很多民營企業家眼中，甚至認為1992年的每天都是春天。鄧小平「南巡講話」後，中國進入了一個全民經商的時代。
溫州，更是如此。
經過改革開放10多年的時光，從1978年至20世紀90年代初，溫州度過了第一次創業階段：溫州民營經濟從實力上而言已經佔據了半壁江山；溫州整體上完成了原始資本積累，到1990年，民間金融資本合計超過了100多億元；市場經濟形態日趨成熟，由市場調節的商品達到97%以上；在農村，「一鄉一品」和「一村一品」的塊狀經濟布局基本定型，總產值超5億元的鄉鎮1994年有20多個；一批飽受市場磨礪的民營企業家的素質逐步提升，其領導的企業表現出了強勁的生命力。
江湖風雨十年燈。第一次創業，在草根中起家，在打擊中發展，存在的形形色色的問題和弊端，都讓溫州上上下下無法迴避：由家庭作坊發展而來的企業沒有蛻去規模小、檔次低、質量差的積垢，沒有品牌化；企業形式上，受地域局限大，影響力不夠，外向型經濟發展緩慢；從經濟發展環境來看，基礎設施滯後，地區差距拉開，精神文明建設亟待加強。
在80年代末，溫州經濟發展過快，而問題頻出，之後又經歷「1989年風波」以及三年治理整頓，一時間陷入黯淡的溫州經濟似乎在等待一個柳暗花明的新春天。
1992年2月，鄧小平用四天時間先後視察武昌、深圳、珠海、上海等地，發表了著名的「南方講話」。「講話」中，鄧小平指出：「改革開放膽子要大一些，敢於試驗，不能像小腳女人一樣。看準了的，就大膽地試，大膽地闖。」
隨後，一篇名為《東方風來滿眼春》的長篇通訊文章被全國各大報紙紛紛轉載。充滿詩情畫意的描述中，人們不得不由衷地感嘆：春天真的來了！
春風從南方吹到了溫州。稍有沉寂和收斂的溫州立即回暖，「讓改革來得更猛烈些」成為共同的心聲。這一年，溫州正式獲批成立經濟技術開發區。
溫州人不再掩藏自己的鋒芒，個體戶、小老闆、企業家紛紛拋頭露臉，放開手腳準備大幹一番。各地取經的人更是絡繹不絕，來溫州考察的訪客一度達到50萬人次。溫州全城的基礎設施建設，也在熱火朝天中展開，期待已久的金溫鐵路正式開工。
鄧小平的「南巡講話」，讓一個叫王均瑤的溫州商人終於實現了自己「膽大包天」的創業夢想。
常年在湖南忙於推銷業務的王均瑤每逢春節前夕，都會為購買回溫州蒼南家鄉的火車票傷神。在同鄉「飛機快，你包飛機回家好了」的一句嘲笑中，王均瑤種下了一個創業的金點子。
1990年，溫州機場正式通航，王均瑤決定將「點子」付諸行動。經過9個月的準備溝通申請，這位24歲的溫州青年，懷揣著身份證和溫州市政府開具的證明，第一次邁進了湖南省民航局的大門。在蓋完100多個圖章後，一架從湖南飛來的「安-24」銀鷹降落在溫州永強機場，王均瑤首開中國民航史私人包機先河。
第一年包機為王均瑤帶來20萬元的利潤，1992年鄧小平「南巡講話」更堅定了王均瑤的信心。這年春天，他請人設計了一個「龍頭」商標，正式成立了國內第一家民營包機公司——溫州天龍包機有限公司。
1992年4月6日，《溫州日報》報道了王均瑤的創舉：《手中無飛機卻能搞「空中調度」——蒼南農民創辦天龍包機業務公司》，引起一時轟動。在第二年的中央電視台春節晚會上，一道新生的謎語出現，謎面——「膽大包天」，謎底——「王均瑤」。美國《紐約時報》更是做出極高評價：「王均瑤超人的膽識、魄力和中國其他具有開拓和創業精神的企業家，可以引發中國民營經濟的騰飛。」
改革開放的力度加大，溫州上下感到了來自國內外的壓力，要想溫州模式得以持續，必須否定自我，超越自我，進行第二次創業。
1992年1月5日，溫州市委、市政府發出《關於開展「第二次創業」的決定》，明確提出：
總目標是要把溫州建設為科技先進、交通發達、內外開放、經濟繁榮、社會安定、文明富裕的沿海經濟區，成為我國東南沿海現代化的工業、商貿、港口城市。要求抓好產品質量管理的「358工程」、基礎設施建設的「828工程」和增強經濟綜合實力的「2311工程」。
