商道精髓：現在企業無不知道品牌的重要性，擁有品牌，就擁有了一筆無形資產，擁有了在激烈競爭中的資本，一句話，品牌就是競爭力。
其實，創建於1997年9月的中國法派服飾企業有限公司，從公司成立之日起給自己的定位就是要做國際化的品牌，為此，從頭至尾，法派都以一個國際化品牌的標準要求自己。首先是名字。常言道：名不正則言不順。只有取好名字，與眾不同，才能使企業或產品家喻戶曉。「法派（fapai）」，具有鮮明的歐陸風格，乍聽之下，還以為是個外國品牌，發音方面也基本上沒什麼國界阻礙，很利於品牌的國際傳播。
其次是設計方面。法派不僅聘請義大利著名設計師擔任首席設計師，還與義大利的著名服裝企業和研究所合作開發時尚產品，並在全球設立20多個「國際眼」，搜集各種服裝信息，為法派產品的開發和設計提供信息的保障。
生產國際化也是法派國際化的重要內容。法派的原輔材料幾乎全部從世界一流生產企業購進，生產設備則是來自德國、日本等發達國家；而在工藝方面，法派重金聘請日本著名工藝師對西服工藝進行了科學的改造和創新，使之更符合國際化產品的要求。
法派在質量管理、環境管理方面努力與國際接軌，先後通過了ISO9001國際質量體系認證、ISO14001國際環境管理體系認證。
營銷國際化是法派品牌國際化的重中之重。20世紀90年代中期，法派創業之初便開始實施當時新型的國際營銷模式——特許連鎖經營，低成本、快速地實現了品牌的市場擴張計畫。1999年，法派西服打入對質量極其挑剔的日本服裝市場，隨後行情越來越火。第二年，法派的網上「裁縫店」開張，既滿足了顧客的個性化需求，也為法派的市場競爭提供了一把利器。起步，便與世界同步，法派人正用行動在努力地實踐著。
現在企業無不知道品牌的重要性，擁有品牌，就擁有了一筆無形資產，擁有了在激烈競爭中的資本，一句話，品牌就是競爭力。
從一個出身貧困的初中畢業生，到今天擁有億萬資產的企業家；從一個遭人白眼、受人歧視的小鞋匠，到今天備受溫州人崇敬甚至還得到江澤民同志親自接見的著名企業家；從一個默默無聞的小廠子，到今天敢於和跨國公司叫板的大企業。正泰集團董事長南存輝憑的就是一種寧可「要牌子，不要票子」的決心和勇氣，從質量、信譽入手，扎紮實實地打出了自己「正泰」的金字招牌。
可以說，從撇開補鞋的小攤子到成立「求精」開關廠那一刻起，就意味著南存輝的人生將要發生重大的轉折。
其實，從正泰集團的成立之日起，南存輝就勵精圖治，依靠自己的誠信和極高的質量來精心地打造「正泰」的品牌，在今天，當人們回首正泰的品牌之路時，除了南存輝一貫的誠信之外，還發現了他經營品牌過程中的兩大殺手鐧：一是「品牌參股」，即對所有使用「正泰」商標的企業實行控股；二是「燒開一壺水」，堅持走專業化的路子。
1993年，正泰電器有限公司大廈落成時，南存輝提出了「重塑溫州電器新形象」的響亮口號。這時的南存輝在做兩件事情：一是在「不賺昧心錢，質量求生存」的經營理念下創建正泰質量第一的企業文化，當然，正是這種經營理念使得企業獲得了初始創業的成功；另一件事情，就是利用「許可證」和「正泰」品牌來挽救柳市眾多瀕臨死亡的電器企業。那時的南存輝提出，只收取少許的管理費用，柳市低壓電器生產企業就可以租用「正泰」的牌子，同時，租賃品牌的企業也就成為「正泰」集團的成員，同時獲得生產許可。其實，這一招是南存輝為了把自己企業做大做強，更加突出「正泰」品牌的一個策略。但是，這對當時許多的柳州低壓電器企業來說，無異於「及時雨」，只要擁有了正泰的牌子和生產許可證，就相當於是起死回生了。於是到1994年底，先後有將近40來家大大小小的企業，彙集到了「正泰」的旗下，當時，他們仍是獨立法人所代表的企業。
