商道精髓：溫商向來藏財不露。他們不張揚、不顯富，為人低調，這是溫商的處世哲學。
在溫商中，愈是成功，就愈會儘力保持低調，行事為人的動作不會太大，待人處事沉靜得體，有鋒芒卻收斂鋒芒，不喜歡炫耀自己。溫商喜歡腳踏實地地做事，花巧的事情可免則免，除非花巧和高調具有戰略性的用途，否則他們寧可低調行事。
人怕出名豬怕壯。溫商知道大名大利易招人妒，所以減少鋒芒，這是明哲保身之道。反而是那些在商界發展不久，開始有點成績的人，由於不像已經成功的人那樣充滿成功經驗，一兩件得意的事情，已經令他們感到十分驕傲，就會有意無意地露一露。好比那些艷星，天生麗質難自棄，要有電影商人垂青，就要找機會，在公眾場合亮相，爭取見報曝光率。
溫商也有這種情況，經常要顯露自己的才華，要在社交場合中扮演明星的角色。一些人在沒有生意戰略意義的場合中，卻不甘低調寂寞，要做一點事情，要吸引其他人的注意。這類人在社交圈子中，真是語不驚人死不休，或是做一些大動作引人注目，女人則穿得花枝招展，性感非常。
另一類過露鋒芒的情況，是在競爭手腕方面，爭取生意時，他們高調處理，無所不用其極，運用各種各樣的手段以取得生意，贏得訂單，而且氣勢逼人、不可一世，把電視台收視率之間的競爭，引進自己的事業中去。
商場是競爭的地方，原則上，這是按照公平競爭進行，自由企業精神的發揮，就是要公平，而且要在法律容許的情況下進行。競爭的手腕會受情緒的影響，很多經營者的競爭手段可能並不光彩，對競爭對手會不擇手段，採用非法的、具有傷害性的行動，這樣對自己並沒有什麼好處。
嶄露鋒芒只能在具有爭取生意的策略性意義時進行。溫商平時應該保持低調，這是避免當箭靶的不二法門。另外，過露鋒芒，每每影響人際關係，大家都喜歡和一些謙虛的人結交，太驕傲，必然破壞關係。商業發展要依賴很多人、事幫助，天時地利人和三者都很重要，人和就是要注重人際關係，謙虛可以讓人際關係更和諧，太露鋒芒的結果，卻恰好相反。
搏擊商海，溫商一向喜歡深藏不露，運籌帷幄，尤其是拋頭露面的事情，一般不會親自出馬。
說起溫商，許多人都會想起「溫州炒房團」。而溫商最擅長的還是炒商鋪。對於商鋪，溫商似乎有著特別的情結。事實上，溫商炒商鋪也的確有眼光，有魄力。
2005年4月的一天，一位溫商創造了溫州人「炒」商鋪的新紀錄——用整整10個億，買下位於西子湖畔的太平洋商業中心。它的營業面積，用這位溫商的說法是「有兩個銀泰那麼大」。而這個商業中心，可以說是杭州首個大型購物中心。
另外，這位溫商還有一個宏偉的理想，他計畫在德國的法蘭克福成立一個中國商貿城。這個商貿城投資2000萬人民幣，6個在德中國商人入股。其中，這位打頭的溫商佔了所有股份中的30%。現在，這個商貿城正在策劃招商，主要面向華東、江浙的商人。如今，這個在德國的商貿城還在緊鑼密鼓地建設，而這位溫商和他的溫州夥伴們先在杭州實施起了這個更宏大的計畫。而這個出手如此大的溫商到底是怎樣一個人，卻很少為世人所知。但是全盤接下太平洋商業中心這一商業大盤使得一直低調的他必然成了眾人關注的焦點人物。他就是浙江環球控股集團有限公司董事長倪建成。
1962年5月，倪建成出生在溫州樂清的一個農村。當時家庭條件很不好。為生存所迫，高中畢業的他追隨著大哥，來到一個工程隊打工。
