商道精髓：永不放棄的精神，是商業社會重要的素質。作為一個創業者，認準一個奮鬥目標，全力以赴去打拚，是成事的關鍵。
說到溫州的打火機行業，周大虎和他的大虎打火機廠有著較高的知名度，但就行業內和一些與「威力」打火機產品有過交情的消費者而言，徐勇水和他的威力打火機廠也聞名遐邇，有著相當高的國際知名度。徐勇水的身上同樣體現著果敢敏銳、務實堅韌、鍥而不捨的創業精神。
1988年從部隊退役時的徐勇水，面對的正是溫州打火機行業處在興旺發達的高潮期，隨便一個廠家立了攤子就能生產出打火機，儘管質量不一，但是開業便能賺錢。由於正逢其時，這個年輕的退伍兵脫掉軍裝便投入了創業——他的全部資本是好不容易弄到的3萬元貸款，但他的志向卻比這高遠得多。
說起來，徐勇水最初挖到的兩桶金是因為他的熱情和好客。當時，溫州打火機行業雖然廠家眾多，但做打火機所必需的高壓陶瓷電子的進貨渠道卻只有一家。高壓陶瓷電子是打火機上不可缺少的點火裝置，也可以說是打火機的核心機件，離開了這一裝置，溫州的所有打火機廠家將會不復存在。20世紀80年代這種高壓陶瓷電子尚需從日本進口，而且國際市場上也只有日本TDK公司能生產。這樣一來，誰掌握了日本TDK公司的代理權，誰就擁有了控制溫州打火機行業「供貨脖頸」的能力，當然也就具備了壟斷賺錢的能力。
但在當時很少有人知道，負責日本TDK公司高壓陶瓷電子產品在中國內地市場銷售的總代理，是香港的佘氏德輝公司。1988年9月，佘氏家族中的一個關鍵人物——佘德輝的弟弟佘德發到溫州市場巡察高壓陶瓷電子產品的銷售和使用情況。佘德發來得不巧，溫州打火機廠家當時尚沒有形成自己的商會，群龍無首，對他的接待並不熱情。溫商不僅對德輝公司的重要性缺乏認識，而且對這個既不訂貨又無合作投資意向的港商相當冷淡，全然不知對佘德發應該報以「感恩」的態度，同樣也對佘德發態度變化有可能帶來的危險渾然不覺。當時的徐勇水也和溫州其他打火機廠商一樣，並不知道佘德發的來頭。他是一個從銷售做起的打火機商人，加上天生的熱情好客，因而懂得待人之道，對專程前來的佘德發熱情有加。正緣於此，佘德發將徐勇水視作好友，在溫州的一切事情都交付於他。但佘德發對徐勇水的熱情並沒有明顯的感激，走時也只是給徐勇水留下了自己的一張名片，說了聲「有事就給我打電話」而已。
時間過去了三個月。1989年12月，為了控制市場，提升高壓陶瓷電子產品的價格，德輝公司突然停止了對內地的供應。這正是「一夫當關，萬夫莫開」，貨源斷了，仰賴於TDK公司產品的溫州市場立即受到打擊。雖然一些廠家靠著存貨仍然延續著生產，另一些廠家先做其他配件的生產以等待裝配，但都為時不長。就這樣，整個溫州打火機行業頓時陷入等米下鍋的恐慌，春節過後便全面陷入癱瘓狀態。
此時，徐勇水的日子同樣也不好過，直到這時他才想起了香港的佘德發，於是被迫無奈地拿起了電話筒。電話很容易就打通了，佘德發在電話那邊反應很平靜，只說了聲「你過來吧」，意即讓徐勇水到靠近香港的廣東走一趟。
徐勇水趕到了廣東順德，到佘家的一個親戚家交了10萬元定金，「開後門」購進高壓陶瓷電子配件。佘德發的親戚讓徐勇水在順德住下來，耐心等待。徐勇水在順德心急火燎地等了9天，度日如年。佘德發終於打來電話，告訴徐勇水：高壓陶瓷電子單價2.8元，一批供貨50萬枚，貨款總數140萬元人民幣，一口價，一手付，沒有討還的餘地。徐勇水覺得佘德發是個真正的商人，正是「東邊日出西邊雨」，看似無情也有情。50萬枚高壓陶瓷電子不算少，夠意思，但他手裡只有60萬元，佘德發聽了表示愛莫能助，跟他開玩笑說：「那你要一半得了，剩下的別人急著要。」徐勇水當即表示要想辦法全部買斷，容他寬限幾日，找人弄錢。
徐勇水也要做一個「真正的商人」，他既不想讓佘德發小瞧自己的魄力，也不願讓佘德發產生他沒有實力的印象。再說，生意場上的事，要做就必須做獨份生意，當壟斷商家，高壓陶瓷電子讓別人買走一半，自己失掉的將不僅是價格優勢，更重要的是失去了市場上的主動權。可是他手裡只有60萬，加上已付的10萬定金，才剛剛湊夠了一半。順德不是溫州，自己在廣東又沒有至交，另外的70萬元到哪裡籌借呢？
