山西因煤而興，也因煤而痛。
這句「因煤而興」背後的「潛台詞」是山西人長期以來曾以自己的「角色存在」而引以為傲。
這是一句意味深遠的話語，也是一行經坊間智慧集體加工成「經典名言」。
它聽來能讓每一位普普通通的山西人心裡「解氣」，更會讓那些「山西煤老闆」平添幾分自我「炫耀」的「底氣」。
而發出「也因煤而痛」的尷尬痛楚，則是來自於山西在中國整個煤炭產業鏈的「低端角色」。在這種「低端角色」的思維主導下，山西得天獨厚的自然資源「順理成章」地造就了「一煤獨大」的發展模式，也造成了如今經濟產業結構畸形失調的嚴峻後果。
更為可怕的是，山西經濟體系的「脆弱性」在長期以來形成的「結構性失衡」環境下，尤其是在全球金融危機襲來時表露無遺。
這是我們必須要面臨的一個殘酷現實：在「一煤獨大」發展思維主導下的「單一經濟模式」，讓曾經陶醉在「夜郎」式「小自我」思維下的山西吃盡了苦頭，進而導致山西在風雲變幻的國際經濟大潮中很難獨善其身。
如在2008年，國際煤焦價格在站上歷史高位後突然掉頭「跳水」，由此導致了山西煤炭產業經歷了「冰火兩重天」。同時，山西全省2008年的GDP也由上半年的增長12.6%降至全年的8.3%。先是「領漲」，再接著「領跌」，這種「一哭一笑」、「一驚一乍」的「小孩面孔」狀況著實曾讓人萬般費解。要培養「增長力」，更要強化「抗跌性」，這是教訓。
其實，由此而得的「教訓」還不止這些。
中國改革開放三十年，山西社會生產力得到空前解放，曾以GDP年均增速10.1%，高於全國年均增速0.3個百分點傲世而立。而高強度的開採留給山西的是更為可怕的後果：環境污染、生態破壞、資源枯竭。
對此，有人在深思，沒有了煤，山西怎麼辦？
而眼前的現實是，「山西就是有煤，山西怎麼辦？」
此時，在全球大環境下形成的金融危機的倒逼機制，使山西當政者開始重新思索能源型產業轉型。
隨後，山西省《煤炭產業調整和振興規劃》（以下簡稱「規劃」）出台。山西省社科院能源研究所一位專家稱之為「山西歷史上最大規模的兼并重組」。在他看來，這個「規劃」並不是簡單的「合併重組」，而是著眼于山西煤炭行業的整體產業優化升級考量。
對於轉型，山西的主政者似乎決心更加堅定。
省委書記張寶順和省長王君均在不同場合表示：「煤，不是山西的全部。山西必須轉型，寧可慢，不能亂。」
是啊，「煤，不是山西的全部」，但煤老闆的「全部」卻只能是煤。
面對未來，「山西必須轉型」，而眾多的山西煤老闆都只能走這條路。
要麼「轉身」，涉足其他相對生疏的行業，要麼「退隱江湖」，慢慢享受自己當初「挖」來的財富。
當然，我們知道，「1」這個數字並不起眼，但如果後面有若干個「0」，那就不得了。反過來，如果若干個「0」的前面沒有那個不起眼的「1」，充其量還是個「0」。
同樣道理，沒有了「煤」，「煤老闆」也就不復存在了。