商道精髓：有一個溫州曾這樣說，正像日本商人覺得本國太小，需要為資金尋找出路一樣，溫州的商人也有這樣的感覺。說一個大家都明白的道理，根據投資法則，不要把所有的雞蛋放在一隻籃子里。投資不能把全部希望押在一起，正所謂雞蛋分籃，分散風險。投資多處下手，則會多點收穫。
在溫州商界，流傳著這樣一則故事：
有這樣一個故事，講的是一個非常聰明的農夫，要進城去賣雞蛋，但進城的路非常顛簸難走，他為了不讓雞蛋在路上打破，於是將一籃子雞蛋分裝在很多個籃子里。結果到達城裡之後，打開籃子，發現只有一個籃子的雞蛋破了，其餘都完好無損。
這個小故事告訴了我們一個道理，就是將我們的財富分裝在不同的籃子里，投資在不同的領域，以尋求最大的回報。
聯合利華是一家有100多年歷史的老牌公司，它經久不衰並成為「世界食品工業之王」，它之所以能獲得如此巨大的成功，與其經營方針和管理體制是分不開的。
商品多樣化和商標多樣化是聯合利華經營管理上的一大顯著特點，也是它最巧妙的經營之道。聯合利華的許多名牌產品走俏世界，但沒有冠以統一的聯合利華的商標，都以獨立的形象出現在消費者面前。這樣，商品、商標的多樣化避免了單一、呆板的消費形象，給消費者以豐富多彩的感覺，滿足了人們好奇的心理。同時，也避免了一種商品品牌牽連公司其他商品的風險，它的每一類產品，都有幾種到幾十種的不同品牌。使公司始終處於「東方不亮西方亮」的有利位置。
合理讓利和以退為進是聯合利華髮展史上多次使用並因此獲得更大利益的經營策略。第二次世界大戰後，非洲各國的民族解放和獨立運動風起雲湧，聯合利華在非洲的許多小公司都面臨著巨大的危機。當時聯合利華在權衡利弊後採取了以退為進的經營策略，較好地照顧了非洲國家的利益。雖然看起來公司為此讓了許多利，但實際上換來的是更大的經營空間和政府支持，聯合利華在這些非洲國家取得了更加長遠的利益，對公司的發展也起到巨大的推動作用。
聯合利華有一句經商準則，即「誠實、正直地從事商業活動並尊重其所涉及的各方利益」。這也許是聯合利華成功的奧秘。
高度集中的管理體制是聯合利華制勝的又一法寶。公司體系龐大但管理機制卻非常集中，組織十分嚴密。聯合利華的管理機制可謂精簡、高效，在倫敦和鹿特丹的公司總部都只有一名董事長、一名副董事長和一名秘書，它在全世界子公司的體系也一樣。這樣的管理體系可以統一協調市場經營和管理，提高和保證工作效率。
聯合利華非常重視人才的選拔和培訓。只有不斷完善員工及管理層人員的配合，才能使整個公司團結起來，做最充分的人力資源的利用。
聯合利華還決定以核心事業為主，削減不必要的周邊企業，同時規定創辦新事業的標準，必須以融入資本7%的凈利作為前提。為積極開發成長型的新興市場，滿足目標市場的確實需求，對研究開發部門的改革也相當大。現在聯合利華已在全球增設50個研究開發中心，根據中心所在的市場需要，有針對性地研究和開發新產品。
「不要把雞蛋放在一個籃子里，除非你有虧不完的錢。」
出乎大多數人所料，富人大多過著很乏味的生活，他們不愛換工作，很少有人再婚，家裡孩子較少，甚至不愛搬家。富人的生活沒有太多意外或新鮮，穩定性是他們的共同特色。
表現在投資上，富人也主要採取穩紮穩打的方式。這種觀念有效地降低了富人理財的風險，為度過未來的經濟危機做好了良好的鋪墊。簡而言之，就是運用組合的手段，分散投資的風險。
比爾·蓋茨是首屈一指的世界富翁，他的財富富可敵國。富則富矣，但蓋茨並不「把雞蛋全放在一個籃子里」，而這也是他投資聰明之處。
蓋茨看好新經濟，但同時認為舊經濟有它的亮點，也向舊經濟的一些部門投資。美國《亞洲華爾街日報》評論說，蓋茨的投資戰略令人感興趣的是：「蓋茨看到了把投資分散、延伸到舊經濟的必要性，而他的好友巴菲特卻沒有看到把投資分散到新經濟的必要性。」巴菲特素有華爾街「股王」之稱，他的投資對象都是舊經濟部門公司。