想到了自己身處廣東，接著就想到了在廣東各地做生意的溫州人。於是徐勇水無奈之下中生智，想到了溫州老家快速融資的好辦法——向當地的溫州村求援，只有溫州人才在借錢上特別大膽。於是他憑著自己在廣州做過生意，溫州同鄉們既認識他又知道他在溫州有廠的條件，到廣州的一條溫州商業街上公開借貸，條件是每借5萬打下6萬的欠條，還款期限為10天。5萬塊錢借出去，10天就能掙1萬，這利息之高、周期之短到哪裡找去？結果可以想像，不少溫州同鄉爭著把錢送給徐勇水，70萬的融資當下便解決了。
徐勇水連夜趕往順德，交齊了貨款又連夜趕往溫州，連打個盹兒的時間都沒有。高壓陶瓷電子凌晨3點運到溫州，徐勇水交代了應當注意的事宜便自顧睡去。而等到天色大亮，他從床上爬起來的時候，50萬枚高壓陶瓷電子已按4.2元的單價全部售罄，大量的人民幣塞滿了保險柜。用徐勇水的話說，這筆生意「很藝術」地賺了70萬。
好人緣就有好財源，這之後徐勇水的發展，之所以由一個打火機的銷售商，發展成為世界名牌的打火機廠商——廣田株式會社做貼牌的生產，一直到自創品牌威力火機，完成這樣的令人矚目的發展，既得之於他的好人緣，又來自於他那種為了把事業做大，捨得花大本錢的遠見卓識。
1989年的秋天，正值溫州陰雨連綿之際，有位台商屢赴溫州，在打火機廠家中進進出出，也像當初的佘德發那樣這兒聽聽，那兒看看，一不言訂貨二不談合作，使得本來對他有著幾分熱情的溫州廠商漸漸地生了煩。徐勇水卻一如既往地接待了這位姓王的台灣商客，不僅在王先生來他的廠里觀光時熱情接待，而且不卑不亢，不斷地陪同他到各處走動。
在接下來將近兩年的時間內，這位台灣商人16次飛赴大陸，輾轉來到溫州，一來就住好多天，依然是到處地聽，到處地看。同徐勇水的接觸當中，他也始終沒有談到過關於生意上的事。和以往一樣，徐勇水並不指望在同這位台商的交往中尋求某種「實惠」，不圖報答，認為有朋自遠方來，作為一名溫州人，盡一盡地主之誼是應當的。同時他也認為，中國台灣的打火機產品質量接近於日本，比溫州產品質量要好，和這位王先生的交流可以獲得某種技術和銷售上的信息，這就足夠了。正因為抱著這種想法，當自己的愛人抱怨他陪客人多，陪家人少，分散了他在企業上的精力時，徐勇水仍然本著真誠之心與其交往。
轉眼到了1992年。這位王先生再赴溫州，卻不急於考察，而是拍著徐勇水的肩膀，王先生說：「我不斷地來溫州，到處聽，到處看，並不是閑極無聊，也不是出於私利，而是受人之託，為一家日本打火機商物色一家能做OEM業務（定牌或貼牌）的生產廠，在溫州生產日本打火機。」
徐勇水一聽，這位台商口中提到的想在溫州進行定牌生產的日本打火機商，正是世界打火機市場上有名的霸主企業——廣田株式會社。王先生說出的這件事，使得徐勇水幾乎不敢相信會是真的，他覺得這可真是天上掉下的餡餅，這樣的好事就偏偏「砸」到他頭上了。
此後不久，廣田株式會社的代表果然在王先生引領下來到溫州考察了徐勇水小小的威力打火機廠，決定對他先期進行扶持工作。雙方合作意向形成後，廣田株式會社便不斷地給資料和圖紙，威力廠也按月將調試出產的試製樣品寄往日本。接受了「廣田」方面的技術指導，徐勇水真正感覺到了溫州打火機產品與世界著名品牌的質量差距。儘管威力廠在日本方面的技術指導下質量大幅提高，而且在徐勇水看來已經提高得「很不錯了」，但總也達不到日方的要求。這使徐勇水真正認識到生產出國際標準的打火機，實現為廣田株式會社的貼牌生產並不容易。
面對一次又一次的調試，一次又一次的失敗，徐勇水總不後退，知難而進，最終感動了日方總裁廣田良平先生。就這樣，深受溫商敬佩的他第一次踏上了溫州的土地，親自到溫州威力廠和徐勇水促膝談心，了解他的處世之道和經營理念，最終簽訂了貼牌生產的協議。也就在簽約之後，廣田株式會社將兩個集裝箱的高級模具和先進設備運抵了溫州港，威力廠沒花一分錢就得到了來自國際著名企業的強大技術支持。
徐勇水認為，作為打火機生產的王牌企業，「廣田」有許多值得自己學習的方面，「威力」和「廣田」在技術和管理上的差距大得令人吃驚，這是溫州企