機遇，是「機會」和「際遇」的結合。
在機會面前，不同的市場抉擇，造就了煤老闆不同的商途之道和人生際遇。
目前，「晉煤大整合」如火如荼地有序推進。
山西利用國際金融危機帶來的產業洗牌機遇，斷然終結「小煤礦」時代，科學決策，大踏步推進「山西大煤炭經濟」。而對於「被終結」的對象——煤老闆來說，再也沒有什麼能夠比「轉型」這兩個字對他們的人生際遇有更深刻的現實意義了。這些被「轉」出來的煤老闆該朝哪裡走？他們都不約而同地打著各自懷裡的「小九九」。
眼下的現實是，山西數千名「煤老闆」一部分將從煤炭經營的「前台」隱退，成為煤炭經營企業的「幕後股東」或「隱形股東」，而另一部分煤老闆，則從此在「煤炭江湖」上「金盆洗手」，與曾經快意恩仇的煤炭江湖道別，進入新的產業領域。
一個特殊社會變革環境下，個中的焦慮、迷茫、困惑、失意、鬱悶和傷感，這是非煤老闆體會不到的。
今天，當我們再次把「轉型」這個動詞賦予煤老闆這個命途多舛的特殊社會群體時，似乎有了更深一層的含義。
2008年以前，國際國內煤焦產業形勢一片大好，煤炭大省憑藉天賦寶地，乘「煤」「騰飛」。這時，一部分煤老闆考慮到資源的不可再生性，於是趕快「見好就收」，在煤炭「金潮」中急流勇退，主動轉向「可持續發展」之路。這種明智的「自覺轉型」，我們姑且稱作「主動轉型」。
日子繼續往下過，有些人的人生「好夢」是「好」了，還想再「好」，而有些人則是見「好」就收。
有道是，「月盈必虧，物極必反。」中國老祖先的這句哲理名言，歷經千年而述之彌真。
今天，我們回過頭來再審視這些「主動轉型」的「智者型」煤老闆，在一些「後來者被轉型」煤老闆來看，只能用一個字來表示：高，實在是高！
而當「後來者型」煤老闆們還在繼續把自己的發財美夢沉浸在一個普天下之一派「歌舞昇平」的「大同浮世繪」中的時候，隨著2008年的到來，國際金融危機不期而至。
一時間，日月無光，山河失序，乾坤倒轉！
在這種市場倒逼機制下，山西省政府果斷出手，發動起一場摧枯拉朽的「晉煤大整合」狂飆，大量煤老闆被迫集體轉型。我們在此稱之為「被動轉型」。
今天，當我們回過頭來，以一種全新的視角來審視煤老闆的「主動轉型」和「被動轉型」時，我們就能看到，由於各自對人生命途和事業運程的理解與追求不同，於上就出現了「一剎移魂變古今，萬世復劫天猶在」感慨一幕。
這就是說，每個人在各自人生命途上「參悟修行」的「道行」有深有淺，從而造就了煤老闆在「轉型」過程中有了「主動」和「被動」兩種不同命運的結局。
我們就會看到，一種是以積極主動、睿敏理性的「眼光」在現代社會中「自我認知」，把自己融入風起雲湧的偉大社會變革之中，進而能動地、積極地對接時代造就的「人生際遇」，進而「自我改造」、「自我覺醒」。
而另一種則是把自己置身於社會變革的洪流之外，當一個時代大潮中的旁觀者，被動地、消極地審視這個世界，始終看不到「野火燒不盡，春風吹又生」的生生不息，看不到「沉船側畔千帆過，病樹前頭萬木春」的欣欣向榮。
要知道，這種「刻舟求劍」、「守株待兔」式的思維最終將會葬送自己。