儘管軟體業有著獨特的產業優勢，但在中國這樣一個技術上不發達的國家，這些所謂的優勢都將蕩然無存。
一個最重要的現實是：以中國各行業目前的發展狀況來看，其對軟體的需求遠遠落後於世界水平，而這就決定了，中國的軟體業很難達到供求平衡！
主題介紹：三大特點造就明星夢——曾經的春日迷夢——夢醒後的長夜
就經濟規律而言，在經歷了漫長的醞釀期之後，必然會迎來一個旭日東升般的騰飛期。
在這個階段里，既存在著激情澎湃的創造與開拓，也存在著雜亂無章的無序競爭，每一個經營者都可能一夜暴富，也可能遭遇隨處皆是的風險而瞬間傾覆，在這種說不清是狂熱還是混亂的時代里，往往會出現若干個騰空而起的火箭產業。
它們是一個時代的叛逆者，但更是一個時代的創造者，它們往往以顛覆人們慣常思維的姿態出現，以超乎經濟規律的速度發展，以至於成為一個時代里最閃亮的焦點與經濟動力。
大凡能夠具備如此實力的行業，它至少要有以下三個特點。
第一，生產成本低。
第二，得到社會的認可，這既包括了技術上的認可，也包括了實際經營中的認可。
第三，有極好的成長前景。
我們所提出的明星產業三大特點，乃是針對舊有的產業模式所言，當我們一路走來，再回首考量在過去十年里一飛衝天的產業時，會驚訝地發現，最符合這三大特點的行業，非軟體業莫屬，而軟體業在過去十年里的經歷，也驗證了這一觀點的正確。
儘管用今天的眼光來看待，中國乃至世界的軟體行業都存在著激烈的競爭，但直到今天我們都必須承認一點，那就是軟體業獨特的經營環境，是絕少有行業能與之相比的。
正如我們所提到的那樣，儘管開發一款新軟體，需要投入巨大的初始成本，然而，當其落實為產品時，其生產的成本卻是低廉至極的——新開發的一款新軟體可以刻成光碟大批出售，而隨著互聯網的不斷發展，甚至可以直接在網路上完成發貨過程，而正是基於這樣的優勢，市場上絕大多數的軟體產品，其毛利率甚至於會超過40%！
相比於傳統行業而言，軟體企業有著所有企業夢寐以求的經營方式——所有的軟體，都可以用電子化的方式來交貨和存儲，這就意味著軟體企業根本不需要傳統的庫房，也不會因為產能過剩而產生產品堆積的現象。同時，由於每款軟體對客戶都有著較強的針對性，其銷售往往也要比傳統產品更加順利，於是，大凡成功的軟體公司，無一不是可以產生大量自由現金流的企業。
更重要的是，當人類文明步入信息化社會之後，高額的勞動力成本，迫使所有的現代企業和個人都必須依靠相應的軟體，自動化辦公已是勢在必行，其對生產力的提高是絕不可等閑視之的，而這就決定了軟體行業的前景所在！
在這個領域內，最為我們熟知的就是大名鼎鼎的比爾？蓋茨，其白手起家，僅僅依靠一套軟體系統就躍升為世界首富的傳奇經歷，更是令我們耳紅心熱。
然而，傳奇之所以稱之為傳奇，就是因為傳奇往往是不可複製的，事實上，在過去的10年乃至更久的時間內，中國軟體業的發展，幾乎可以用迷夢二字來形容。以至於當我們今日回首往事的時候，都不得不為之啞然、扼腕。
關於中國軟體業的春日迷夢，還要從一個名叫宋如華的人說起，畢竟，在中國軟體業的歷史上，他曾經是最接近比爾蓋茨的那個人。
在1992年的3月的一個春日裡，從大學教授崗位上走出的宋如華，和一個朋友湊了5000元錢，創辦了「托普電子科技發展公司」，其主要業務就是四處穿梭著幫人安裝電腦。
得益於一個偶然的機會，宋如華得到了一個開發自動列印發票軟體的訂單，幾年後，他幾乎成為中國最大的稅務軟體提供商。然而命運並不總是垂青於某個人，在1996年春，由於全國稅務系統統一計稅軟體標準，使得托普的業務，幾乎在一瞬間之內陷入絕境。
然而，教授出身的宋如華並不是一個容易被擊垮的人，在參觀了印度班加羅爾軟體工業園之後，他突然萌生了一個奇特的想法——中國是否有可能也搞出一個「矽谷」式的奇蹟。
於是，在成都遠郊的一片菜花田中，「西部軟體園」的牌子就這樣被插了下來，僅僅過了兩個月的時間，「西部軟體園」就成為了當時首批國家級軟體產業基地，幾乎在一夜之間，托普就成為中國名頭最響亮的高科技企業，隨之到來的是種種扶持政策、社會榮譽。
