歷史經驗表明，金融危機的過程，從某種角度考量，實質上就是一個各種市場要素進行優勝劣汰、優化重組的過程。
目前，由於市場低迷、經營困難，這為我們專心致志苦練「整合內功」，重新理清思路，進而調整方向創造了難得的機會。從國際大環境看，國際能源原材料市場萎縮，收益水平下降，降低了煤炭資源整合和企業重組的阻力與成本。同時，也減弱了企業的短期趨利衝動，這在一定程度上為煤炭企業進行技術改造和產業升級留下了一定的「迴旋轉身空間」。
在山西產業經濟格局中，煤炭、焦化、冶金、電力四大行業一直是支撐山西經濟發展的「傳統支柱產業」。於是，有專家形象地稱為山西經濟的四大「護法金剛」。長期以來，它們一直成為山西經濟發展的「開路先鋒」。然而，時至今日，客觀地講，這四大「金剛」對山西經濟的貢獻自然功不可沒，但隨著時代的發展，以及國際國內經濟局勢的風雲變幻，四大「金剛」的「經濟法力」似乎已力不從心。由此產生的種種經濟弊病已顯露出來。從山西經濟全局考察，四大「護法金剛」似乎更有「退位讓賢」之必要。
山西省社會科學院的一位專家曾指出，山西GDP曾一度是負數，這在全國來講，大概是排到各省的最後了。
那為什麼會出現這種現象呢？
這答案很明確，用專家的話說，就是長期以來山西在「一煤獨大」發展思維主導下的產業結構模式導致的。
有資料顯示，多年來，山西經濟高度依靠煤、焦、鐵、電四大支柱產業，其比重已佔到山西工業總產值的80%到90%，單一經濟結構的發展模式與現代經濟規律明顯「尿不到一壺」，其本身就存在著明顯的致命缺陷。這種「缺陷」首先表現在支柱產業單一，產業市場各要素之間相互「嫁接衍性」和「互補性」太差所致。這對一個地區宏觀經濟的整體發展是致命的。
另外，由於產業發展同質化現象嚴重，這很容易導致在產業經濟大環境下的「近親交配」。
實際上，山西四個支柱產業要說也不算少，但是他們是一個類型的，這對山西經濟的影響「敏感度」非常明顯。近年來，山西開始著力推進安全發展、轉型發展、和諧發展，並適時擇機促進調整經濟結構和轉變發展方式。事實證明，高瞻遠矚站在行業高端，立足未來推行「晉煤整合」，審時度勢調整山西經濟發展方向，走出「四大支柱產業」思維，尋找更大的空間，這已經成為山西未來發展的必然之路。
綜上所述，山西煤炭企業的兼并重組整合勢在必行。
另外，在這場意義重大「運動」中，當事各方不僅要有「大勢意識」、「大局意識」，還要有「危機意識」。
我們在這裡強調「危機意識」，就要求我們「該出手時就出手」，必須拿出「壯士斷腕」的勇氣，同舟共濟，共克時艱。
可見，山西未來發展必然之路是走出煤炭產業。走出去，尋找更大空間，已成為山西未來發展的必然之路。
這，也印證著山西戰略調整支柱產業的智慧考量。