商道精髓：「商場如戰場」。競爭是不可避免的，通過競爭，大家會努力提高自己產品的質量、維護客戶的利益，使市場出現欣欣向榮的局面。對於競爭，溫商一向都持積極肯定的態度。不過，溫商所理解的競爭，是堂堂正正、公公平平的競爭。只有這樣的競爭，才能獲得良好的效果，否則只能帶來混亂和衰敗。
松下幸之助說：「維護業界和社會共同的利益，以促進全體人民的共存共榮，才是競爭的真正目的。必須以公開的、公平的方法競爭，為了業界的穩定，不論製造商、批發商或零售店，都絕不可只為反對而反對，不可為了想打倒對方的對抗意識而競爭，或借權力及資本和別人競爭。」
松下認為，下述的競爭都是不正當的，其後果只能是害人害己。
1.盲目削價。這大概是幾乎所有的廠商及銷售商都會使用的惡性競爭手段。如果是成本降低的低定價、季節性削價等，也尚無不可。要命的是有些人視正常利潤於不顧，一味地削價，以擴大銷路。松下認為，這種「競爭」害人害己：一方面的削價，可能引發大家競相削價，害了別人；如果價削到了連正常利潤、甚至些微利潤都不能保證，就連自己也害苦了。這就違背了經營最基本的贏利原則。松下指出：「即使競爭再激烈，也不可做出那種瘋狂打折、放棄合理利潤的經營。它只能使企業陷入混亂，而不能促進發展。倘若經營者都這麼做，產業界必然展開一場你死我活的混戰，反而會阻礙生產的發展、社會的繁榮。」
2.損害別人信譽，也是一種惡性競爭的方法。有些經營者求勝心切，便不擇手段地誣衊、詆毀同行，以此來打開自己的發展之路。松下認為，這太沒出息，也很卑劣。對於對方的誹謗，也無須迎頭痛擊，真正堅強的話，應該是笑臉相迎。因為，誹謗者的命運與惡性削價者相比，更不堪一擊，而且往往是跌倒了就無法再爬起來。
3.資本橫暴。這是一些實力雄厚的大公司常用的法子。他們依仗自己雄厚的資本，有意做出虧本的傾銷或服務，以此來壓倒中小企業的競爭對手，然後雄霸一方。松下以為，這是資本主義初期的產物，再用到今天來，就有些錯得離譜了。
有些人認為，在商場上，不同行業可以各行其道，各得其所，如果是同一行業，則難以避免一場你死我活的競爭。特別是在同一地區、同一城市，尤其是在同一條商業街道，這種競爭則是赤裸裸的。一定時空條件下，客戶的鈔票是有限的，具體購買項目更是個定量，在別家買了，自己的生意就被奪去，反之亦然。於是在市場上有「同行是冤家」之說。
這是事實，但絕不是事實的全部。松下幸之助認為，你多我更多，你好我更好，才稱得上經營有方。於是同行在他的眼裡是「同仁」，從未有過「嫉妒」二字。
同行是競爭對手，但絕不是冤家、死對頭。要使你的生意興旺發達，就必須學會在與同行的競爭中，求生存和發展，變同行競爭的壓力為自己奮進的動力。尤其是當同行之間勢均力敵，相互較量難分伯仲時，如果採取相互中傷、競相殺價的惡性競爭，則大都會兩敗俱傷。
體育競賽具有一定的規則，市場競爭也必須具有一定的規則。如果沒有一定的規則，一場足球賽是無法進行下去的，必然會導致一片混亂，同樣，如果沒有一定的規則，市場秩序會引發混亂。
目前市場上有獎銷售十分流行，嚴格地說這是一種不正當的競爭行為。得獎者畢竟是少數，絕大多數的顧客只是抱著賭博的心理來購物，對樹立公司形象和信任並沒有任何幫助。作為暫時的促銷手段，可能也有一定的效果，但終究不是贏得競爭的長久之計。
有的企業為了擊敗競爭對手，採用削價傾銷的方法，這更是一種不正當競爭行為。商品的價格要根據實際的成本和合理的利潤來確定，如果削價傾銷已無利可圖，雖然暫時擊敗了一個競爭對手，但自己也可能因此大傷元氣。
溫商們通常避開人頭攢動的大道，走人跡罕至的小路。要想在競爭中佔優勢，就應該踏踏實實地提高產品的質量，改善售後服務，努力樹立企業的良好形象，這樣可以有效避免捲入惡性衝突，也才能使你的經營長盛不衰。