商道精髓：在溫商的眼中，生意本身對於經商就是一種想戰勝他人贏得勝利的挑戰。所以，在生意場上，人人都應具有強烈的競爭意識。「一旦看準，就大膽行動」已成為許多商界成功人士的經驗之談。
在中國，最敢於冒險的人群，溫商肯定要算一個。
世上沒有萬無一失的成功之路，動態的市場總帶有很大的隨機性，各種組合要素往往變幻莫測，難以捉摸。所以，要想在波濤洶湧的商海中自由遨遊，就非得有冒險的勇氣不可。甚至有人認為，成功的主要因素便是冒險，做人必須學會正視冒險的正面意義，並把它視為致富的重要心理條件。
在溫商的眼中，生意本身對於經商就是一種想戰勝他人贏得勝利的挑戰。所以，在生意場上，人人都應具有強烈的競爭意識。「一旦看準，就大膽行動」已成為許多商界成功人士的經驗之談。
溫商能夠賺錢，在於他們能抓住機遇並果斷出擊。有的人在創業時候，想得最多的是「萬一失敗了怎麼辦」，只能眼睜睜看著機會從身邊溜走。
有一對溫州好友在巴基斯坦經商已有幾年。在阿富汗戰火稍停之時，兩人就從伊斯蘭堡前往阿富汗，想在那裡尋找商機。
當時阿富汗很混亂，經常有人趁亂打劫。他們兩人通過關係，以每天每人相當於150元人民幣的報酬，聘請了4個巴基斯坦荷槍實彈的民兵，一路護送。
到達喀布爾後，塔利班的商業部長、水電部長等6個部的部長，先後與這兩位溫商洽談生意。在與他們的數次接觸中，兩人均看到6個部的辦公室中電話還是最老式的搖把子。幾個部長對他們明言，塔利班非常需要他們提供的樂清低壓電器，只是經濟拮据沒有外匯積蓄，最好是通過以貨易貨的方式與他們做生意。兩個溫商一聽這也是天大的商機，回想當初不少的溫商就是從購銷買賣中發起來的。於是他們把價格報了出來，結果部長們連連稱讚中國的低壓電器價格便宜，當場提出的訂貨單就價值數百萬美元。
但是，在阿富汗賺錢沒那麼容易。一次，因這兩個溫州商人對準路人拍照而被塔利班士兵當場抓了起來，並揚言要嚴辦他倆。按照塔利班的規定，在阿富汗是不允許對人拍照的，否則將受到嚴懲。
好在塔利班的水電部長聞訊後馬上出面，三四個小時後這兩個溫商才獲釋，雖然虛驚一場，但足夠讓人膽戰心驚了。敢於冒險的溫商在戰火紛飛的地方都能做生意，那麼還有他們賺不到的錢嗎？
另外，溫商賺錢的勇氣還表現在敢於在創業或關鍵時刻孤注一擲。同樣有10萬塊錢準備創業的人，一般的人會留下3萬元作為退路，而溫商則會再借貸10萬進行創業。
康奈集團公司董事長鄭秀康就是這樣一個人。20世紀80年代初，他認定了自己要辦個皮鞋廠，於是毅然辭去了機關的公職，但當時他手頭的資金不足，他不顧一切地賣掉了自己的手錶、自行車，最後連老婆的嫁妝也賣掉了，可是還不夠。狠下心的鄭秀康知道大伯留有幾百塊錢，算是老人準備下的「棺材本」錢，但為了辦廠，鄭秀康只好厚著臉皮向大伯借走了那幾百塊錢。憑藉這種敢借「棺材本」創業的勇氣，鄭秀康硬是將一家小的皮鞋廠發展成為中國鞋業龍頭企業。公司年銷售額七億多元，利稅近億元。
不怕做不到，就怕想不到。溫商認為，想到的事情經過努力未能做成不會讓人後悔，而很容易做到的事情不去嘗試，則會終生遺憾。
「幸運喜歡光臨勇敢的人」，冒險是表現在人身上的一種勇氣和魄力。唯物辯證法告訴人們：冒險與收穫常常是結伴而行的。險中有夷，危中有利，要想有卓越的成果，就當冒風險。只有成功的慾望，卻不敢冒險，怎麼能夠實現自己既定的目標？希望成功又怕擔風險，往往就會在關鍵時刻失去良機，因為風險總是與機遇聯繫在一起的。從某種意義上說，風險有多大，成功的幾率就有多大。由貧窮走向富裕需要的是把握機遇，而機遇是平等地鋪展在人們面前的一條通道。具有過度安穩心理的人常常會失掉一次次發財的機會，所以人生應當抓住稍縱即逝的機會，謹慎過度就會失去它。