蓋茨分散投資的理念和做法由來已久。據《亞洲華爾街日報》報道，蓋茨1995年就建立了名為「小瀑布」的投資公司。這家設在華盛頓州柯克蘭的公司單單為蓋茨的投資理財服務，主要就是分散和管理蓋茨在舊經濟中的投資。這家公司的運作十分保密，除了法律規定需要公開的項目，其活動的具體情況很少向公眾透露。不過根據已知情況，這家公司的投資組合共值100億美元。這筆資金很大部分是投入債券市場，特別是購買國庫券。在股價下跌時，政府債券的價格往往是由於資金從股市流入而表現穩定以至上升的，這就可以部分抵消股價下跌所遭受的損失。同樣，小瀑布公司也大量投資於舊經濟中的一些企業，並以投資的「多樣性」和「保守性」聞名。
在蓋茨對舊經濟部門的投資中，對比較穩健的重工業公司的投資已取得相當好的成績。據報道，蓋茨通過小瀑布公司收購了紐波特紐斯造船公司7.8%的股票，這些股票的價格比上一年差不多上漲了一倍。由於著名的通用動力公司宣布要購買這家造船公司，該公司的股價又上升了約24%。蓋茨對加拿大國家鐵路公司的投資也給他帶來豐厚的回報，該公司當年股價上升約33%。
和巴菲特類似，小瀑布公司也喜歡向公用事業公司投資。美國報刊認為，公用事業股雖然一般說來上漲較慢，但抗跌性則很強，是較穩妥的投資對象。蓋茨通過小瀑布投資公司已擁有渥特爾·泰爾動力公司5.9%的股票。這家設在明尼蘇達州的電力—能源分配公司當年的股票也有所上升。蓋茨對華盛頓州的電力和天然氣公司——阿維斯塔公司以及新墨西哥州的公用服務公司也有投資。
蓋茨的投資不少是從長期著眼的，例如投資於阿拉斯加氣體集團公司和舒尼薩爾鋼工業公司。他的投資代理人拉森就把小瀑布投資公司稱為「長期投資者」，「在這個意義上有點像巴菲特」。
紐約投資顧問公司漢尼斯集團總裁格拉丹特在概括蓋茨的投資戰略時說，投資者，哪怕是蓋茨那樣的超級富豪，都不應當把「全部資本押在漲得已很高的科技股上」。這就是說，就連蓋茨這樣的超級富豪都不把雞蛋全放在一個籃子里。
韓國高龍集團總裁李東燦早年從事過尼龍絲生產、進口貿易。起初由於尼龍絲織的衣服富有彈性，價格比棉織品便宜，市場較大，李東燦的生意較為順利，尼龍絲的生產發展迅速，新廠蓋了七八家，許多小客商都彙集在他的旗下，他當時也一門心思放在此項業務上，認為只要借市場流行的大勢千方百計做大這門買賣，企業就會一勞永逸。
不久，市場的變化猶如一盆冷水澆將下來，先是國際市場尼龍絲生產不景氣，紡織業出現產品滑坡，原制訂的出口計畫受挫，大批訂單被退回；後是流傳一種說法：尼龍絲服裝產生靜電，有害身體。這給李東燦以巨大的打擊，資金無法回籠，倉庫的貨出不去，公司又鬧內訌，眼看公司就要關門。
李東燦急中生智，決定多路出兵去借錢，先解燃眉之急，然後去找科學界澄清謠言。他派出財務上的得力人員向公司的零售客戶籌集資金，又說通了「三慶物產」公司的總裁融通了一大筆錢，穩住了生產。不久韓國官方論證也表明了「靜電有害」是無科學根據的，尼龍絲生產才開始好轉起來。
李東燦有了這次教訓以後，他決定公司多生幾個「兒子」，分為15個附屬機構，兼做石油貿易、運輸業、房地產、旅遊業等項目的生意，聯合一些大的建築公司搶佔有利地域，開發旅遊設施。近年來，高龍集團把生意擴展到日本、泰國等地，都是以紡織業為龍頭，帶動其他子公司的生意。這一招搞活了公司，也有了應付突發性市場危機的支撐點。
多生幾個「兒子」的策略，日本人稱之為「分家藝術」。由大變小，企業可以永葆青春，因為每當一個龐大的企業很難達到經營效率的頂峰時，進行適當的分家，更有利於企業的發展。
在溫州，企業分家，在市場尋找適宜自身發展的道路時，很像自然界的蜜蜂分群。蜜蜂在一個蜂巢里擠滿時，蜂巢周圍就會聚集很多蜜蜂。當選出部分精銳的蜜蜂飛出去采蜜後，就會建立新的蜂巢，蜂巢再次擠滿，就會出現新的分家。
綜上所述，「不把雞蛋放在同一個籃子里」是溫州商人的寶貴經驗，也是所有成功的富人的一條成功哲學之一。要想成為有錢人，必須學會這條商業法則，養成習慣。