正當這些企業對正泰品牌、生產許可證，以及正泰的銷售渠道有了強烈的依賴之後，南存輝很快就亮出了自己的底牌——「品牌參股」！也就是正泰要以有形資產和無形資產作為投入，對所有使用「正泰」商標的企業控股。這對信奉「寧為雞頭，勿為鳳尾」的溫州人來說，簡直是一件難以接受的事情。為此，可以想像當時南存輝在實施這一集權策略時所面臨的困難，雖然這一舉措引起了巨大爭議，但是南存輝最終還是實現了這一目標。
因為，那時正泰品牌所擁有的經濟效益已經顯露了出來，那些接受控股的企業看中的也正是「正泰」的這塊金字招牌。之後兩年，南存輝集中對這些下屬企業進行股份制改造，目的是使企業真正的集團化和規模化發展，為此，他採取了兩種方法：一方面最大限度減少獨立法人的數量，另一方面是對產品來個「優勝劣汰」的選擇，更加突出核心產品。隨後，南存輝又開始了「分權」，也就是出讓自己的股權，讓這些獨立法人發展成集團的股東。至此，通過南存輝這個神奇的「漁人」兩次連續的撒網和收網的舉動，正泰在資源共享、管理整合上達到了真正意義上集團的要求。
當然，從此之後一個統一強大的正泰集團就出現了世人的面前，「正泰」的牌子越叫越響了。到了20世紀90年代的中期，南存輝也受到了「多元化」的影響，隨後的兩年，正泰先後進入過服飾、物流、飲用水、IT軟體等多個行業，但現實的結果卻是，當年在電器企業上的品牌投資如今在這些行業卻失去了它應有的神效，南存輝承認自己的多元之路是失敗的，對此，他認真地反思說：「不顧實際的多元化，是盲目的多元化，其結果不但搞不好企業，甚至連自己的主業也可能被拖垮。」為此，他認為，在自己的企業沒有足夠的實力和人才進行真正的多元化之前，用「減法」做大企業是重要的。很快，南存輝選定了「燒開一壺水」，即走「專業化」的路子，當人們忙著從那些賺錢的領域拚命撈錢的時候，南存輝始終堅持把自己的主導產業做精、做強，進而做大、做久。
對此，他曾經用一個故事闡明自己的觀點：
「一個人去燒水，一壺水燒到99度，他滿以為差不多了，於是撒手去燒另一壺水，待另一壺燒到99度時，又去燒其他壺的水，如此循環，等到他回頭去倒第一壺水時，熱水已成冷水，燒到最後他連一壺水都沒燒開。」正泰如今成為低壓電器行業的領跑者，在多個產品上獲得了絕對的領先地位，依靠的就是南存輝始終要「燒開低壓電器這壺水」的策略。目前，在全球化的背景中，南存輝清醒地知道，正泰要同時面對國內和國際的競爭壓力，為此，他將自己定位在「不斷超越的電氣專家」，這一新的定位標誌著正泰創立品牌的意識完全走向自覺。
其實，今天的正泰不僅相繼成為國內二十多個省高質量技術監督局的「免檢」產品，而且正泰集團還率先走向營銷全球化。迄今為止，已經在國內外建立了六百多家銷售公司和特約經銷處。隨之，「正泰電器」暢銷世界三十多個國家和地區，就在2002年3月義大利國家電力公司的年度招標大會上，正泰集團經過5輪的搏殺，成功地戰勝通用、西門子、施耐德等大型跨國電器集團脫穎而出，一舉奪得6000萬歐元的標的。正泰集團，一家中國的民營企業一下子震驚了世界。對此，南存輝曾很有信心地對記者說：「我們的成本領先戰略是取勝的法寶，正泰的產品比那些跨國公司的報價都要低，質量卻不比他們差。」
目前的正泰集團已經成為溫州市最大的民營企業，擁有資產11億元，年產值42億元，出口交貨值23億元。到此，南存輝已經成功地鑄造出了「正泰」這塊金字招牌，並且獲得了品牌帶來的巨大經濟效益。