「晉煤要整合」，「整」勢驚天，不「整」不行！
煤企要轉型，形勢逼人，不轉不「型」！
但如何「整」？如何「轉」？
如果我們把山西省政府推行的「晉煤大整合」比做一趟班車，那麼，這趟車，也許就是山西煤老闆人生事業命途的「末班車」。
如果趕不上這趟「車」，煤老闆還能幹啥？煤老闆又能幹啥？
事實將會證明，這趟「班車」駛過後，「山西煤老闆」這個語義複雜的稱呼或許就此「石落深潭」，成為描述一個逝去時代的「歷史名詞」。
往遠處說，國際金融危機的經濟風雲，讓同住地球村的我們感到絲絲寒意。在這場危機的背後，我們看到了世界的「大我」之變，與山西「小我」之應變的「因果」哲理。在這一「變」面前，也許我們無能為力，但要化解這一「變」，我們則有無盡的智慧和法寶，那就是「應變」！
「應」，是一種膽略。
「應」，更是一種策略。
基於此，山西省這次「出重手」調整產業結構已經是勢在必行，是「必須的」。這對宏觀經濟如此，對煤炭經濟同樣如此。
專家認為，目前的經濟形勢為山西的煤炭企業產業結構調整提供了良好的機遇。
首先，目前的煤價相對穩定，企業短期內應該不會遇到大的經營風險。也許有人認為，這正是颶風到來之前處於「颱風眼」中的「短暫平靜」，但是，我們更相信我們的「山西式」的智慧，我們會能動地「應變」一切不利因素，我們會理性地整合「天」、「地」、「人」三勢應和的積極因素，更多爭取自我發展的有利機會。
其次，煤炭企業面臨國內相對友好的「利是性」信貸因素。
財政政策和金融環境有利於企業獲得銀行的信貸，儘管信貸可能收緊，但面對嚴峻的經濟形勢，收緊的程度很可能較為有限。
其三，煤炭企業經過一段埋藏的「隊伍整修」和「蓄精養銳」，已具備了一定的「再發展」的「元氣與實力」。
眾所周知，經過了前幾年的「恢複性」發展，煤炭企業的經濟實力有了很大的提高，有了一定的人才儲備，同時，也積累了豐富的管理經驗。種種跡象表明，山西的煤炭企業已具備了「整體躍升」的條件，已磨礪收穫了在發展煤與非煤產業之間縱橫捭闔，從容「出世」與「入世」的智慧。
最後，「晉煤要整合」是大勢所趨，也是大市所需。
從經濟規律來分析，企業要發展，就必須做好提高管理水平、吸引更多人才等一系列的「基礎性」工作。從實現企業可持續發展的角度來看，企業要時刻與市場保持「同步」，並與時俱進地主動進行「產業轉型」、「結構調整」則是繼續發展的必由之路。總之，對於傳統的煤炭企業，要想實現煤炭可持續發展，我們必須要在「轉換經營機制、調整煤炭產業結構，而且更需要發展接續和替代產業，培育新的經濟增長點」上練苦功、苦練功、下功夫。
這就要求我們必須通過充分發揮自身比較優勢，轉變觀念，深挖內潛，面向市場，真正使企業走上一條經濟效益、社會效益、環境效益相統一的可持續發展之路。
所以說，在當今風雲變幻的國際經濟大環境下，山西煤炭產業必須要「與時俱進」，更要「與『市』同行」。這就需要我們首先要以睿智之目和明智之心高瞻遠矚，審時度勢，科學決策，未雨綢繆，及時調整轉型策略。
要強調的是，這句話，對於今天的煤老闆也同樣適用。
在淘得第一桶金後，在山西煤政經濟環境下，他們完成了自己人生事業的財富積累，並謀劃自己的未來之路。這時，煤老闆為了適應國際國內經濟形勢發展，以「自我」主動之「變」與山西之「因變」相「合拍」。
所以說，煤老闆搭上「晉煤大整合」這趟「末班車」，實在是明智之舉。