在當下媒體報道中，與「山西煤老闆」這個關鍵詞一樣高頻出現的，就是「轉型」這二個字。
幾年前，國務院辦公廳轉發國家安監總局等12個部門《關於進一步做好煤礦整頓關閉工作意見的通知》，以及國家安監總局等11個部門聯合下發的《關於加強煤礦安全生產工作規範煤炭資源整合的若干意見》，其中明確規定：「在2007年年末淘汰年生產能力在3萬噸以下的煤礦礦井。」
根據國家相關文件精神，山西省7個部門隨後聯合下發了《關於印發〈山西省煤礦整合指導意見〉的通知》。其中也明確規定：「在2007年年末淘汰年生產能力在3萬噸以下的煤礦礦井。」
這意味著，分布在山西溝溝岔岔數以萬計的「3萬噸」級小煤礦將在以上「明確規定」面前成為「死娃娃」。
劉生文所擁有的黃家嶺煤礦就屬於國家政策中「明確規定」之列。他回憶起自己剛接到關閉通知的時候，心裡確實是有點想不通，但最終還是選擇了配合國家有關政策。
回想起得知煤礦即將被關閉的那一剎那，劉生文至今仍有心猶未甘的絲絲酸楚。
礦井就是自己的命根子。
幾年來，劉生文把自己最美好的財富夢想都寄托在這裡。
回想創業初期，在荒郊野外的山腳下，頭頂著凜冽寒風，在坑下又挖又背，餓了就啃幾口從家裡帶來的乾糧。
再後來，他的「口子里」雖然「見了炭」，但只能勉強能出幾噸煤。但由於當時國內市場不景氣，他的「煤運」還是沒有改變。
隨著國際能源形勢進一步好轉，煤炭價格持續上漲，從2000年開始，他的煤礦才有了起色。如今，他所在的煤礦雖然經過幾年的積累和整改擴能，他所經營的煤礦年產量還是沒有突破「3萬噸」。不過，那時的「3萬噸」對他來說，並不意味著什麼，反而為他的宏圖偉業「佐膽」。
然而，正當劉生文憧憬著美好的未來之時，國家下發了一系列政策文件，開始實施決定這些小煤礦生死命運的政策。
如今，隨著山西省這場轟轟烈烈的「煤企整合」運動的深入，劉老闆懷揣億萬資金再搏一把的夢想也隨之落地。
沒有了煤，劉生文的日子還咋過？
目前，在政府優化產業結構和應對金融危機等多重因素的影響下，部分煤老闆紛紛從涉「黑」產業中脫身上岸「漂白」。
不難看出，在山西，除了煤炭產業之外，新的產業「投資饑渴」機會出現了。
手裡有錢，這當然是件好事；而讓錢生錢，就不一定是件好事：有專家指出，這次「整合」行動中被「整」出的大筆資金，一下子在相對「均衡」的市場上突然「冒出」，再瞬間投向某一行業，這對該行業的「衝擊度」來說，將是非常嚴重的。
於是，山西有關部門正在下大力氣培育新產業，並積極引導「外流煤資」二次投資方向，尋找和探索非煤產業的新出路。
就在不久前，山西某金融機構對山西省10個地市2624戶企業進行了專題調查，結果顯示：在被調查企業中，20％以上的企業已轉型或正在計畫轉型。
據其公布的結果，轉型方向為現代農業、生態養殖、商貿服務、房地產、教育、文化、金融和旅遊等八大行業。
其實，煤老闆轉型，政府方面也一直在密切關注，山西省政府也在不久前出台了《關於促進民間資本進入我省鼓勵類投資領域的意見》。這則《意見》的核心精神就是鼓勵民間資本逐步投資公路、鐵路、橋樑、城建、環保等基礎設施領域和城市公交、燃氣等市政公用設施領域。
看來，煤老闆轉型之路，方向是個問題，思路更是個問題。