如果你有一筆豐厚的資金可以投向海外，那麼你會投向哪個國家或地區？
既然投資成本不是問題，一般人的思維，當然是選擇人多機會大的國際大都市，諸如紐約、巴黎、倫敦的，等等，一般思維思維正常人，絕不會想著投資埃及的開羅。這裡雖然也算一個知名城市吧，但我們知道，它除了旅遊業比較吸引人之外，別的似乎沒有什麼特別吸引人的地方。
當溫州商人李穩卻另闢蹊徑，向這個瀕臨沙漠的城市投資了一大筆錢，從事箱包的生產。他的投資結果怎樣？一年後，銷售額已經達到400多萬美元。據李穩介紹，他的企業，是埃及第一家箱包生產企業。埃及政府非常歡迎他的這項投資，長期以來，埃及的箱包長期依靠進口。李穩辦了這個生產企業之後，不但有20%可以銷往埃及全國，其餘的還可出口摩洛哥、阿爾及利亞等地，這些地區非常買埃及的賬，李穩的箱包簡直供不應求。更令人驚喜的是，埃及對箱包這樣的輕工業有特殊政策，如箱包出口可以免增值稅、零關稅等，而且出口的輕工業製品政府還發放一定的補貼。
總之一句話，李穩在埃及的箱包投資可謂名利雙收。他還準備再追加投資，力爭箱包生產在兩年內銷售收入突破1000萬美元。
看到這裡，你是不是覺得溫商李穩太幸運了呢？為什麼我沒想到在開羅這地方投資一個箱包？
有一句話叫做：偶然中存在著必然。當你也想著在埃及投資一個箱包企業的時候，你已經走向必然的失敗。
李穩之所以投資埃及，而非紐約、巴黎等這樣國際大都市，是因為他盡量不想讓自己捲入競爭，只要有競爭，利潤就會被他人分走一部分。選擇這種有競爭的投資項目，在溫商看來是非常不明智的。當你也想著在開羅投資一個箱包的時候，其實就是主動參與競爭，主動降低了利潤。因此哪怕你在這場競爭中成功地分得了一杯羹，不過你這種賺錢方式也是不被溫商所認可的。
沒有競爭的市場，這是溫商所追求的終極目標。可是，哪裡的市場才會沒有競爭呢？世上恐怕很難找到不存在競爭的市場——此言差矣，李穩不就是一個很好的例子么？
只要敢想「擁有一個沒有競爭的市場」，溫州人就能找到，他們的方法很簡單，或者說看起來很「冒險」。
對比一下開羅和紐約，你很容易就得出這樣一個結論：表面看來不起眼的市場，要比那些看起來機會多多的市場，更容易賺到大錢。
與紐約等繁華的國際都市相比，開羅的市場看起來似乎確實萎靡了一些，投資這裡似乎就是一種冒險。但俗話說得好：越危險的地方越安全，反過來仍然是一個真理：越安全的地方越危險。因為：
看似冒險的投資，其實是基於深思熟慮基礎上的明智選擇。
溫州人雖然看起來喜歡冒險，但卻不莽撞。他們寧願投資影響力較小的城市，這其實是一種高明的投資策略。
一線的城市，通常是投資的熱點。這裡投資環境好，各種法制政策都相對比較健全，周圍的市場也比較成熟，加上人流量大，所以往往會成為投資人的第一選擇，通常也會被認為是最安全的選擇。不過仔細分析一下，你會發現這裡面風險很大，尤其是以下三點，若不及時規避，很難在資本市場殺出一條血路。
1．成熟的市場比較適合大資本商運作，資本不多最好不要輕易為這個都市的繁華再做貢獻。
稍微留意一下，我們就會發現，在北京、上海、廣州、深圳這些一線城市，外商資本特別多，跨國公司也有很多。他們資本雄厚，技術條件好，管理機制好，國家給他們的政策相對也會好一些。這種大企業一切都比較正規，比這個成熟的市場比較匹配，因此能維持正常的發展，賺取應得的利潤。小企業家如果與他們做了同樣的產品，那就死定了。
