商道精髓：人們知道大雁通常以「人字形」飛行，這些大雁定時變換領導者，為首的雁在前頭開路，能幫助它左右兩邊的雁造成局部的真空。科學家曾在「風洞試驗」中發現，大雁以「人字形」飛行，比一隻雁單獨飛行能多飛72%的距離。溫商們通曉雁陣團結之道：只有跟同伴合作而不是彼此爭鬥，才能飛得更高、更遠，而且更快。
古時候有個故事說：一個老漢養了十個兒子，但兒子們老是互相拆合、不團結，後來老漢想了一個主意，他把兒子們叫過來，每人分一根筷子，比比力氣，看誰能折斷。十個兒子都很輕鬆地將筷子折斷了。他又每人分了十根綁在一起的筷子給兒子，結果誰都折不斷。通過這件事的教育，兒子們開始醒悟，明白父親的用意了。眾人齊心，其利斷金。只有眾人通力合作，才能有力量。
溫商懂得齊心協力之下能實現得更多、更快、更容易。而且大家能夠看到各自的「盲點」，彼此鼓勵，填補空白與弱項。一個團隊的前進速度更能夠快一些，好比一個接力組比一個人單獨跑完全程的速度要快。那些成為有錢人的溫商都懂得，如果想要速度，就需要一支隊伍。
成功不是單打獨鬥的，你不可能一個人做完所有的事情，因此，要想達到目標就需要與人合作。沒有別人的幫助，我們能取得成就的程度就很有限。要知道，一個人在成功的道路上前進得越遠，就越會體會到真正重要的不是現金、思想、熱情，而是人。金錢、思想、熱情當然重要，但如果沒有人的支持，其他的因素顯然是不夠的。
合作最重要的是找到優秀的合作者。在多數的情況下，想成功，必須仰賴合作者的幫助。
人們知道大雁通常以「人字形」飛行，這些大雁定時變換領導者，為首的雁在前頭開路，能幫助它左右兩邊的雁造成局部的真空。科學家曾在「風洞試驗」中發現，大雁以「人字形」飛行，比一隻雁單獨飛行能多飛72%的距離。溫商們通曉雁陣團結之道：只有跟同伴合作而不是彼此爭鬥，才能飛得更高、更遠，而且更快。
整合你的人際資源，充分利用你的人際資源，你會發現，你的空間正在不經意間擴展，而這一切，正得益於存在於你身邊的人們。
西門子公司，在德國被稱為「一個打破一切增長比例和法則的經濟巨人」。它擁有30多萬名職工。而這些職工分別來自世界諸多國家和地區。這家公司，在125個國家和地區設有辦公室、科研實驗院、測試台、經理處、學徒車間、生產車間。這個經濟「龐然大物」是靠什麼培養僱員的親和力，防止離心傾向和個人主義的呢？
據說，西門子公司是靠兩股凝聚力使30多萬僱員團結在一起的。一股凝聚力是：企業以最好的產品，最好的服務來對付激烈的市場競爭，確立自己不敗的地位。日新月異的技術進步迫使西門子公司不斷進行新的巨額投資，公司的「元件」生產部門幾乎一夜之間就發生了令人刮目的變化。這種「實力」使僱員一踏入公司就有一種榮譽感，想離開亦捨不得離開。另一種凝聚力是：儘可能使技術進步通過一大批研究集體的共同努力而取得。西門子公司注意制訂、協調和集中計畫，並提供複雜而昂貴的試驗設備，使每個人心中都明白：脫離公司將一事無成，因此，想離開亦無法離開。
在激烈的商品經濟競爭中，溫州老闆要團結自己的僱員投入競爭，強調企業凝聚力時，還在努力改善企業自身形象上下工夫，在發揮集體力量、集體作用方面動腦筋，使個體僱員心往一處想，力往一處使，朝著一個共同的目標努力。
「一根筷子容易折，十根筷子折不斷」，「人心齊，泰山移」，「團結就是力量」，這些套話經常在我們耳邊拂過，幾乎成了老生常談，使人厭煩。但是，企業活力還真離不開僱員的向心力，要真正辦好一個企業，老闆不能不團結自己的僱員。把眾人的力量擰成一股繩，才能克服企業成長、市場競爭中的種種困難，只有培養起僱員的敬業愛崗精神，增強責任感，產生向心力，企業才有光明的前景。
當有人在拜見松下幸之助先生時，曾提出了這樣一個問題：「請你用一句話來概括你經營的訣竅。」他回答說：「首先要細心傾聽他人的意見。」松下幸之助在最初創建「松下電器製作」時，儘管生意不大，然而每到年底他都要把所有的人召集起來，把一年來的財務情況和盤托出，講明贏利多少，徵詢下一年的經營意見。年復一年，形成了習慣。他總是在充分傾聽各方面人員的意見基礎上，確立下一步的經營目標。做好思想準備，始終如一，百折不撓，向著目標邁進。由於及時傾聽別人的意見和建議，使松下幸之助每前進一步，每上升一個台階，他都已經想到下一個目標，下一個台階。松下公司的骨幹，員工無不表示：「無論多重要的問題，經理松下先生都當機立斷，不管到何時，他那超人的判斷力令人佩服。」
