在許多學者的預測中，未來的十年將會進入一個全民娛樂的時代，其帶來的將會是一個娛樂產業的巔峰。
然而，這個預測只說對了一半。全民娛樂時代或許會來臨，然而環境是環境，個體是個體，大凡對形勢盲目樂觀者，往往都會陷入失敗之中。
當全民娛樂時代來臨的時候，或許當真意味著一場全民娛樂的盛宴，在這個宏大的歡樂時代中，唯一缺席的恐怕將會是它的締造者。
主題介紹：生產娛樂的行業——娛樂產業娛樂了誰
在10年前的今天，娛樂業是一個充滿著誘惑、想像、狂熱、夢想的空間，在這個行業里包含的利潤，是普通民眾難於想像的。
在未來的10年里，娛樂業將會是一個充滿著灰色、敗局、分離的世界，儘管從事於該行業的企業仍然有利可圖，然而它們賺到的每一分錢，都將飽含著艱難的成分。
當我們這樣說的時候，實際上就已經意味著下坡路的開端，想要了解到這種預測的正確性，我們就必須立足於現在，從行業的機理入手，對這個凝聚了太多榮光的行業進行一番透徹的研究。
有關娛樂行業的盈利模式，一直是一個叵測的話題，我們之中的絕大多數人，都對此知之甚少，以至於產生出種種離奇的猜測，其實，和大多數行業一樣，娛樂行業的盈利模式並不神秘，它同樣需要遵循已有的商業規律。
簡單來說，娛樂行業是通過生產或發布娛樂產品給公眾來獲取利潤的，這種產品的內容可以通過各種形式，它既可能是一部電影，也可能是一首歌曲，或是某種印刷品，甚至可以是一種娛樂方式，比如時下最為火爆的「快女」比賽，歸結起來說，只要能為公眾提供娛樂，具體的產品形式是不受拘束的。
對於產品的發布來說，其方式也是多種多樣的，無論是傳統的廣播、電視、書籍、雜誌，還是過去十年中風起雲湧的互聯網，奢望乃至於當下最流行的選秀比賽、都可以成為其產品銷售的手段，事實上，對於這一行業，對於如何銷售產品並不存在真正的限制。
現在，我們就面臨著一個迫切需要深入了解的問題，娛樂企業的利潤來源究竟在何處？
按照利潤來源的不同，這種來源可以分為三種：用戶使用費、預付金和廣告收入。
對於媒體行業而言，其商業模式中最主要也最基本的一項來源就是用戶的使用費。
在我們的生活中，當我們想要觀看一部新上市的熱播電影時，當我們想要閱讀一部暢銷的青春文學作品時，抑或是我們想要欣賞最新的熱門CD時，都要為此支付一筆一次性的費用，藉以取得該產品的使用權。
因此，就這一點而言，許多著名的娛樂企業如華誼兄弟、英皇影視等等，都高度依賴這些來自用戶的一次性費用，特別是當這些娛樂企業的產品產量非常巨大的時候，其產生的經濟效益就更加巨大。
第二項主要的利潤來源，同樣基於產品的使用者，然而和使用費不同的是，這筆利潤的來源在時間上存在著區別。
比起使用費來，預付金對於娛樂企業更有吸引力，因為預付金是可預測、容易確定的，而這就將企業的財務風險降低到了最低的程度。同時，比起使用費來，預付金的另一個優勢是——用戶在取得服務之前付費，比如說我們生活中的有線電視費用。
當用戶支付了這筆費用之後，儘管企業不能馬上將其歸納進財務清單，但卻可以立即將這筆資金變成自由的現金流，將其投入經營，從而減少了對外部資金的需求與依賴。
第三項主要的利潤來源是廣告方面的收入。
同前兩者不同的是，這筆利潤具有很大的不確定性，其數額的多寡，往往是要與企業的社會效應掛鉤的，一個典型的例子就是，收視率越高的電視節目，其廣告費用也就越高昂，從每年央視廣告標王（央視廣告標王，意指在新聞聯播前後的黃金廣告時段擁有者，由於新聞聯播的高收視率，使得這一時段的廣告價位極度高昂，其計量單位往往要精確到微秒，在每年一屆的央視廣告招標會上，凡通過招標取得這一資格的企業，皆被戲稱為「標王」）的激烈爭奪中我們就可以發現，這種績效與利潤直接掛鉤的現象，已經明顯成為娛樂行業中的常識。
