這是一個沒有喝彩的舞台。
這是一台沒有掌聲的大戲。
這台大戲的「主角」就是山西煤老闆。
當山西省政府強勢推行的「晉煤大整合」的大戲正如火如荼地演繹著時，曾被社會極大關注的煤老闆卻在「唏噓聲」中黯然下台。
從登台發跡到悲壯謝幕，山西煤老闆的人生命途與國內國際經濟形勢密不可分。
從2001年開始，國際國內煤炭市場由歷史低谷逐漸走向復甦，煤炭資源大省山西的民間資本市場逐漸活躍起來。一時間，國內大量民營資本湧入煤炭行業，數以萬計的投資客如過江之鯽湧向政府初次開放的山西煤炭市場。於是，煤炭市場的「海水」短時間內急劇「膨脹沸騰」，接著是身價過億的煤老闆群體「橫空出世」、「炫目亮相」。
幾年後，山西省政府頒布了一個重新釐定山西煤炭產業乾坤的綱領性文件——《關於加快推進煤礦企業兼并重組的實施意見》。而與之相呼應的是，政府有關部門在短時間內相繼出台了圍繞同一主題的多套政策。其「頻率」之高，其「份量」之重，實屬罕見。
在此前的2007年，山西省政府曾出台文件鼓勵國有煤炭集團重組、合併，以提高全省煤炭產業集中度。緊接著，2008年9月，政府又出台相關規定。
對此，業界曾有人這樣評論：這是山西省自2003年技術改革、2005年產權改革後的又一次煤炭領域的產業「革命」。
窮則變，變則通。
一系列政策「組合拳」相繼打出，足見政府的良苦用心。
如今，在政府的整合「新政」面前，煤老闆只有選擇悲壯道別。
「企業一旦完成重組，我將徹底退出煤炭市場。人家這個（『晉煤大整合』）趨勢浩浩蕩蕩，社會發展勢不可擋，唉！」一位已被大同煤礦集團公司列入整合計畫的民企老闆說。
據了解，一些被列入整合範圍的民間煤礦企業老闆們目前大多持觀望態度，也有一部分煤老闆已選擇套現離去。
是活是死，這是個問題。
但選擇離開還是不離開，卻不是個情不情願的問題。
有道是，「人貴有自知之明」，這句話說得多好。
我們認為，要做到「自知」，就是知道自己「幾斤幾兩」，明白自己在社會中的「角色定位」，這一點是很難的。
當理性被某種慾望主宰後，人的思維就會變得極端瘋狂和偏激。
一些煤老闆當初「養家糊口」的「小日子」目標一旦實現後，就是開始「蹬鼻子上臉」實現自己曾經「不可想像」的「財富理想」，進而再向「財富幻想」進軍。
而一些「洞明世事」的煤老闆在政府的整合「新政」大形勢前已「急流勇退」，自我「覺醒」，主動退出。
與這部分煤老闆最終「殊途同歸」的，是那些一開始就被列入「整合」範圍的小煤礦老闆們主選擇套現離去。
用一些人的話說，早知今日要離開，何必當初擠進來？
敢情！