假如能夠在這條路上繼續前行，那麼托普的命運，乃至中國軟體業的命運，都不會是今天這個樣子，然而受到這一戰果的感染，宋如華突然意識到了一點：在中國的商業圈中，與其花費畢生精力，辛苦地打造一個品牌，一個產品，反而不如直接逾越而行，在一夜之間推出一個偉大的概念。
於是，「西部軟體園」的發展方向，就這樣靜悄悄地發生了巨大的偏離。
接下來的事情便一如我們想到的那樣，在完成了借殼上市之後，融到一筆資金的宋如華，開始了在全國的「跑馬圈地」運動。從99年到02年的時間裡，托普在全國範圍內，一連開建了27個軟體園，平均兩個月，就會有一塊土地被冠以某某軟體園的名義。
這樣的擴張速度，帶來的自然是後期建設的遲滯，實際上，在這27個軟體園之中，大部分甚至沒有一家軟體公司進駐，建好的房舍唯一的用途就是擱置。當這一切最終被公之於眾的時候，其所帶來的摧毀效應便可想而知了。
於是，在2003年，這一切終於以鬧劇收場，銀行前來追討賬款，客戶登門訴訟，上市股票大跌，各地政府追收土地，於一片春光之下匆忙搭建的「托普大廈」，終於在風急雨驟之中轟然倒塌，那個曾經美好的春日夢想，也就此一破而碎，留給我們夢醒之後的漫漫長夜。
事實上，宋如華的失敗，乃至中國軟體業的這一次失敗，遠非我們看到的那樣簡單。
客觀而言，宋如華的戰略並非一無是處，其對於遠景的洞察力，更有著歷史上成功的經驗作為驗證。
就單純的軟體業來講，在信息社會中的確有著核心拉動者的地位，而「軟體園」的構想也絕非紙上談兵，從下面這個歷史的片段中，我們就可以領悟到其高瞻遠矚之處。
在美國技師布朗夏爾發明了汽輪機和車床之後，人們終於可以大批量生產形狀不規則的產品。受此影響，所有的工業都向前邁進了一大步，這是製造業的一個重大突破。
直到今天，汽輪機與車床還在各種現代製造業中廣泛應用，然而它最初的應用卻是製作步槍槍托。在當時，許多行業都出自於槍支製造業，因為精確度是近代工業的靈魂，而當時能夠滿足精確度要求的只有兵工廠。
那些最普通，最為人們所熟悉的產品，比如打字機、縫紉機、自行車等等。無一不產自於兵工廠，或是距離兵工廠很近的工廠。譬如第一家自行車工廠，就距離春田兵工廠僅僅五百米之遙，因為當時只有製造槍支的工人，才有能力製造出一輛自行車所需要的全部零件。
從這個例子中我們可以看到的是，當一個產業擁有了決定性的領先技術後，是足以穩居所有產業的產業鏈上游的，正如兵工廠之於自行車工廠一樣，軟體業之於現代工業的地位同樣不可或缺，宋如華的戰略構想，正是映襯了這一點，而美國矽谷之所以能夠成為高新科技企業的彙集地，正是源於其軟體企業的大彙集。
然而，除去宋如華的過度擴張之外，決定托普乃至中國軟體業遭受重創的因素還有一個，比起前者，這個因素才是致命的失敗點，乃至於到今天，這個因素還仍然制約著中國軟體業的發展。
儘管軟體業有著獨特的產業優勢，但在中國這樣一個技術上不發達的國家，這些所謂的優勢都將蕩然無存。
一個最重要的現實是：以中國各行業目前的發展狀況來看，其對軟體的需求遠遠落後於世界水平，而這就決定了，中國的軟體業很難達到供求平衡！
肚子吃不飽，自然影響到身體的健康，事實上，早在托普覆滅的前夕，微軟公司的一位專家就曾為其進行過估算，假如要維持巨大的軟體園投入，托普每年至少要完成100億元的銷售，然而當時全國軟體業的總產值才不過300億元，直到今天，儘管我們在這個數字上躍升了幾個台階，然而比起其他國家，這種躍升速度幾乎是微不足道的。
更重要的是，軟體行業具有極高的周期性，其銷售收入要受到宏觀經濟條件和其他產業中技術支出預算的制約。
在一個經濟發展或復甦的時代里，軟體企業可能會實現高速的增長，而在經濟衰退或停滯的時代里，它們則必須承受沉重無比的打擊。在許多其他行業的企業看來，軟體是一種可以在困難時期延期購買的物品，換句話說，省錢就意