1994年5月10日，溫州市委、市政府舉行了一次聲勢浩大的「萬人誓師大會」，「以質量立市」為主題，呼籲：「質量是溫州的生命！質量上，則溫州興；質量下，則溫州衰。」
這年夏天，百年不遇的颱風在瑞安梅頭鎮登陸，毗鄰的溫州遭受直接經濟損失95.4億元。在天災之下，溫州全市開始發出重建家園的倡議，正式掀起第二次創業高潮。
11月末，84歲的費孝通先生再次來到溫州。溫州模式在各地複製後，卻面臨自身危機，「有場無市」的尷尬，成為完成資本積累的溫州人面臨的最大困境。費孝通先生撰寫的《家底實創新業》的調查文章如同給溫州經濟注入了一劑強心劑。
為了改變家庭作坊分散、小型、凌亂的局面，便於統一管理和行業協作，溫州先後開始興建200來個工業區。家庭企業向股份合作企業轉化，並紛紛遷入工業區，實現了「從弄堂到企業小區、從小作坊到現代企業、從手工操作到機械化、自動化」的升級型轉變。
1990年，樂清求精開關廠在飛速發展中分設一廠、二廠，由南存輝、胡中成分別管理。之後兩人又先後於1991年、1992年引進國外技術和資本，分別成立中美合資正泰電器有限公司、中外合資溫州德力西電器有限公司。
1993年9月，隨著公司首棟辦公大樓建成，正泰喊出了「重塑溫州電器新形象」的口號。1994年2月，正泰橫向聯合，成立國內低壓電器行業第一家企業集團。無獨有偶，在鄧小平「南方講話」後不久，胡成中就通過對同行小企業的兼并聯合，成立了浙江德力西實業公司，1994年5月正式組建浙江德力西集團公司，成為浙江省第一家省級股份合作制電器企業集團。集團化、規模化發展之路成為正泰與德力西不約而同的選擇。
在低壓電器形成大型企業集團的同時，溫州皮鞋則經歷了一場優勝劣汰的進程。
隨著改革開放進程的加快，國際品牌開始引進中國，珠江三角洲等沿海城市的製造業也異軍突起，而此時，溫州鞋業的弊端暴露無遺。
從1979年辭職下海製鞋，經過10年的發展，鄭秀康創下的康奈皮鞋在國內鞋業中名列前茅。然而，1987年8月，杭州城的大火燒毀了溫州劣質鞋5000多雙。在痛定思痛之後，溫州製鞋企業在政府的引領下成立了全國首個鞋業協會。1990年，康奈在溫州率先成功投產機械化生產流水線，走在了國內同行的前頭。此後數年，康奈皮鞋陸續獲得「中國十大鞋業大王」、「中國真皮鞋王」等稱號。
1994年，曾經與康奈齊名的中國十大鞋業大王霸力皮鞋利用公司改制，組建浙江霸力集團，成為省皮鞋行業首家集團公司。之後霸力集團盲目擴張，走向多元化發展的迷途，最終無力回天。慶幸的是，鄭秀康經受住了誘惑，安心於狠抓技術和質量。
但是讓鄭秀康感到不甘心的是，1997年，北京燕莎商場因引進了中國國際品牌，結束了與康奈皮鞋的長達6年的合作。而這一年，在90年代初聞名遐邇的製鞋企業「耐寶」因質量圍巾走向破產。閉門深思之後，鄭秀康投入幾乎全部身家的2400萬元，引入國際一流的技術設備，在企業內部掀起技術改造浪潮。1998年，康奈又一次獲得「中國真皮鞋王」稱號。
在市場的洗禮下，剩者為王，溫州鞋業經歷幾家歡喜幾家愁的第二次創業，繼續前行。
1984年5月4日，中共中央、國務院批准進一步對外開放的全國首批14個沿海港口城市，溫州名列其中。
歷來就有以「四海為家，商行天下」著稱的溫州商業開始紛紛出走，尋找另一片創業天地。出走的溫州人，往往都經歷一段辛酸的打工、學習、創業期。
季岳仁混上一艘開往巴西的貨輪，嘗盡艱辛，多年後，成為巴西里約熱內盧四大華商之一；30歲出頭的陳九松告別家人，遠赴1300多公里外的西班牙，與溫州老鄉一起做鞋類生意，開始一段天馬行空的人生旅程；17歲的陳錢康去了美國，現在一家服裝廠打工，業餘時間學語言，之後創辦了自己的服裝廠，在中國香港、法國、義大利設立了分公司；張碎唐則放棄了國內殷實的家業，拖家帶口去了阿根廷，之後打出「溫州禮品行」的招牌，經營小商品，不久後便在阿根廷首都布宜諾斯艾利斯投資餐飲和酒店……
1991年8月，一家名為「康龍農業」的公司在洛杉磯註冊成立，這是新中國成立後在國外開辦的首家私營股份合作企業。而