商道精髓：一位溫商曾經說過這樣一句話：沒有人能夠不需要任何幫助而成功。畢竟個人的力量有限。所有偉大的人物，都必須靠著他人的幫助，才有擴展和茁壯的可能。這位溫商的話揭示了這樣一個道理：任何人的成功都是集合多人的智慧和力量而來的，我們想成為富人，就必須善用有才能的人來為自己賺錢。
千萬富翁盧卡斯剛從大學畢業的時候根本就沒想過會成為千萬富翁。盧卡斯先生在大學讀書時一直是C等生。他主修工程學，畢業後受雇於一家大型工程諮詢公司。
盧卡斯的上司很快就發現他具有很強的領導才能。不久，他就被任命為公司一個主要部門的經理。後來，他放棄了這個行政職位，去開辦他自己的物質檢驗公司。
盧卡斯先生開辦的公司被一家「財富50強」公司所收購。在他的公司中，他僱用過幾百個來自不同背景的員工，有些是科學家或工程師，還有些是會計和管理人員。
在盧卡斯的心目中，學校的成績與經濟上的成功之間存在著某種反比關係。他以他的親身經歷對此做出了回答。
「我是一個中等生，去了工程學院。我之所以要去，是因為我母親要我這樣做。他們需要有一個人幹活來養家糊口，我想我確實不很適合，但我知道一個道理——要做就做最好，這一直是我的做人原則。我能付出比所有其他人都更大的努力。只要我盡最大的努力，我就用不著擔心財富的增長；或者說，我並不感到有什麼可擔心的，我只覺得自己在盡最大的努力，我就喜歡這樣。我要奮鬥，要努力工作。我最後幹上了管理，僱用了一些天才。他們幹不了管理，是因為他們沒有調整到位。
「我想他們的智力……衡量智力的標準有點問題。天才們，他們對工作環境和該說什麼並沒有感覺，而我輕而易舉地就適應了。所以尤其在工程領域，我敢保證許多人（天才）難有作為，他們只是在某個狹小的領域中非常強。
「為我工作的那些天才們，他們對越是少的東西知道得越多！許多智力天才一輩子就只知道干研究、搞學術……不懂管理和創業之類的事……他們通常是不懂實際的。」
對於「善用有才能的人為自己賺錢」這一原則的運用，世界首富微軟總裁比爾·蓋茨是箇中高手。
1981年底，「微軟」已經控制了PC機的操作系統，並決定進軍應用軟體這個領域。比爾·蓋茨決定把微軟公司變成不僅開發軟體，而且成為一個具有零售營銷能力的公司。他打算一邊從事產品生產，一邊從事產品銷售，全面投入市場競爭。但是，市場營銷與軟體程序設計相比，比爾·蓋茨感到頭痛，因為在軟體設計方面，微軟的人才都是高手，而在市場營銷方面，則找不出一個很懂得行情的人來。沒有營銷方面的人才，微軟要想進入市場，談何容易；沒有營銷人才，微軟這位「創收火山」也只能是一座死火山。
比爾·蓋茨深知問題的癥結，於是四處打聽，八方網羅。最後，從肥皂大王尼多格拉公司挖來了一個大人物，公司的營銷副總裁羅蘭德·漢森。漢森對軟體方面可以說是完全的「門外漢」，然而他對市場營銷卻有極其豐富的知識和經驗。比爾·蓋茨要漢森負責微軟公司的廣告、公關和產品服務以及產品的宣傳與推銷，任命他一上任就當營銷方面副總裁，以達到讓其人盡其才的效果。
「品牌會產生光環效應，只有讓人們對品牌產生聯想，產品才會更容易被接受。」「當你用這個品牌推出新產品時，依靠品牌的榮光，它會更容易站住腳，更容易受歡迎。」
漢森給這群只懂軟體，不懂市場的「市盲」，進行了一次生動的啟蒙教育。在漢森的提議之下，微軟公司決定，以後所有的微軟產品都要以「微軟」為商標。
從那以後，所有微軟公司不同類型的產品，都打出「微軟」品牌。不久以後，這一品牌，在美國、歐洲，乃至全球，都成為家喻戶曉的名牌。這樣一來，市場銷路才算是圓滿解決。隨著市場的日益擴大，尤其是海外市場的開發，微軟公司的經營範圍日益增大，羅蘭德·漢森功不可沒。
現代公司都把搶奪人才擺在了關係成敗的重要程度上。傑克·韋爾奇說：「人才是經營公司的一等任務。在用人方面，怎樣對待人才，是管理者領導能力和駕馭能力的高度體現。」中國古代就有許多關於用人之道的論述，其中，用人唯以賢為標準，是不變的用人之策。如果違背了這一點，不管什麼人都是個人私心在作怪；相反，才能把最優秀的人才吸引到自己的身邊來。李嘉誠就是遵循後者的楷模，他能以敏銳的眼光去發現身邊的人才，對他們委以重任。這樣做的好處是，李嘉誠贏得了打天下的資本。