最好的結果也只是做一些「山寨」產品贏取低端客戶。否則就只能另選投資項目，選那些他們夾縫中所沒有想到的投資項目。可這種項目更難找，因為畢竟市場很大，機會很多，一時之間不見得能想出一個點子，即使選了一個好點子，又很快被市場跟風，難以獲得理想的利潤。當然你也可以將這個好點子做大，前提是你要有足夠躲的資本，否則在物價普遍高漲的大城市，你很難獲得預期收益。
2．市場越大的地方，競爭也越大，利潤也就越薄。
人們往往對大的市場趨之若鶩，以為這裡遍地是機會，遍地是商機。但卻沒有反過來思考：你這樣想，別人也這樣想，於是大家熙熙攘攘一窩蜂擠進這個大市場，形成殘酷的競爭。
不是說競爭不好，畢竟人類歷史就是在競爭中前進的。但對於某一個投資者來說，在慘烈的市場競爭中，你所得的利潤可能只是很小一部分，絕大部分都為這個市場的發展壯大做貢獻了。如果你甘心這麼偉大，那麼你就拚命地往裡面砸錢吧，都市的繁華不會因為你一小部分的資金而增添多少。
——即使你出於犧牲自我的偉大胸懷為市場發展做貢獻，完全可以投資一個小一點的市場，投資那些別人不屑於投資的市場。因為小市場一般都是沒有人挖掘的價值窪地，投資這些小地方，你不但可以發展壯大小地方的市場，而且還能獨佔鰲頭，一人獨享利潤，一舉兩得。
3．大地方的市場相對來說要比小地方的市場難做。
舉個例子。假如我們現在手上有20萬元，打算投資一個服裝店。
如果將這筆錢投資到北京，可能交交房租，裝修一下店面，就不會剩太多的錢了。剩下的錢要進貨，由於資本有限，所進的貨，可能款式不太新潮，可能面料不會太好。即使所進的貨沒有任何瑕疵，能入一般消費者的法眼，這是比較好的結果。然後是銷售。北京的市場多繁華呀，來來往往都是世界各地的名流，人們的眼界高了，對服裝的要求也會很高。結果，這個服裝店不但不入名流的法眼，連普通的消費者也會對其挑剔很多。結果是，這20萬元砸進去，很難見到收益。
如果將這筆錢投資到一個二線城市，或者三線城市，如石家莊或者洛陽。首先房租及店面的裝修費相對來說會便宜一些，那麼剩餘的資金也會多一些。然後拿這筆錢去進貨，相對也能進一些無論款式還是面料更符合消費心理的衣服。然後是銷售市場的對比。這兩個城市的消費群體其實也很大，但他們又不屬於滿大街都能看見名流、看見穿著世界名牌服裝的人，人們的眼光也就不會有攀比，見到普通的衣服也就不會很挑剔，因而很容易消費成功。
兩下對比，我們很容易就會發現一些細節上的問題，投資大城市要比投資小城市獲利困難得多。
溫州人這種偏好小城市投資的習慣，其實可以用一個專業術語來概括：藍海策略，與之相反的是「紅海」。所謂「藍海戰略」，通俗地講，就是開創無人競爭的市場空間，開創新的市場需求，規避競爭；「紅海」，即血海，競爭的雙方或多方通過降低價格或削減成本，在市場上展開一場沒有硝煙的戰場，一線城市殘酷競爭，通常就是在紅海中衝殺。溫州人獨闢蹊徑開拓中小城市，其實就是有效地避免「血海」，遠離危險的投資戰場。
正是因為這種獨到的投資策略，在改革開放之後，中國人大規模地向南方、沿海地區打工、創業，溫州人卻反其道而行之，往北方跑，往內地跑，往落後的城市跑，甚至在塞外邊陲、窮鄉僻壤做些小生意。結果改革開放三十多年過去了，往南方、沿海地區跑的人仍舊在四處創業，溫州人卻懷揣著幾萬億溫州資本在各個領域掀起一陣又一陣的浪潮。——他們用自己的親身實踐告訴我們：投資，還是去那些看似危險的地方，遠離那些成熟安全的市場！