松下幸之助之所以成功，正是由於他在做出決策之前已經多方面地聽取了所有能為「松下」經營獻計獻策的人的意見。可見，通過人際交往獲得如實準確的財富「硬體」是致富必不可少的重要因素。
在20世紀20年代至30年代期間，洛哲斯與哈特開始創作最受歡迎的、百老匯式的歌舞劇《女朋友》、《一位來自康涅迪格的北方佬》和《老友阿財》。此後，他們繼續合作，製作了7部好萊塢影片，直至1943年哈特去世為止。
洛哲斯的第二位合作人，是哈瑪史坦二世。他們兩個人的第一次合作，就是創作了獲普立茲獎的《俄克拉荷馬》。接著，他們又撰寫劇本，並創作出了突破票房紀錄的《南太平洋》、《國王與我》以及《音樂之聲》等歌舞劇。
合作，也是一種事業婚姻。所以，當婚姻破裂的時候，結果也是一場浩劫。
西門和葛芬柯兩個人是同鄉，而且年齡相當，生日只相差3個星期。14歲時，他們同在當地的合唱團里唱和聲。24歲時，他們兩個就有了第一張高居排行榜首的唱片《寂靜之聲》，人們看好他們將會成為流行歌壇中的最成功的歌手。
接著，他們創下了歌壇紀錄：唱片《回家的路上》、《我是一塊滾石》，膾炙人口，紅極一時。影片《畢業生》中他們所唱的主題歌《羅賓遜夫人》，一經唱出，便風靡了全國。他們的唱片集《惡水上的大橋》不但贏得了五項「格萊美獎」，還售出了1500萬張。不過，這是他們合作的最後一張唱片。
29歲那年，西門和葛芬柯兩人終於分手了。從此，他們各走各的路。共同攜手進行的唱片業的時間，只維持了6個年頭。分手之後，兩個人誰也沒再次獲得當初合作時所取得的成就。
他們合作時，是西門作曲，葛芬柯演唱。也就是一個是幕後的創作者，一個是台前接受掌聲的歌唱家。西門在提到《惡水上的大橋》唱片集時，表情很無奈地說：「歌是由我寫出來的，我也知道得由葛芬柯來演唱才行。可是，他是那樣的成功、受崇拜，而我卻在一旁受到冷落，眼睜睜地看著榮耀都堆在了葛芬柯一個人身上，心中真是承受不了。」
恰恰是成功，扼殺了西門與葛芬柯之間的友誼。如此完美且有益的搭檔，就這樣分崩離析，實在是令人扼腕痛心。
我們生存在一個合作努力的時代中，幾乎所有成功的企業，都是在某種合作的形式下經營。
我們只要每天都瀏覽一下當天報紙上的新聞，就可能會看到這種類型的報道：在同一管理機構下合併的企業，創造了無比的力量。
今天是一群銀行合併，明天又是一群鐵路公司合併，過幾天又是幾家鋼鐵公司聯合起來。這一切的聯合行動，其目的全是為了運用高度的團結及合作，發揮出無比的力量。
成功學家拿破崙·希爾認為：如果沒有他人的協助與合作，任何人都無法取得持久性的成就。當兩個或兩個以上的人，在任何方面把他們自己聯合起來，建立和諧與諒解的關係之後，這一聯盟中的每個人將因此倍增他們自己的成就能力。
一位熟知合作之道的溫商面對記者採訪時說道：「劉邦用張良、韓信、蕭何，得以創建帝業；劉備用孔明、關羽、張飛、趙雲，得以三足鼎立天下；宋江是一遇大事就手足無措不知『如何是好』的主兒，幸好有梁山一百多位兄弟『哥哥休要驚慌』的輔佐佔據八百里水泊；唐三藏西天取經，沒有孫悟空一路的降妖伏魔，豬八戒、沙和尚的鞍前馬後，豈能取得真經，普度眾生？」
不論你從事的是什麼行業，不論你所處的是什麼職位，你要做的工作都需要和別人協調配合，你不可能不需要任何人的協助獨立完成一件事情。所謂一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，沒有一件事情不需要大家相互之間的協作。你要在最短的時間內和大家打成一片，不僅需要熱情和信心，在同事需要幫忙的時候，在朋友忙不過來的時候，也許有些不是你分內的差事，但是由於你的幫忙和協助，能夠更好、更快地完成，你不僅自己學習了新的東西，也會贏得別人的感謝