杜輝廉是英國人，出身倫敦證券經紀行，是一位證券專家。20世紀70年代，唯高達證券公司來港發展，杜輝連任駐港代表，與李嘉誠結下不解之緣。
1984年，萬國寶通銀行收購唯高達，杜輝廉參與萬國寶通國際的證券業務。
杜輝廉被業界稱為「李嘉誠的股票經紀」，他是長江多次股市收購戰的高參，並料理長實及李嘉誠家族的股票買賣。
杜輝廉多次謝絕李嘉誠邀其任董事的好意，是眾「客卿」中唯一不支幹薪者。但他絕不因為未支幹薪，而拒絕參與長實系股權結構、股市集資、股票投資的決策，令重情的李嘉誠總覺得欠他一份厚情。
1988年底，杜輝廉與他的好友梁伯韜共創百富勤融資公司。
杜梁二人佔35%股份，其餘股份，由李嘉誠邀請包括他在內的18路商界巨頭參股，如長實系的和黃，中資的中信、越秀，地產建築老行尊鷹君與瑞安，旅業大亨美麗華，胡應湘的合和等。
這些商界巨頭，不入局，不參政，旨在助其實力，壯其聲威。
有18路商界巨頭為後盾，百富勤發展神速，先後收購了廣生行與泰盛，百富勤也分拆了一家公司百富勤證券。杜輝連任這兩家公司的主席。到1992年，該集團年贏利已達6.68億港元。
在百富勤集團成為商界小巨人後，李嘉誠等主動攤薄自己所持的股份，好讓杜梁兩人的持股量達到絕對「安全」線。
李嘉誠對百富勤的投資，完全出於非贏利，以報杜輝廉效力之恩。
20世紀90年代，李嘉誠與中資公司的多次合作，多是由百富勤為財務顧問。
身兼兩家上市公司主席的杜輝廉，仍忠誠不渝充當李嘉誠的智囊。
李嘉誠得到證券專家杜輝廉的幫助，在股市更是如虎添翼，風生水起，甚至對股市具有強大的左右力。
李嘉誠最輝煌的戰績在股市，最能顯示其超人智慧的載體也是股市。而被稱為「李嘉誠股票經紀」的杜輝廉在其中起了不容低估的作用，功不可沒。
李嘉誠投桃報李，以恩報恩，又使杜輝廉更專一不二地回報李嘉誠，充當李嘉誠的「客卿」。
李嘉誠善用人才、珍視人才的舉動值得每一位創富者學習。
日本松下電氣的創始人松下幸之助說過這樣一句話：「我是用天下人的錢和天下人，來辦我的事情，我出售的只是服務。」毫無疑問，經營者要賺大錢，將生意轉化為企業化，把自己由小商人變成企業家，就必須懂得巧妙地運用他人的智慧和金錢。
創造「本田神話」的本田宗一郎極為注重招攬各方面的優秀人才，這是本田公司始終充滿活力與生機的原因。他特別用心於發現、培養和使用年輕人才，甚至從年輕人身上去發現自己的不足，虛心向年輕人學習，即使這個年輕人比自己年輕得多。他風趣地說：「我只有小學文化程度，我不用擔心向別人討教有失體面。」公司里設有研究所，每年支出大批經費讓科研人員和設計人員進行新產品和新技術的研究開發，並鼓勵公司員工提合理化建議，凡是被採納的好建議，可視效益多少發給重獎。在這麼一種人人動腦筋、出謀獻策的工作氣氛里，人才不斷湧現，有力地促進了公司的生產和經營的發展。本田宗一郎還非常重視企業領導班子的年輕化和專業化，1973年他辭去了本田技研工業總公司董事長一職，就任公司最高顧問，把公司最高領導的寶座讓給45歲的河島喜好。他不把社長的位置讓給自己的兒子，甚至連他的弟弟也與他同時引退。這種做法，在日本的其他公司不要說找不到第二家，連美國的公司也是罕見。
韓國現代集團的首腦鄭周永，可以說是一個「外行」領導內行的典型。其用人之道，堪稱大手筆。
只有小學文化程度的鄭周永，出生於一個貧窮的農民家庭。他16歲就離開家鄉，闖蕩天下，並最終成為世界矚目的超級大亨、財界巨頭。顯然，憑鄭周永的文化知識水平，他難以成為土木工程、汽車製造或者船舶製造的專家，但是，他的確善於將那些擁有高深專業技術知識和技能的人才招致麾下，且最終使自己成為億萬富翁。在此，僅舉其開發韓國小汽車的事例，即可見一斑。
1967年，在韓國建