在我們身邊，許多相當成功的人，並不一定是因為他比你「會」做，更重要的是他比你「敢」做。
力帆集團總裁尹明善的闖勁是有目共睹的。1989年，尹明善是重慶市最大的書商。因為太順，所以他開始反思：這個行業儘管在全國正烽火連天，活躍異常，但也已是一眼見底。就當時的形勢而言，它註定將是一個做不大的行業。於是，他當機立斷，決定關門。
他的果斷放棄造成整整一倉庫的書沒有賣掉，拉到廢品收購站時用了幾大卡車。後來有人評點說：「尹明善最大的本領就是拿得起放得下，做事超出別人的想像。」
尹明善經過長期摸索，堂而皇之地辦廠組裝發動機，帶動了重慶「摩托幫」浮出水面，隨後號稱重慶「第一大幫」。
所謂「摩托幫」，即一大批完全靠生產摩托車及其配件發財的老闆們。20世紀90年代初，這個城市裡的摩配老闆，提起國內摩托車行業的老大「重慶嘉陵」和老二「重慶建設」，總要小心翼翼誠惶誠恐，因為兩大集團如果做小動作，一些人就可能一夜致富，而另一些人就可能轉瞬垮台。
尹明善的一位「摩托幫」朋友，經營著一家校辦摩托車廠。有一次他告訴尹明善，自己每個月需要幾百台發動機，卻要到河南去買，價格很高而質量很差，而本地的嘉陵、建設的發動機又買不到。朋友的表情刺激了尹明善的靈感，他對朋友說：「也許我能幫你搞到更好的發動機。」
1992年，尹明善註冊成立了轟達車輛配件研究所，啟動資金20萬，散兵游勇9個人。在租來的不足40平方米的生產場地，尹明善雄心勃勃地告訴每一個人：「我們的理想是造出全中國沒有的發動機。」理想很高遠，操作卻必須現實。此時此刻，摩托車市場火暴得幾乎變形，發動機市場的需求要多大有多大。尹明善發現把建設集團維修部的發動機配件買過來，自己裝配成發動機再賣出去，成本僅1400元，而賣價高達1998元。這是一條當時重慶市場上無人走過的捷徑，建設集團對此渾然不覺。
開始時，尹明善今天去買這幾種零件，明天去買另外幾種零件……總之配件買齊，卻不能讓對方感到面臨競爭。尹明善同時還知道，這樣的日子不長了，一旦形成氣候，建設集團肯定卡脖子。那麼哪些配件可能被卡呢？當然是他們自己生產的那部分。於是尹明善從開始裝發動機的第一天起，就積極聯繫配套廠，設計自己需要的零配件。大概4個月後，幾個關鍵零件被開發出來，建設集團一夜醒悟，下令一個零件也不許交給尹明善……然而，搖籃里的嬰兒已能自己走路了。
這條從夾縫裡擠出的道路，7年後把他們送上了行業的頂峰。1993年以來，隨著市場競爭的加劇，重慶摩托車業重新洗牌，尹明善的力帆轟達集團以銷售收入16億的業績，超過嘉陵、建設，成為重慶摩托車的龍頭老大。
任何一個企業要想做大，所面臨的風險都是長期的、巨大的和複雜的。企業由小到大的過程，是鬥智斗勇的過程，是風險與機會共存的過程，隨時都有可能觸礁沉船。在企業的發展過程中常常會遇到許多的困難和風險，如財務風險、人事風險、決策風險、政策風險、創新風險等。要想成功，就要有「與風險親密接觸」的勇氣。不冒風險，則與成功永遠無緣。而溫商善於直面風險，他們知道，經商賺錢好比是一種賭博。而事實上，所有的人生決策，實際上都是賭博。人生能有幾次搏，只有敢於拼搏的人，才會有燦爛的明天。