劍客，以巧制勝，經常四兩撥千斤；而後者是充滿神秘色彩的刀客，出其不意，一刀砍下半壁江山。
兩位豪俠，劍客是馬雲，刀客是史玉柱。他們都是互聯網行業執牛耳的人物，也都是中國鮮見的商界奇才。馬雲非常專註，宣稱只會做一件事，那就是「用互聯網做中小企業的生意」；史玉柱善於開拓，熱衷暴利行業，他強調「企業不贏利是最大的不道德」。
但是在2007年11月，他們共同掀起了中國商海新的浪潮。先是於11月1日上午，巨人網路在美國紐約交易所掛牌上市，史玉柱，這個當年因巨人大廈而淪為大「負翁」的創業者，搖身一變成為令人稱奇的中國「富翁」，巨人網路也成為在美國發行的中國市值最大的民營企業；11月6日，阿里巴巴在中國香港聯合交易所掛牌上市，馬雲，這個在最困難的時刻「用左手溫暖右手」的「瘋子」，終於見到了自己的春天，也因此創造了中國最大的「富人幫」企業，阿里巴巴打破了香港科技股凍結資金的最高紀錄。
2007年11月，中國商業江湖無疑是這兩位俠客的舞台，成功是他們共同的結果。他們都是年輕企業家，都是中國企業界的「異類」，都是豪氣衝天、瘋言瘋語的偏執狂，都曾在烏雲滿天的陰霾中耐心守候著生機盎然、晴空萬里的春天。他們各自帶領沖不垮的團隊，在江湖上翻雲覆雨、縱橫捭闔。但是更多的時候，馬雲經常獲得讚譽，深受年輕人的喜愛和崇拜；史玉柱卻不斷遭到非議、指責，身處正邪之間。
有如此區別，究竟原因何在？
馬雲的追求是只做小生意，不去捕鯨魚，只抓魚蝦；史玉柱的商業原則是不做微利，直接進入暴利行業以獲得高利潤。
馬雲籌資時要求啟動資金必須是閑錢，不許借債；史玉柱在巨人大廈失敗後，只好向朋友借50萬元東山再起。
馬雲酷愛金庸小說式的語言，史玉柱推崇毛澤東思想。
馬雲在乎團隊里的每一個人，不只注重精英；史玉柱只關注骨幹層。
馬雲看重職業經理人，史玉柱絕對不用「空降兵」……
馬雲和史玉柱的不同之處很多，本書會逐一點評。
縱觀二人的經商曆程，馬雲的成功是資本力量的體現，他起步於互聯網火熱的1999年，然後直接進軍國際市場。之後經過2001年的行業嚴冬，硬是「跪著生存下來」，終於獲得國際投資者的認可，融得大筆資金。他始終堅持自己的理念，用阿里巴巴的生意平台作劍，舞動四方，自然盆滿缽滿。史玉柱從「巨人漢卡」起步，在「巨人大廈」衰落，又在巨人網路成功，在風浪中過山車般的大起大落，始終沒有磨滅他的膽識和意志，他始終把握行業的人氣，注重廣告宣傳，強調大規模運作，力爭做行業第一。他一刀下去，黃金遍地，令同行艷羨。
雖然馬雲與史玉柱各有千秋，但是在領導風格上，二者屬於同一類型。聯想董事局主席柳傳志認為，領導人大致可以分為兩種類型：一種是孔雀型，以個人魅力取勝；一種是老虎型，以發號施令樹威。由此看來，馬雲和史玉柱均屬孔雀型。無論外界如何指責批評，無論企業如何艱難困苦，他們的部下始終對其不離不棄，與之同甘共苦。
兩人的團隊管理理念卻各有不同。如果拿怎麼讓貓吃辣椒作比喻，就能看出馬雲和史玉柱的不同之處。馬雲的方法是，將辣椒夾在魚里；史玉柱卻將辣椒抹在貓屁股上，但是，他絕不吝嗇拿魚作為獎勵。
不管是被讚揚追捧，還是被質疑抨擊；不管是道義第一，還是利潤至上，馬雲和史玉柱都從不同的角度，給我們演繹了一出出江湖豪俠的風雲故事。他們儘管在各自的經營理念、商業模式、管理風格方面有獨特之處，但他們始終圍繞人、財、物這三大管理客體做文章，或不斷深入，或不斷拓展，都值得我們細心品味，讓人受益匪淺。
此外，馬雲和史玉柱奉獻給我們的管理企業的商道絕學，不僅是從「術」的層面給了我們成功的方法，還從「道」的層面給了我們做人的感悟。正道也好，邪術也罷；失敗也好，成功也罷，事業上達到了這樣的高度，馬雲和史玉柱也早已習慣了他人的評論。但是，他們的理想不會改變，他們的事業仍將繼續，他們也始終不會忘記企業家的責任：為更多的人創造幸福，為社會創建和諧。
將成功者的智慧與大家分享，將企業家的精神與大家共勉，使讀者繞過彎路，走得更輕鬆、更踏實，這是我們編寫這本書的初衷，也是我們最大的願望。我們希望在中國商戰的江湖中，能看到更多的英雄豪俠，演繹出更多激動人心的故事，用自己的力量影響中國、改變中國。