由於工作勤奮賣力，1981年，他奉命隨工程隊來到上海，為上海燈泡三廠修建職工宿舍。就是在這裡倪建成對燈泡產生了濃厚的興趣。敢想敢做的他不久之後，選擇留在了上海燈泡三廠做臨時工。從此，他開始了學做燈泡的生涯。
當時在計畫經濟年代，燈泡是緊俏商品，供不應求。於是，倪建成萌生了回鄉辦燈泡廠的念頭。1985年7月，已經學到了燈泡製作技術的倪建成在樂清正式辦起了燈具廠。這家燈具廠經營了3年時間，創下了三百多萬元的銷售產值。掘到了「第一桶金」後，倪建成又開始動腦筋：「如何賺更多的錢？」
恰巧在這個時候，倪建成在一次交流會上接觸到了一種叫「聖誕燈」的燈飾。這種燈飾當時只有台灣在生產，生產後銷售到海外。於是，他動了做外貿燈飾生意的念頭。
可在當時的中國還沒有可以生產此類燈飾的生產設備，只能從國外引進設備。但是，一個民辦的工廠從外國引進設備，在當時是不可能的事情。於是，大智大勇的倪建成選擇將燈具廠改制。在1988年，樂清燈具廠改製為地方國有集體企業。倪建成則搖身變成了這家國營廠的廠長、法人代表。
六年的時間，樂清燈具廠生產的各種節電燈，出口海外十多個國家，成為全縣及溫州地區的出口創匯大戶，成為全縣的重點企業。而倪建成個人已成為遠近聞名的青年企業家。
但是倪建成骨子裡就有一種干大事的衝動。1994年6月，毅然辭掉了原來的工作，帶著全部財產55萬元，義無反顧地闖進了杭州。
到杭州以後，倪建成為辦廠四處奔波。等到「杭州一洲工貿公司」掛牌時，倪建成已欠下高利貸400萬元。但是經過倪建成的苦心經營，第二年，倪建成的公司在成立第一年創下了1500萬元的銷售值，第二年升至2600萬元，成為全省出口創匯的重點現代化企業。很快，他的公司不斷發展壯大：2003年年底，倪建成將浙江五洲聖誕禮品有限公司改組為浙江環球集團公司。集團除了原有的3個公司外，又成立了兩個公司，但是集團的主體產品仍為聖誕禮品不變。
如今，倪建成儘管在事業上已有如此輝煌的成就，但是在他的臉上你卻看不到一絲的自滿與驕傲。與20年前一樣，倪建成還是對事業充滿了無限的鬥志與憧憬；不同的是，他的眼中已經沒有衝動與魯莽，有的只是一個成熟中年男人的沉穩和深邃。
其實，在溫州商人之中，像倪建成這樣頗有成就但是為人低調的企業家還有不少，曾經在上海磁浮列車冠名權拍賣會上一舉成名的新湖集團的總裁黃偉，一直遊離於公眾的視線之外。
目前，新湖旗下的二十多家房地產公司在建、已完成和待建的房產面積已累計有500萬平方米，而其他公司運作的資金則有四五十個億。黃偉到底有多少家底，從中也許可以窺見一斑。
然而，就是這樣一個「金字」號人物，處世極其低調。比如說他不愛出風頭到了極點，董事長名都不要掛，好端端的賓士車也不要坐，寧願打的或者步行上班。據透露，四十多歲的黃偉不嗜煙酒，最喜歡的活動除了下圍棋外還十分鐘情於打羽毛球。
常言道：人往高處走，水往低處流。但在生意場上，不一定要這樣，採取低姿態沒有什麼不好，居高臨下往往沒有從下仰視看得高。
老子有言：「江海所以能為百穀王者，以其善下之。」其意是，江海之所以能成為一切小河流的領袖，就是因為它善於處在一切小河流的下游。許多了不起的溫商一直保持著低調的處世態度自然是深諳此理的。