當我們了解到娛樂業的盈利模式之後，就到了我們揭示謎題的時候了，這個謎題就是——為什麼說，在未來的10年中，中國的娛樂行業會越來越艱難。
在許多學者的預測中，未來的十年將會進入一個全民娛樂的時代，其帶來的將會是一個娛樂產業的巔峰。
然而，這個預測只說對了一半。全民娛樂時代或許會來臨，然而環境是環境，個體是個體，大凡對形勢盲目樂觀者，往往都會陷入失敗之中。
對於中國的娛樂行業而言，其競爭優勢在於由制度帶來的壟斷與市場准入。
在過去的歲月中，我們所見到的成功娛樂企業，無不在各自的專屬領域中佔據了壟斷地位，由於這種地位的存在，使得其具有強大的競爭力與極好的經濟效益。
然而，我們不應當忘記，在純粹的市場經濟條件下，形成行業性的壟斷，是難乎其難的事情，它不僅需要足夠的資金、技術、時間、更需要一些超乎人力的因素——譬如運氣。
因此，大凡是壟斷的企業，基本要得益於制度的庇護，由此，我們就找到了這一行業中最大的風險——與法規制定者的衝突。
在中國，從事娛樂行業需要很高的門檻，其繁瑣的審批制度，使得許多經營者與投資者望而卻步，因此只要這種情勢能夠很好地維持下去，中國現存的具有壟斷優勢的娛樂公司，就能夠取得長期的利潤增長，而且隨著這種利潤的增長，娛樂企業的價值也會取得相應的增加。
電視台和報紙是具有這種優勢的最典型例子，在當下的中國，很少有城市的消費者需求，能夠支撐超過一家的電視台和報紙，同時，由於市場准入制度的存在，許多潛在的競爭對手，都無法獲得市場的准入資格，這就意味著新的進入者涉足這個領域是極盡艱難的。
然而，這樣的情勢並不可能長期存在，特別是在經濟制度轉型的中國，出於對資金的需求，舊有的許可證制度、管制手段都會在未來的一段時間內逐漸放鬆，因此來自外部的資金必然會大幅度地進入中國市場，與此同時，中國國內具有強勢資金的投資者，也必然會涉足於此，由此帶來的激烈競爭是不言而喻的。
當激烈的競爭出現的同時，潛伏在娛樂產業內部的問題，也將隨之一併浮現。
在娛樂公司盈利的三大來源中，最容易出現問題的就是用戶使用費這一項，其主要的風險集中於現金流的不穩定性。
對於娛樂企業的產品而言，其眾多單獨產品的銷售業績是極不穩定的，而正如我們前文所說的那樣，娛樂企業的現金流在很大程度上都要牽掛於用戶使用費之上。
我們可以想像一下，假如一個娛樂公司連續幾步電影都得以熱銷，那麼其前景固然非常美好，但我們在業內更常見到的現實是——連續幾部電影都遭遇到滯銷的失敗命運，最終使得企業陷入災難之中。
正因為這種不確定性的存在，我們才得以預測，在未來的10年中，現金流的困難，可能會使我們的娛樂企業陷入困境之中。
對於利潤的第二個來源，雖然不會像使用費一樣出現不確定的情況，然而另一個問題的出現，使得這部分利潤往往被消耗殆盡，甚至於已經成為常態。
對娛樂企業來說，如果想要維持在這個行業中的生存，常常需要巨額的持續資本支出，比如說，在有線電視領域的投資往往要以億萬來計算，其他設備的更新換代也往往花費不菲。因此對於娛樂企業來說，系統升級所需要的花銷，常常會蠶食掉預付金的絕大部分，剩下來的部分寥寥可數。
從理論上來說，一旦這種升級工作完成後，企業就可以坐享其成，擺脫掉這方面的負擔，然而實際的情況卻是，在當下這個技術革命突飛猛進的時代里，這種升級永遠不會結束。
對於廣告費而言，這種不確定性就更強了，一個重要的現實是，在所有的企業中，廣告費都幾乎是最不重要的支出之一，因此當經濟出現衰退的時候，許多管理層都傾向於首先削減此項費用，因此，廣告費收入的多寡，往往要同步於商業周期，其對宏觀經濟的依賴性，使得這項利潤不可能一如既往地保持穩定。
基於我們以上的分析，我們終於得以認清未來十年中娛樂產業的宏觀走勢，當全民娛樂時代來臨的時候，或許當真意味著一場全民娛樂的盛宴，在這個宏大的歡樂時代中，唯一缺席的恐怕將會是它的締造者。