「晉煤大整合」正在掀起新一輪的高推進高潮。
這場「運動」正在全速推進，座落在三晉大地產煤區溝溝岔岔里的小煤礦將從此「改名換姓」。
然而，擺在我們面前的現實是：這些小煤礦昔日的老主人——煤老闆是在極不情願中與未來的「新礦主」進行「交易」的。
按照山西省有關政府部門提供的「整合時間表」，預計到2010年底，山西省的煤炭企業數量將會「減少95%」。針對這場由國有大型煤炭企業主導的「晉煤大整合」，有的人說是「交易」也罷，有的人說是「整編」也罷。總之，小煤礦的命運一樣都面臨著「被轉變」。
而煤老闆面臨的只有幾種選擇，要麼直接出售給國有集團，要麼以礦作價入股國有集團以及聯合重組地方煤炭集團。
顯然，「2·28」成了決定煤老闆們事業生命的「劫數門」。
山西省在「煤炭企業重組方案」中已明確作了「2·28釐定」：
「新的企業被兼并重組的煤礦規定，凡是在2006年2月28日之後，向國家已交納資源價款的，兼并重組後的新企業，要退還該企業剩餘資源量的價款，並按照原價款標準的50%給予經濟補償。」
「在2006年2月28日之前，向國家已交納資源價款的，重組後的新企業，在退還剩餘資源量價款的同時，按照原價款標準的100%給予經濟補償。」
方案里在最後為煤老闆安排了「去路」：
「除了直接經濟補償之外，被兼并的煤炭企業，也可以按照資源資本化的方式折價入股，作為企業在新組建企業的股份。」
但是我們從市場反饋回來的信息是，煤老闆對政府的這個「補償條款」，基本上是「反應平平」。對於煤老闆而言，需要考慮的只是如何實現自身價值的最大化，這也就是說，他們要千方百計地把自己的煤礦賣個好價錢。
「2·28」——天堂與地獄之間的「陰陽門」！
無論如何，煤老闆們在此時此刻，必須得抽出一支決定自己命運的「生死簽」。
其實，早在此之前，一些消息靈通的煤老闆們當時對政府的意圖已有所「察覺」。目前在市場上最直接、最明顯的表現就是，一些穿梭於煤老闆子圈裡的「炒礦者」的「生意」已「大不如前」。究其原因，這些曾經出手大方的「老客戶」如今都不敢像以往那樣盲目「吃貨」，隨之而來的是，大家都想在最後關頭甩掉手頭的煤礦，以避免「被動整合」的命運。如今，一些煤礦現在顯然已成了「貨主們」的「燙手山芋」，再無民間資本敢於接手。
據業內知情人說，此時的「炒礦者」已沒了蹤影。
水火無情，市場更是如此。
人生際遇在世事紛繁的紅塵造化中頓成天壤之別，昔日市場的「寶貝疙瘩」成了今日煤老闆手中的「燙手山芋」。
針對這一現象，在當地煤老闆圈內就流出一句話：這些「日吐萬金」的煤礦在煤老闆手中，是以「白粉價」買入，再以「白菜價」賣出。